Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Gestión de la Innovación - Coggle Diagram
Gestión de la Innovación
Tema 1: Contexto empresarial
Empresa: Organización social que realiza un conjunto
de actividades y utiliza una gran variedad de recursos
(financieros, materiales, tecnológicos y humanos).
Marco económico
El SIEM tiene como propósito captar, integrar, procesar y suministrar información sobre las características y ubicaciones de los establecimientos de comercio, servicios, turismo e industria del país. Tiene la finalidad de ofrecer oportunidades de negocio entre particulares.
SIEM page
Marco institucional
Es la manera en que la constitución le dicta a las empresas la forma de trabajar de acuerdo a las leyes que se encuentran en dicha constitución. La información sobre las empresas se puede encontrar en el siguiente link:
SCT
Marco fiscal
Se encarga de asegurar que las personas físicas y morales contribuyan al gasto público a través de los impuestos.
SAT page
Marco jurídico
Formas o modalidades de operar una organización:
Marco Legal
Sociedad por Acciones Simplificada (SAS): se puede crear con solo 1 persona.
SAS
Sociedad Anónima (S.A)
Sociedad en Comandita Simple (S.C.S.)
Sociedad de Responsabilidad Limitada (S. de R.L)
Sociedad en Comandita por Acciones (S.C.A.)
Sociedad Cooperativa (S.C.)
Analisis PESTEL:
P: Político
E: Económico
S: Social
T: Tecnológico
E: Ecológico
L: Legislativo
CASOS:
Mipyme (Micro, pequeña, mediana)
Datos de contacto (URL web, redes sociales, ciudad y país)
Empresa ( Tipo SAS, SA, SCS, etc; notaria creación de la empresa; persona física o moral, RFC, empresa nombre al público, marca, empleados (socios fundadores, operadores, ejecutivos) y clientes.
Dificultades, contratación, rotación
Calificación de posición o plazo o puesto o vacante.
Asociados o agremiados
Aliados estratégicos
Portafolio de productos y procesos
Visión de la empresa bajo la
perspectiva sistemica y de su
relación con el entorno.
Secretaria
De relaciones exteriores
De salud
De economía
Del medio ambiente, recursos naturales y pesca
Del trabajo y previsión social
Tema 2: Innovación para la empresa
Técnica: Destreza y habilidad para hacer un oficio.
Tecnología: Conjunto de teorías y de técnicas que permite el aprovechamiento práctico del conocimiento científico.
Etapas en el proceso de desarrollo de productos tecnológicos
Tema 3: Reglas básicas de la Innovación
Innovación: Es el medio por el cual el empresario crea nuevos recursos generadores de de riqueza o incrementa los recursos existentes con un potencial mejorado para producir riqueza.
Desarrollar con éxito nuevas y mejores ideas.
Tipos de innovación que se pueden dar:
Productos
Servicios
Sistema de aplicación
Procesos de producción
Modelos y procesos de negocio
Formas de llegar al mercado
Estructuras organizacionales
Que el mercado adopta:
Para hablar de innovación es necesario que el mercado adopte las nuevas ideas y los desarrollos.
Innovación empresarial: Proceso de hacer algo nuevo o bien, algo tradicional bajo un protocolo o una nueva estrategia. No se puede puede perder el atributo de mejor. Innovar en los negocios no es solo hacer algo diferente, sino hacer algo mucho mejor.
:
Tema 4: Tipos de Innovación
Innovación: Acción de innovar.
Innovar: Introducir una novedad.
Novedad: Mutación de las cosas que tienen o se creían que debían tener estado fijo.
Conceptos ligados a la gestión de la innovación:
Auditorias tecnológicas
Evaluación de proyectos de innovación tecnológica
Inteligencia Económica y vigilancia tecnológica
Brenchmarking
Tema 5: Diseño de estrategia de innovación exitosa.
Posición de la compañía: Tecnologías, procesos y productos comparados con los de la competencia. Ubicación en el tejido social y empresarial.
