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ADMINISTRADOR - Coggle Diagram

- - - - A Responsabilidade Civil em nosso ordenamento jurídico é pautada em uma frase em latim, originária do direito romano: Nemimnem Laeder. Ou seja, a ninguém é dado o direito de causar prejuízo a outrem.
        
        A responsabilidade civil do administrador pode resultar em situações como:
        
        obrigação de indenizar a sociedade por perdas e danos causadas por qualquer ato ilícito cometido, por culpa ou dolo, dentro de suas atribuições;
        
        por descumprir as deliberações dos sócios da sociedade;
        
        ou com violação da Lei ou do contrato social, em especial pelo não cumprimento dos seus deveres legais (como o de diligência, de lealdade, de não agir em conflito de interesses com a sociedade) atuando com desvio de finalidade ou com confusão patrimonial, tipificados nos arts. 153 , 154 e 155 da Lei das S.As . (art. 158 da Lei das S.As. e arts. 1011, 1016 e 1017, a Lei 10.406 /2002).
        
        A responsabilidade civil pode ser contratual ou extracontratual (aquiliana). Àquela é nos casos em que há um contrato entre as partes, e esta é quando ocorre uma infração a lei.
        
        Quanto a culpa, se divide em objetiva ou subjetiva, possuindo como pressupostos a culpa (responsabilidade subjetiva), o dano, o nexo de causalidade entre o dano e a conduta ou o risco (responsabilidade objetiva).
        
        Aquele que cometer ato ilícito deverá indenizar contra quem o ato foi realizado, conforme artigos 186 e 927 do Código Civil Brasileiro. Art. 186.
        
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    - - A responsabilidade tributária dos administradores de pessoa jurídica é solidária e caracteriza-se pela materialização de atos praticados com excesso de poderes ou infração à lei, contrato social ou estatutos, mas excluída a mera inadimplência.
        
        A responsabilidade tributária está prevista no Livro Segundo (Normas Gerais de Direito Tributário), Título II (Obrigação Tributária), nos artigos 128 a 138 do Código Tributário Nacional.
        
        A responsabilidade tributária dispõe que terceiro vinculado ao fato gerador poderá ser responsabilizado ao crédito tributário da respectiva obrigação, conforme determina o artigo 128 do Código Tributário Nacional (CTN).
    - - A responsabilidade civil-administrativa resulta de ato omissivo ou comissivo praticado no desempenho do cargo ou função. Ela importa na aplicação de multas, embargos, demolição, suspensão, destruição, apreensão, revogação de licenças, aplicadas pelo IBAMA, ICMBio, Polícia Ambiental, Instituo do Meio Ambiente, entre outros.
        
        A responsabilidade administrativa é apurada no âmbito da própria Administração e apenada com sanções de natureza administrativa, denominadas sanções disciplinares, impostas pela autoridade administrativa.
        
        Assim, a transgressão praticada no âmbito do administrativo pelo servidor público civil, deverá ser apurada pelo respectivo ente federado, ou seja, pela própria administração
        pública, onde esta irá instaurar o procedimento apropriado, geralmente sendo sindicância ou processo administrativo disciplinar, os quais deverão seguir os princípios constitucionais, sob pena de nulidade, tais como contraditório e ampla defesa, os quais estão previstos na Carta Magna, da seguinte maneira: “artigo 5º LV – aos litigantes, em processo judicial ou administrativo, e aos acusados em geral são assegurados o contraditório e ampla defesa, com os meios e recursos a ela inerentes”.
        
        Insta acentuar, que as infrações administrativas punidas, caso forem comprovadas, com sanções disciplinares, impostas pela autoridade administrativa competente, como por exemplo: advertência; suspensão; demissão; cassação de aposentadoria ou disponibilidade, dentre outras, em conformidade com a gravidade, igualmente a natureza da infração em tese cometida e os danos que a mesma causou.
        
        Ademais, as infrações existentes no direito administrativo são previstas de forma diferente da maneira como são explicitadas no direito penal, posto que neste, os ilícitos estão dispostos de maneira objetiva, já naquele, as infrações são mais genéricas, dispondo por exemplo: não cumprir com os deveres, dando margem para interpretações.
        
