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Fundamentos del comportamiento organizacional - Coggle Diagram
Fundamentos del comportamiento organizacional
Comportamiento individual
Personalidad
Indicador Myers - Bringgs
Instrumento de evaluación de personalidad
Sensibles vs intuititvos
Pensadores vs sentimentales
Introvertidos vs extrovertidos
Enjuiciadores vs perceptivos
Modelo 5 grandes
Factores
Meticulosidad
Estabilidad emocional
Adaptabilidad
Apertura a las experiencias
Extroversión
Atributos que influyen en el CO
Autoestima
Maquiavelismo
Narcisismo
Automonitoreo
Propensión al riesgo
Valores
Convicciones fundamentales
Social
Personal
Sistema de valores
Jerarquía basada en ordenamiento
Valores terminales
Metas que le gustaría alcanzar a una persona
Valores instrumentales
Modos preferibles de comportamiento
Relación Personalidad - Valores
Identifica 6 tipos de personalidad
Sociable
Convencional
Investigador
Emprendedor
Realista
Artista
Propone ajuste entre
Personalidad
Ambiente ocupacional
Determina
Satisfacción
Rotación
Suma total
Sistema psicológico de una persona
Crecimiento
Desarrollo
Reacciones del individuo
Interacción con otros
Herencia
Motivación
Primeras teorías
2 factores
Motivación
Higiene
McClelland
3 necesidades
Poder
Afiliación
Logro
Teoría X y teoría Y
X
Pereza
Sin responsabilidad
Disgusto de trabajo
Obligación forzada
Y
Creatividad
Responsabilidad
Gusta el trabajo
Autorregulación
Jerarquías de las necesidades
Sociales
Estima
Seguridad
Autorealización
Fisiológicas
Orden
Inferior
Superior
Teorías contemporáneas
Eficacia personal
Creencia que tiene el individuo de ser capas de hacer una tarea
Reforzamiento
El comportamiento esta en función de sus consecuencias
Establecimiento de metas
Rendimiento elevado
Metas específicas
Metas difíciles
Retroalimentación
Equidad
Comparación entre individuos
Aportaciones
Eliminan desigualdades
Evaluación cognitiva
Recompensas intrínsecas
Expectativas
Dependencia
Fortaleza de una tendencia
Fortaleza de la expectativa
Búsqueda de un resultado atractivo
Proceso que involucra
Esfuezo
Dirección
Persistencia
Intensidad
Percepción
proceso de los individuos
Organizan e interpretan
Impresiones
Asignar un significado a su entorno
Teoría de la atribución
Intento de determinar si cierto comportamiento de os individuos tiene causas
Internas
Externas
Efecto Halo
Percepción selectiva
Error de atribución fundamenta
Sesgo de autoservicio
Efecto de contraste
Primer impacto en evaluaciones
Estereotipar
Perfilar
Emociones
Efectos
Negativo
Estrés
Ansiedad
Extremos
Alto
Bajo
Positivo
Confianza
Alegría
Entusiasmo
Afecto
Emociones
Estado de animo
Fuentes de las emociones
Clima
Estrés
Día de la semana, hora del día
Actividades sociales
Personalidad
Edad
Ejercicio
Genero
Individuo
Fortalezas
Debilidades
Desempeño
Tareas
Actividades
Aptitud
Capacidad para llevar a cabo las diferentes tareas
Intelectuales
Desarrollar actividades mentales
Razonar
Resolver problemas
Pensar
Las 7 dimensiones mas frecuentes que constituyen la inteligencia
Velocidad de percepción
Razonamiento inductivo
Visualización espacial
Memoria
Comprensión verbal
Habilidad numérica
Físicas
Factores Fuerza
Resistencia dinámica
Resistencia del tronco
Resistencia estática
Resistencia explosiva
Factores flexibilidad
Estiramiento
Dinámica
Otros
Coordinación corporal
Resistencia
Equilibrio
Características biográficas
Edad
Raza
Genero
Otras
Antiguedad
Religión
Orientación sexual
Identidad sexual
Aprendizaje
Cualquier cambio en el comportamiento
Resultado de la experiencia
Comportamiento grupal y liderazgo
Grupo
Interacción
Objetivos particulares
Dos o mas individuos
Dividen
Formales
No formales
5 etapas
3.- Normalización
4.- Desempeño
2.-Tormenta
5.- Terminación
1.- Formación
Propiedades
Normas
Estatus
Roles
Choesión
Tamaño
Toma de decisiones
Fortalezas
Información y conocimientos complejos
Más diversidad y puntos de vista
Más aceptación de solución
Debilidades
Discusiones dominadas
Un Individuo
Varios individuos
Responsabilidad ambigua
Presiones de conformidad
Liderazgo
Persuasivo
Consultivo
Autoritario
Participativo
Investiga
El comportamiento
Grupos
Estructura
Individuos
Mejorar efectividad
Organizaciones
Ausentismo
Rotación de los empleados
Trabajo
Productividad
Puestos
Desempeño humano
Administración
Estudio
Acciones de las personas en la organización
Efecto de su comportamiento en la organización
Sistemático
Disciplinas que intervienen
Psicología
Psicología social
Sociología
Antropología