Aprender a controlar los sentimientos. Si se dicta una sentencia que perjudica a un funcionario por un error que cometió, es porque así se debía actuar conforme a Derecho y no debería generarme sentimientos de compasión... Alguien debe hacerse cargo de las decisiones difíciles.

Aprender a NO tomarse nada personal. Si los directivos de la Entidad no acogen mi recomendación jurídica en algún tema, es porque así convenía hacerlo por el bien de la Entidad.

Aprender a expresar con claridad las ideas que tengo para mejorar la eficiencia de mi oficina para que sean aprobadas

Tener un lenguaje asertivo para que las personas bajo mi coordinación no incurran en errores que afecten nuestra gestión

Aprender que para lograr obtener condiciones laborales hay que fomentar las relaciones interpersonales con la otra parte. No es un pecado tomarse un café, buscar un interés común, hacer reír y demostrar que más allá de lo pretendido hay dos seres humanos que sienten y que también tienen malos días

Entender que mis intereses personales de crecimiento laboral no son más importantes que el bienestar o crecimiento colectivo de la Entidad. Todos queremos crecer.

Aprender a que, aunque lo que dice la Ley es importante, siempre se necesita tener otros puntos de vista técnicos para llegar a mejores acuerdos.

Entender que el mundo tiene varias visiones válidas y que el jurídico no siempre es el punto de vista adecuado para resolver problemas.

Aprender a perder. Siempre hay ganadores y perdedores. No siempre una idea puede ser la ganadora o la mejor.

Dejar de lado el orgullo. Aprender a no afectar las relaciones laborales luego de que una persona no acogió una idea o una recomendación

Aprender que presentar propuestas e ideas por muy beneficiosas que sean no serán siempre aceptadas, a menos que se presenten de manera creativa e innovadora.

Aprender que los problemas tienen más de una solución a las que he estado acostumbrado por años desde mi formación como abogado.