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PLANIFICACIÓN PRESUPUESTARIA
Sirve para definir las acciones que dan contenido a la estrategia y con ello nos aseguramos que las cosas sucedan como queremos que sucedan.
Se basa en previsiones que consisten en elaborar una predicción de escenarios para el futuro basándose en la incertidumbre de los acontecimientos externos y combinándolas con las últimas realizaciones conocidas de la actividad (Horváth & Partners).
Los factores claves del éxito son
El compromiso del empresario o máximo responsable de la empresa
La integración de los requisitos para el control
La priorización de las acciones para buscar la máxima productividad
El nivel de análisis de los datos obtenidos para determinar el éxito de las acciones desarrolladas
Desarrollar la Gestión de tesorería que nos ayuda a asegurar que hay suficiente dinero para pagar nuestros próximos compromisos
PRESUPUESTO
Es el instrumento del que se valen las empresas (que realizan planificación financiera) para dirigir todas sus operaciones.
OBJETIVOS
Asegurar la liquidez financiera de la empresa.
La coordinación de todas las actividades para obtener el objetivo.
Establecer un control para conocer si los planes son llevados a cabo y determinar la dirección que se lleva en relación con los objetivos establecidos
Optimización del circulante.
Toda la empresa debe estar implicada en la reducción de los gastos porque todos se tienen que dar cuenta que cuanto más competitiva sea la empresa más estables serán sus puestos de trabajo.
