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DISEÑO FUNCIONALES, DIVISIONALES Y GEOGRÁFICOS - Coggle Diagram
DISEÑO FUNCIONALES, DIVISIONALES Y GEOGRÁFICOS
ESTRUCTURA FUNCIONAL
FORTALEZAS
DEBILIDADES
- LENTITUD EN EL TIEMPO DE RESPUESTA EN EL CAMBIO EN EL ENTORNO
- EL RESULTADO ES UNA MENOR INNOVACION
- PERMITE LAS ECONOMÍA DE ESCALA DENTRO DE LOS DEPARTAMENTOS FUNCIONALES.
- ES MEJOR CON UNO O ALGUNOS PRODUCTOS
ESTRUCTURA DIVISIONAL
FORTALEZAS
DEBILIDADES
- ELIMINA LAS ECONOMÍAS DE ESCALA EN DEPARTAMENTOS FUNCIONALES.
- ELIMINA LAS COMPETENCIAS PROFUNDAS Y ESPECIALIZACIÓN TÉCNICA
- DESCENTRALIZA LA TOMA DE DECISIONES
- IMPLICA UNA ALTA COORDINACIÓN ENTRE FUNCIONES
ESTRUCTURA GEOGRÁFICA
FORTALEZAS
DEBILIDADES
- ELIMINA LAS ECONOMÍAS DE ESCALA EN DEPARTAMENTOS FUNCIONALES.
- ELIMINA LAS COMPETENCIAS PROFUNDAS Y ESPECIALIZACIÓN TÉCNICA
- DESCENTRALIZA LA TOMA DE DECISIONES
- IMPLICA UNA ALTA COORDINACIÓN ENTRE FUNCIONES : : :
ESTRUCTURA MATRICIAL
CONDICIÓN 1 ,2 Y 3
FORTALEZAS
- ES MEJOR EN ORGANIZACIONES DE TAMAÑO MEDIANO CON UN MÚLTIPLE PRODUCTO.
2 LOGRA LA COORDINACIÓN NECESARIA PARA CUMPLIR CON LA DEMANDA DUALES DE LOS CLIENTES
DEBILIDADES
- REQUIERE UN MAYOR ESFUERZO PARA MANTENER EL EQUILIBRIO DEL PODER .
- NO FUNCIONARA A MENOS QUE LOS PARTICIPANTES LO ENTIENDAN Y ADOPTEN RELACIONES COLEGIADAS EN VEZ DE VERTICALES
ESTRUCTURA ORIZONTAL
FORTALEZAS
- DIRIGE LA ATENCION DE TODOS HACIA LA PRODUCCION Y A LA ENTREGA DE VALOR AL CLIENTE.
- CADA EMPLEADO TIENE UNA VISIÓN MAS AMPLIA DE LAS METAS ORGANIZACIONALES
DEBILIDADES
- ES POSIBLE QUE LOS GERENTES TRADICIONALES SE RESISTAN A CEDER EL PODER Y LA AUTORIDAD.
- PUEDE LIMITAR EL DESARROLLO DE HABILIDADES PROFUNDAS .
REDES OUTSOURCING
DEBILIDADES
- LOS GERENTES NO TIENEN EL CONTROL DIRECTO SOBRE MUCHAS ACTIVIDADES Y EMPLEADOS.
- SE REQUIERE MUCHO TIEMPO PARA EL MANEJO DE RELACIONES Y CONFLICTOS.
FORTALEZAS
- REDUCE LOS COSTOS GENERALES ADMINISTRATIVOS .
- PERMITE UN MAYOR FLEXIBILIDAD Y RESPUESTA DE LA ORGANIZACION
SINTESIS:
ENTIENDO QUE ES TODAS ESTAS ESTRUCTURAS FUNCIONALES TODAS TIENEN EN COMÚN EL FACTOR QUE LES INDICAN LAS INSTRUCCIONES PARA AGRUPARSE EN LA REALIZACIÓN DE SUS ACTIVIDADES, DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN
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