DISEÑOS FUNCIONALES, DIVISIONALES Y GEOGRÁFICOS
Estructura matricial
Estructura funcional
En una estructura funcional, las actividades se agrupan por función común del nivel inferior al superior de la organización.
Debilidades
fortalezas:
Posibilita el desarrollo de habilidades
y conocimientos profundos
Es mejor con uno o algunos productos
Lentitud en el tiempo de respuesta a
los cambios en el entorno
Conduce a una coordinación horizontal
deficiente entre departamentos
Estructura divisional
se utiliza como el término genérico para lo
que a veces se denomina como estructura de producto o unidades estratégicas de negocio.
Debilidades
Fortalezas
Elimina la competencia profunda y
especialización técnica
Elimina las economías de escala en
departamentos funcionales
Implica una alta coordinación entre
funciones
Adecuada para cambios rápidos en un
entorno inestable
Estructura geográfica
Otra base para el agrupamiento estructural son los usuarios y los clientes de la organización. La estructura más común de esta categoría es la geografía.
Incluye las
funciones requeridas para fabricar y comercializar productos o servicios en dicha región.
La estructura de una organización tiene que ser multifocal para enfatizarse al
mismo tiempo en el producto y la función o el producto y la geografía.
Condición 1
condición 2
Existe presión por compartir los recursos escasos entre las líneas de productos.
Existe la presión del entorno para dos o más resultados críticos, como
conocimientos técnicos profundos (estructura funcional) y frecuencia de los productos nuevos (estructura divisional).