Rutas disponibles para la compañía, dadas sus competencias, capacidades, habilidades y oportunidades emergentes.
Procesos para integrar y explotar las competencias al interior y al exterior de la compañía. (Especialización vs. Integración)
Tendencias que definirán las políticas de marketing en un futuro cercano.
Etapas del proceso de Innovación
Estrategia
Mecanismos efectivos
de implementación
Marco de referencia para resolver problemas y tomar decisiones.
Gestión de proyectos (Identificar y racionalizar puntos de terminación)
Gestión organizacional (Flexibilidad. Gestión del cambio y el conocimiento)
Contexto de apoyo
organizacional
Generación, desarrollo y despliegue de ideas
Condiciones y estructuras organozacionales adecuadas
Identificación y solución de problemas de equipo
Desarrollo personal y profesional
Políticas de gestión de innovación transparentes
Conexiones externas
efectivas y eficientes
Colaboración externa (horizontal y vertical)
Riesgos potenciales
Para que colaborar
Tema 6: Organizar para la innovación
10 Aspectos para organizar
la innovación con éxito
Satisfacción
Zona azul (oportunidades de hacer algo distinto)
Unidades ad-hoc de innovación (Mezcla de las oportunidades)
Creación de sistemas operativos para motivar a los voluntarios para que innoven
Bloqueo de la innovación con lo tradicional
Innovar en los sistemas organizativos para cambiar lo tradicional
Responsabilidad del CEO y los directivos
Los responsables de la innovaciones somos los conectores
La innovación requiere un liderazgo innovador basado en confianza y no en control. Capacidad de abrirnos al exterior . Enamorar a los profesionales al conjunto de la compaia.
5 habilidades de liderazgo innovador:
Pensamiento asociativo (realizar conexiones entre áreas de conocimiento)
Cuentionamiento (6 preguntas ¿qué? ¿porque? ´¿para que? ¿cuando? ¿cómo?)
Observación (observar a los consumidores de nuestro producto o servicio)
Trabajo en red ( tener interacción y conversar con gente desconocida)
Experimentación ( las cosas no suelen ir tal y como se esperaba; se aprende mucho de los resultados obtenidos de las pruebas piloto)
Tema 8: Medición de la innovación
La medición confiable de la innovación es fundamental en el diseño de las políticas públicas.
Ayuda a evaluar la eficiencia y el gasto que representan, así como a calcular la contribución para alcanzar objetivos sociales y económicos.
Es necesario ir más allá de cifras o índices ya que éstos no reflejan adecuadamente la diversidad que hace posible la innovación y sus procesos.
Los indicadores pueden ayudar a los países a compararse con otros y supervisar su avance.
Indicadores adecuados que cuantifiquen el papel que desempeña la innovación en la economía actual:
Insuficientes capacidades del personal de la empresa
Problemas con posibles resultados
Desconfianza entre estos indicadores
Falta de información respecto de las oportunidades
Fuentes de financiamiento para la innovación
Gastos totales en innovación
Tema 7: Diseño del proceso de innovación
Actividades que componen el proceso
Fases de una innovación o
proceso de la innovación
Idea: Recopilación de potenciales de innovación, derivación de ideas, evaluación y liberación de ideas.
Concepto: Análisis y derivación de conceptos para la solución, implementación y comercialización.
Solución: Desarrollo y prueba de las soluciones al producto terminado.
Mercado: Despertar y satisfacer las necesidades de los clientes, mediante la implementación en compras, producción, logística, marketing y ventas.
Diferentes estrategias para reorganizar
e innovar mediante las alianzas y así poder
crear una innovación conjunta
Desarrollo y comercialización de un nuevo producto o proceso.
Difusión de esta innovación
Generación y adquisición de conocimientos
Preparación para la producción
Preparación para la comercialización
Gestión y control
La innovación como todo proceso empresarial puede ser gestionado y controlado, siendo este el máximo exponente de consciencia y control sobre la innovación.
