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TIPOS DE ESTRATEGIA Y SU RELACIÓN CON LAS DIFERENTES UNIDADES DE NEGOCIO.,…

- - - - Creando
      - Reforzando la posición competitiva
        
        Solucionando determinados problemas estratégicos
        
        Entender y decidir
        
        Atributos del producto o negocio
        
        Costos, variedad, servicio
        
        Agotar posibilidades
        
        Desarrollar
        
        Experiencias que hagan la diferencia en el mercado
      - Ideando
        
        Medidas competitivas para buscar ventajas en el mercado
  - - - Analiza y decide en que negocio quiere estar
        
        Crea
        
        Medidas para establecer posiciones
        
        Inicia
        
        Acciones para mejorar el desempeño
        
        Busca
        
        Como realizar una ventaja competitiva
        
        Establece
        
        Prioridades de inversión para guiar recursos corporativos
    - - Horizontales
        
        De buscar u ofrecer productos o servicios en diferentes mercados
        
        Crecimiento en las empresas
        
        Por medio del marketing o la producción
      - Vertical
        
        En las compañías donde entran en actividades relacionadas con el ciclo de producción de un producto o servicio.
        
        Dar mayores economías a su alcance
        
        Reducción de procesos intermedios y costos de transacción
        
        Obtención de mayores margenes y mejor rentabilidad
      - Cooperación
        
        Dos o más empresas establecen una relación para compartir parte de sus recursos
        
        De crear una ventaja competitiva.
        
        Aumentar ventas
        
        Ganar cuota en el mercado
      - De fusión
        
        Se unen dos o más empresas en las que al menos una de ellas pierde su personalidad jurídica.
        
        Adopta un nuevo nombre
      - De adquisición
        
        La empresa adquiere o absorbe una parte de las acciones de otras sociedades
        
        Con un control mayoritario o minoritario
        
        No pierde personalidad jurídica
      - Ofensivas
        
        Atacar a un competidor que participa dentro del mercado
        
        Mayor participación de mercado
        
        Atacando puntos débiles y fuertes de la competencia
        
        . Lanzar un producto de igual calidad pero menor precio
        . Atacar áreas donde tenga poca cuota en el mercado
        . Atacar segmentos descuidados por la competencia
        . Lanzar campañas de imagen para fortalecer competencia
        
        Quedarse con clientes clave
      - Defensivas
        
        Protege su participación o cuota en el mercado
        
        De enfocar y dirigir bloqueando los competidores que están tratando de hacerse parte de la cuota de mercado
  - - - Reducen costos y mejora la diferenciación
  - - - Administrar actividad entre las unidades de negocio, para reducir costos
  - - - Del tipo de estrategia, y se lleva a cabo en cualquiera de ellos