        Deduz, portanto, certa liberalidade, para a administração pública, quando esta for punir administrativamente os servidores que incorrerão nas possibilidades contrárias aos interesses da mesma. Mas, isso não é sinônimo de agir da maneira como quiserem, até porque a atuação da administração é discricionária, encontrando limitações legais, devendo
        estas serem fundamentadas de forma minuciosa.
- - - - Mais que o conhecimento técnico, um bom administrador precisa ter uma visão holística da organização e do cenário em que está inserida, precisa ser capaz de identificar prioridades, oportunidades, saber operacionalizar idéias, delegar funções, sendo capaz de administrar também as equipes envolvidas, ou seja, o recurso humano da organização.
        
        Precisa apresentar um perfil de liderança, inquieto na busca de dados, astuto na análise das informações, corajoso para tomar decisões, enérgico ao motivar as equipes e firme ao cobrar resultados, além de ético e, sobretudo, profissional, sendo o próprio exemplo ao “vestir a camisa” da organização.
        
        O administrador deve estar em constante análise e verificação, para que não se perca o foco de seus princípios básicos.
        
        Hoje, diante da velocidade das inovações tecnológicas, empresa e mercado podem sofrer fortes alterações, o administrador, consciente dessas influências, precisa estar atento na realização de suas funções:
        
        PLANEJAMENTO:
        Seja estratégico, tático ou operacional, precisa considerar fazer alterações na definição do objetivo e no modo para alcançá-lo.
        
        ORGANIZAÇÃO:
        Definir os recursos, prazos e funções para a operacionalização das tarefas conforme o planejado.
        
        CONTROLE:
        Verificar o andamento operacional e o cumprimento das metas, identificando prós e contras para providenciar solução.
        
        COORDENAÇÃO/DIREÇÃO:
        Ter uma visão holística dos processos acompanhando os envolvidos, identificando e incentivando as potencialidades e solicitando correções quando necessárias.
- - - - É preciso mostrar sua capacidade de analisar os inúmeros fatores que influenciam o andamento de uma empresa, tanto no ambiente interno quanto externo.
        
        No entanto, essa bagagem é adquirida aos poucos e, conforme você percebe os melhores caminhos a seguir, a tendência é que consiga ambicionar salários cada vez maiores.
  - - - Existem ocasiões em que você deve ser mais enérgico, mas em outras é possível conduzir uma equipe ao sucesso de forma mais paternal.
        
        O que não pode faltar mesmo é ter um espírito visionário e conduzir as pessoas que estão a sua volta da melhor maneira, fazendo com que todos possam cooperar de alguma forma e haja sinergia na empresa.
  - - - Ter essa aptidão deixa você vários passos à frente da concorrência e permite que explore melhor as diversas áreas de atuação da administração.
        
        A facilidade com números ajuda também a lidar melhor com planilhas e elaborar relatórios contundentes, a fim de dar um parecer sobre o atual cenário do mercado e fazer projeções econômicas para driblar a crise.
  - - - Seja numa apresentação em sala de aula ou no dia a dia de uma organização, saiba reconhecer as qualidades de cada membro da equipe e busque trabalhar em conjunto para que todos possam alcançar o resultado sem qualquer disputa de egos.
  - - - Ter a tranquilidade necessária para falar em público, por exemplo, é um aspecto que diferencia você dos demais, permitindo que gestores tenham mais confiança no seu trabalho e as oportunidades surjam gradativamente. Além disso, o poder de persuasão colabora para as empresas aumentarem suas receitas e faz com que as estratégias sejam mais eficazes.
  - - - Nesse sentido, saber lidar com as nossas emoções e sentimentos faz toda a diferença.
        
        Quando um bom administrador age com inteligência emocional, ele consegue avaliar, administrar, perceber e entender todas as situações que o cercam, a ponto de influenciar sua tomada de decisão.
        