Situaciones externas:
Innovación oculta
Gestión del proceso de innovación
Requisitos de un proyecto de l+D+i
Objetivos del proyecto
Innovación y grado de novedad del proyecto
Planificación
Gestión de riesgos
Presupuesto y recursos
Explotación de resultados
Control de la documentación
Seguimiento
Control de cambios
Vigilar: Busca información sobre la aparición y la evolución de nuevas tecnologías
Capacitar: Se capacita al equipo a través de pláticas, cursos online o presenciales, blended learning.
Implantar: Permite que la persona que puede obtener de forma constante nuevos conocimientos en un campo particular o más.
Aprender: Las mismas personas aprenden a relacionarse con otras y tener una comunicación efectiva.
Herramientas: Cursos presenciales o digitales, learning mangement systems, redes sociales, tutoriales.
Tema 9: Diseño de incentivos para apoyar la innovación
Requisitos de un proyecto
Objetivos del proyecto
Innovación y grado de novedad del proyecto
Planificación
Gestión de riesgos
Presupuesto y recursos
Explotación de resultados
Control de documentación
Seguimiento
Control de cambios
Tema 10: Cultura organizativa de innovación
Tres elementos clave de una
cultura de la innovación
Ambiente (crea apertura de nuevas ideas)
Talento (programas de capacitación para la innovación)
Proceso (considerar todas las fuentes en las que se pueden generar ideas)
La mayor amenaza es la
política interna y
la cultura organizacional
No acepta el fracaso, no acepta ideas de fuera y/o no puede cambiar.
La innovación y las personas
Hacer preguntas provocativas
Motivar a los equipos y empleados
Realizar talleres de innovación
Desarrollar ideas para nuevos productos y procesos
Reunir a los empleados con partes externas
Utilizar software de innovación para conectar mentes creativas en diferentes departamentos
Contratar personas con mentalidad innovadora
Formar equipos de pensadores creativos
El individuo: Es la unidad básica y fundamental del proceso de innovación. La creatividad es una habilidad que se puede enseñar, entrenar y mejorar.
El equipo: Es alguien creativo pero las nuevas ideas no son bienvenidas y la innovación no puede ir más allá. Es un grupo diversificado con diferentes antecedentes y experiencia. El líder es un rol que cambia a lo largo del proceso.
La organización: Debe estar preparada para acoger una innovación. Permite desarrollar y entregar la solución o el producto al mercado . Debe incluir comportamiento de apoyo. Uno de los aspectos más importantes es ser paciente y estar listo para aceptar el fracaso, ser conscientes de de los riesgos impredecibles, deben prepararse para sostener y aceptar los fracasos.
La sociedad: Las empresas existen y operan en un entorno que establece límites en términos de leyes y en términos de ética. Una cultura más innovadora debe tener en cuenta y cuidar todos estos niveles, desde el individuo hasta la cultura de la sociedad.
Tema 11: Innovación Social
Responsabilidad social
corporativa
Responsabilidad de una organización ante los impactos que sus decisiones y actividades ocasionan en la sociedad y el medio ambiente.
From profit focus, to philanthropy, to community affairs, to corporate community investment, to sustainable business.
Modelo de convivencia: se requiere que las empresas actúen teniendo en cuenta su impacto a todos los niveles.
Éxito empresarial se mide por el crecimiento económico, los valores y virtudes y el impacto global en el entorno en el que se actúa.
La teoría de la base
de la pirámide.
Filantropo
Ser un buen ciudadano. Contribuir recursos a la comunidad.
Ética
Obligación de hacer lo que es correcto, justo y equitativo. Evita causar daño.
Legal
Las leyes son las codificación de lo que la sociedad considera correcto e incorrecto.
Económica
Genera beneficios y ser rentable. La base sobre la que las demás responsabilidades se erigen.
Desarrollo de producto
social para el impacto
Social
Etnografía
Descubrir el significado y comprender normas
Las acciones deben demostrar que han contribuido a cambios positivos y sostenibles en beneficio de la sociedad.
