Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL - Coggle Diagram
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL
FORTALEZAS
Permite las economías de escala dentro de los departamentos funcionales.
Habilita a la organización para que alcance las metas funcionales
DEBILIDADES :
El resultado es menor a la innovación
Implica una perspectiva limitada de las metas organizacionales
Estimula el desarrollo de habilidades de los empleados
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL CON VÍNCULOS HORIZONTALES
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Rediseña los grupos y cada uno de ellos cuenta con los departamentos funcionales
Investigación y desarrollo, manufactura, contabilidad y marketing
ESTRUCTURA DIVISIONAL
Fomenta la flexibilidad y cambio. Adaptación a las necesidades de su entorno
Cambios rápidos en un entorno inestable. su división es separado por lo que sus clientes pueden poner en contacto en la división correcta logrando una gran satisfacción
fortalezas: implica alta coordinación entre funciones. Descentraliza la toma de decisiones
Debilidades: elimina la competencia profunda y especialización técnica. Dificulta la integración estandarizada entre líneas de productos.
ESTRUCTURA MATRICIAL
Es una forma sólida del vinculo horizontal. Se puede usar tanto en conocimiento técnico e innovación
Matriz funcional
Los jefes funcionales tienen la principal autoridad y los gerentes de producto o proyecto coordinan actividades del producto
Matriz de producto
Los gerentes del proyecto tienen autoridad principal y los gerentes funcionales asignan al personal técnico a los proyectos y conocimiento experto.
Fortalezas:Ofrece oportunidad para el desarrollo de habilidades funcionales y productos.
Los recursos humanos entre productos se comparten de manera flexible.
Debilidades: Consume tiempo, implica juntas frecuentes y soluciones para la implicaciones. Requiere mucho esfuerzo para mantener el equilibrio del poder.
Se divide en: Agrupamiento funcional, divisional, multifocal(matriz), horizontal y red virtual
RED VIRTUAL
Funciona a través de subcontrataciones de manera individual, las funciones, los procesos principales a empresas
Fortaleza: Permite incluso a las pequeñas empresas obtener ganancias , recursos y talento. Reduce costos generales y administrativos.
Debilidades: Los gerentes no tienen mucho control sobre las actividades y los empleados. Existe el riesgo de que fracase la organización si un socio no contribuye o cierra la organización
