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AGRUPAMIENTO DEPARTAMENTAL estructura - Coggle Diagram
AGRUPAMIENTO DEPARTAMENTAL 
ESTRUCTURA FUNCIONAL: Se agrupa en base al nivel jerárquico de la empresa. Entre ellos están los vínculos horizontales
ESTRUCTURA DIVISIONAL se utiliza como el término genérico para lo que a veces se denomina como estructura de producto o unidades estratégicas de negocio
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ESTRUCTURA MATRICIAL O MULTIFOCAL La matriz se puede usar cuando tanto el conocimiento experto técnico y la innovación del producto **
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CONDICIONES:
CONDICIÓN 2: Existe la presión del entorno para dos o más resultados críticos, como conocimientos técnicos profundos (estructura funcional) y frecuencia de los productos nuevos (estructura divisional)
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CONDICIÓN 1: Se tiene la presión del uso compartido y flexible de personas y equipo entre estos productos
ESTRUCTURA HÍBRIDA La mayoría de las empresas combina las características de las estructuras funcional, divisional, geográfica, horizontal y de red para aprovechar las fortalezas de varias estructuras y evitar algunas de las debilidades
DEBILIDADES
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La principal desventaja de la estructura híbrida es la probabilidad de tener conflictos entre los departamentos y divisiones corporativas
FORTALEZAS
Las funciones que son importantes para cada producto o mercado se descentralizan en unidades autónoma
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VÍNCULOS HORIZONTALES
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Las organizaciones compensan la jerarquía funcional vertical con la instalación de vínculos horizontales
REDES VIRTUALES O OUTSOURCING: se puede ver como un eje central rodeado de una red de especialistas externos.
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DEBILIDADES
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Se requiere mucho tiempo para el manejo de relaciones y conflictos potenciales con socios contractuales
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