Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Продукт менеджер Беру - Coggle Diagram
Продукт менеджер Беру
Ресурсы и процесс разработки
Доступные ресурсы
Ограничения (чего мы делать не можем)
Бэклог (as is) - где/какой?
Процесс разработки (как устроен)
Процесс создания деманда
Где заводим
В каком формате заводим деманда (шаблон)
Календарь спринта (где/какой?)
Приоритезация
С кем приоритезируем и принимаем решения/с кем делим ресурс?
Как часто
Что для нас главный критерий старта работы над демандом (business value or smt else)
Поддержка
Процесс/модель поддержки продукта
Обратная связь от пользователей (собирают ли, где?)
Продукт
As is process (для мерчанта)
To be process (для мерчанта)
Ограничение продукта
Road map продукта
Customer Jorney Map (если есть)
Документация продукта и платформы
Команда
(с кем нужно встретиться в первую очередь)
Аналитика
Как заносить деманды
Руководитель
Команда
Какого рода деманды заносим?
Какие ожидания от нас
Маркетинг
Руководитель
Команда (кто?)
Какие ожидания от нас?
Разработка
Руководитель
Команда (сколько человек)/Кто?
Сколько демандов в среднем делают в спринт
Какие ожидания от нас?
Коммерция
Руководитель
Команда (кто?) и кто основной стейкхолдер в команде?
Что ожидают от нас?
Что главный приоритет?
Команда поддержки (L1/L2)
Какой график
Руководитель
KPI
Как происходит передача на поддержку
Что не делают?
Какие ожидания от нас?
KPI
KPI продукта
KPI меня
На первые 90 дней
Ключевые критерии успешности в роли
Стратегия команды
Стратегия Беру
Задачи
Короткосрочные
Что могу забрать уже сейчас?
Что я делать не должен?
Среднесрочные
Отчетность и статус апдэйты
Регулярные встречи (weekly)
Ежемесячные репорты по проектам
Проджект трекинг