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Planejamento Estratégico e Vantagem Competitiva Sustentada - Coggle Diagram
Planejamento Estratégico e Vantagem Competitiva Sustentada
Campos de Estudo
Recursos Humanos
Economia e Finanças
Empreendedorismo
Marketing
Negócios Internacionais
VBR Recurso e Valor -VRIO-
Valiosos
Raros
Inimitáveis
Organizáveis
Críticas
5-.A RVB não é uma teoria da empres
4-A SCA não é alcançável
6- VRIN- não é necessário nem suficiente
3-Tem aplicabilidde limitada
7- O valor de um recurso é indeterminado
2-Implica regressão infinita
8-A definição de recurso é inviável
1- A RVB não tem implicações gerenciais
Principais Contribuições
interligações com outras perspectivas
processos de aquisição e desenvolvimento de recursos
Métodos e Medição
micro-fundamentos da VBR
VBR e sustentabilidade
Recursos e Capacidades-VBR-
Físicos
redes de cabos ótico
Intangíveis
nome de marca/Know how tecnológico
Capacidades
Lean manufacturing
(structure conduct performance –( SPC)
SWOT
5 Forças de Porter
Pontos Convergentes:
Teoria das Organizações e comportamento organizacional e VCS
Aptidão da empresa e VCS.
Pontos Divergente:
Planejamento (formal ou informal) e VCS
Temporalidade e VCS
Processamento de Informação e VCS
Reputação positiva e VCS
Pesquisas Futuras: -Relacionar múltiplos mecanismos e perspectivas teóricas na interação da performance da empresa.
-O papel dos administradores para agrupar e alavancar os recursos da empresa.
-Desenvolvimento de novos métodos e medidas de recursos intangíveis para dar validade a testes empíricos