        De maneira geral, ter um comportamento desse tipo faz com que resolva os problemas de forma criativa, crie um ambiente de trabalho harmonioso, enxergue melhor os objetivos, entre outros benefícios.
  - - - Sendo assim, busque respostas que vão além do que as pessoas normalmente enxergam —o que muitos dizem hoje em dia de “pensar fora da caixa”.
        
        De forma prática, aplicar o conceito do design thinking, por exemplo, é uma excelente saída para desenvolver projetos que se sobressaiam no mercado e, naturalmente, possam suprir as dores do público-alvo das empresas que estiver.
  - - - Por isso, vale prestar atenção às tendências de mercado para tomar as melhores decisões e ter um poder de barganha diferenciado.
        
        Além da graduação, busque especializações na área que pretende atuar e jamais fique parado à mercê dos acontecimentos, pois se antecipar aos fatos permite que as suas estratégias tenham mais efetividade.
        
        Portanto, guarde para a vida todas os pontos abordados e busque adotar essas características o mais rápido possível, a fim de obter o perfil do profissional de administração que todas as empresas necessitam.
- - - - TÉCNICAS:
        Essencial nas empresas, são as habilidades que envolvem o uso de conhecimento especializado, ou ainda pode ser considerado como a felicidade do administrador de executar técnicas relacionadas ao trabalho. Como exemplo, temos habilidades específicas em gestão de projetos, recursos, finanças, produção, logística, entre outros.
        
        É a habilidade que se localiza no nível operacional de análise e supervisão. Ela está relacionada à especialidade e ao fazer.
      - HUMANAS:
        Se categorizada como habilidades inerentes ao administrador. Estão relacionadas ao trabalho com pessoas e se referem à felicidade de utilizar o relacionamento interpessoal, ou trabalho em equipe.
        
        Essa habilidade envolve a capacidade de se comunicar, motivar, coordenar, liderar e resolver conflitos pessoais ou em grupos. É a habilidade relacionada à interação, ou relação entre pessoas. É facilmente encontrada no nível gerencial.
      - CONCEITUAIS:
        São habilidades que envolvem a visão da unidade organização, ou da empresa como um todo. Pode ser considerado como a facilidade em trabalhar com conceitos, teorias e ideias.
        
        Um administrador com habilidade conceitual está apto para compreender as várias funções da organização, otimizá-las e auxiliar no relacionamento da companhia com seu ambiente.
        
        É a habilidade que está relacionada ao pensar, ao raciocínio. ela se encontra no mais alto nível da organização. Na direção do negócio.
  - - - CONHECIMENTOS:
        É a competência que reflete todo o acervo de informações, experiências, conceitos, especialidades e ideias que o administrador possui.
        
        Como o conhecimento é mutável, o profissional de administração de empresas precisa atualizar-se constantemente, renovando suas capacidades de maneira contínua, como se funcionasse feito um Ciclo PDCA pessoal (que nunca para de girar).
        
        Isso significa aprender, se reciclar, relacionar-se continuamente, a fim de não se tornar obsoleto e desnecessário para a empresa.
      - PERSPECTIVAS:
        Pode ser considerada como a capacidade de se colocar o conhecimento em ação, ou seja, saber transformar a teoria em prática.
        
        É importante que o administrador saiba que não é o suficiente apenas ter o conhecimento, saber a teoria, mas sim ter a capacidade e o know-how de como colocá-lo em prática, ou aplicá-lo nas mais diversas situações.
        
        A perspectiva representa a competência de saber diagnosticar situações e perceber oportunidades que nem sempre são identificadas pelas pessoas comuns.
        
        É a perspectiva que dá independência e autonomia ao administrador na execução de suas atividades.
      - ATITUDES:
        Essa é uma característica um pouco especial. Ela significa o comportamento pessoal do administrador frente às situações do dia a dia.
        
        A atitude representa o estilo pessoal do funcionário de fazer as coisas, de lidar com um problema, sua maneira de lidar, de motivar, descer comunicar, entre outros.
        
        Essa competência envolve o impulso e o espírito de inovar, empreender, ser inconformista e não ficar parado na zona de conforto.
        
        Esta é a competência durável que transforma o administrador em um agente de mudança dentro da organização.