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LEADERSHIP E CAMBIAMENTO, rivalutati in sette stili, CAMBIAMENTO…
LEADERSHIP E CAMBIAMENTO
LEADERSHIP
per teoria tratti è una caratteristica innata
teoria comportamentale
non nega parte innata si sofferma su comp. manifesto
5 stili
debole
manipolativo
amichevole interessato a relazione
moderato
di squadra
contingenza cop. l. diverso a seconda della situa
t. Fielder mette in discussione che esista un solo stile adatto a situa
comp. l. dentro un continuum da una parte orientato a compito altra a relazione
comp influenzato da situa
relazione leader membro
struttura compito compito chiaro
potere posizione
T path goal doversi stili a seconda dei contesti
alto adattamento tra stili e situa + sodd.
situa influenza leader
identificazione risultati
ricompense
chiarire obiettivi
modello normativo l si focalizza su comp.
5 stili dipendono dal coinvolgimento f nel processo decisionale
autocratico: decisioni autonome
ricerca info non coinvolgimento nelle decisioni
negoziazione chiede suggerimenti
di gruppo discussione con tutti
consultivo
TEORIE RECENTI L
CARISMATICA spiega successo l
creatore di visoni entusiasmanti
modello da imitare
TRANSAZIONALE
ricompense
gestione per eccezione:l modifica comp. in caso di necessità
chiarisce è percorso per obiettivi: f riceve ricomopensa
TRASFROMAZIONALE
4 STRUMENTI
considerazione individuale
ispirazione e motivazione
stimolazione intellettuale
carisma
CAMBIAMENTO E SVILUPPO
pers. interpretano ambiente sogg.
clima psicologico clima che si crea unendo significati e valutazione
significato descrittivo: interpreto info con strutture cognitive che possiedo
significato valutativo: esito intepretazione
MODELLO TRIPARTITO
individui 12 dimensioni di clima raggruppati in 3 fattori
fattore affettivo
partecipazione
calore amicizia
ricompense soc. riconoscimento
cooperazione
fattore cognitivo
crescita
innovazione
autonomia
ricompense intrinseche
fattore strutturale
gerarchia rispetto comando
struttura
ricompense estrinseche
risultati
ANALISI CLIMA
RICERCA AZIONE
sia riflessione che cambiamento
pro
info precise
crea sodd
stimola consapevolezza
aiuta a razionalizzare problem
attiva energie
prepara a cambiamenti
contro
tensioni
resistenze
sfiducia
CULTURA E CAMBIAMENTO
CULTURA significati accettati collettivamente
Hofstede 5 dimensioni
indice di distanza dal potere: percezione distribuzione potere
individualismo collettivo livello integrazione tra individuo e gruppo
maschile vs femminile tolleranza incertezza
orientamento lungo vs breve termine visione
indice rifiuto incrtezza
CAMBIAMENTO
Lewin tre fasi
scongelamento: motivare
trasformazione
ricongelamento: ripeto abilità apprese
resistenza
ansia
preoccupazione
senso di minaccia
vantaggio individuale vs org.
frustrazione cinismo
attori politici
effetto domino tutti si devono mettere in gioco
struttura potere
rivalutati in sette stili
indifferente : mantenere status quo
accomodante attenzione ai dipendenti + produzione
dittatoriale
satus quo
risonante alto interesse per produzione e pers.
opportunista manipola
partenalistico metà tra accomodante e dittatoriale
CAMBIAMENTO interviene a + livelli
contesto
processi
management
cultura
gruppo
fasi
voci
formalizzazione: ufficiale
attuazione
dopo cambiamento
3 momenti per farla
stabilità
crisi
prevenzione
CULTURA ORG.
tipi di cultura org.
autoritaria
burocratica
paternalistico clientelare
tecnocratica
cooperativa
valori credenze e principi e insieme pratiche gestionali: affrontare adattamento
clima psicologico è la comunicazione di significati psicologici che membri org. danno a luogo di lavoro