DISEÑOS FUNCIONALES, DIVISIONALES Y GEOGRÁFICOS

Estructura matricial

Estructura funcional

En una estructura funcional, las actividades se agrupan por función común del nivel inferior al superior de la organización.

Debilidades

fortalezas:

Posibilita el desarrollo de habilidades
y conocimientos profundos

Es mejor con uno o algunos productos

Lentitud en el tiempo de respuesta a
los cambios en el entorno

Conduce a una coordinación horizontal
deficiente entre departamentos

Estructura divisional

se utiliza como el término genérico para lo
que a veces se denomina como estructura de producto o unidades estratégicas de negocio.

Debilidades

Fortalezas

Elimina la competencia profunda y
especialización técnica

Elimina las economías de escala en
departamentos funcionales

Implica una alta coordinación entre
funciones

Adecuada para cambios rápidos en un
entorno inestable

Estructura geográfica

Otra base para el agrupamiento estructural son los usuarios y los clientes de la organización. La estructura más común de esta categoría es la geografía.

Incluye las
funciones requeridas para fabricar y comercializar productos o servicios en dicha región.

La estructura de una organización tiene que ser multifocal para enfatizarse al
mismo tiempo en el producto y la función o el producto y la geografía.

Condición 1

condición 2

Existe presión por compartir los recursos escasos entre las líneas de productos.

Existe la presión del entorno para dos o más resultados críticos, como
conocimientos técnicos profundos (estructura funcional) y frecuencia de los productos nuevos (estructura divisional).