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Gestión del ciclo de vida del programa, Debe dar:, Luego se da la,…

- - - - Busca elaborar las metas y objetivos a ser abordados por el programa, así como definir los beneficios esperados.
        
        Subfases
        
        Formulación del programa
        
        Desarrollo del caso de negocio
        
        Aprobación del acta de constitución
        
        Justificación, visión, alineación estratégica, beneficios, alcance, estrategia de beneficios, supuestos y restricciones, componentes, riesgos, recursos, consideraciones de interesados, gobernanza.
        
        Da inicio a la planificación del programa.
        
        Se asigna un patrocinador para supervisarlo y gobernarlo.
        
        Financiamiento y selección del director del programa
        
        Estudios de alcance, recursos y costos para evaluar la capacidad de ejecución.
        
        Evaluación inicial de los riesgos: analizar amenazas/oportunidades
        
        Planificación del programa
        
        Se establece la estructura de gobernanza
        
        Se define la organización inicial del programa.
        
        Se reúne equipo para desarrollar el plan para la dirección del programa.
        
        Documento que integra los planes subsidiarios y establece los controles de gestión y el plan general para integrar y gestionar los componentes individuales del programa
        
        Su aprobación da inicio a la fase de entrega,
      - Incluye las actividades para autorizar el programa y desarrollar la hoja de ruta del mismo.
    - - Actividades para producir los resultados esperados, de acuerdo con el plan para la dirección del programa.
      - El trabajo en esta fase incluye el programa y la ejecución de sus componentes
        
        Cada componente avanzará según fases:
        
        Autorización y planificación de componentes
        
        Planificación: en respuesta a eventos que requieren una replanificación o a nuevas solicitudes de inicio de componentes.
        
        Actividades para integrar componentes para que sean ejecutados con éxito
        
        La autorización: implica la iniciación de componentes según criterios y casos de negocio para c/d componente.
        
        Supervisión e integración de componentes
        
        Los componentes proporcionan información para que sus esfuerzos puedan integrarse y coordinarse con las actividades generales del programa.
        
        Transición y cierre de componentes
        
        Aborda la necesidad de actividades en curso y realizar una transición desde un componente de programa a una función de soporte operativo, con el fin de que se logren los beneficios en curso.
    - - Actividades para la transición de los beneficios a la organización que lo sustenta y para cerrar formalmente el programa de manera controlada.
        
        Se han cumplido los beneficios deseados y que todo el trabajo de transición ha sido realizado dentro de la transición de componentes.
        
        Hay otro programa o actividad de mantenimiento que supervisará los beneficios en curso.
- - - - Actividades
        
        Desarrollo de la Infraestructura
        
        Investigar, evaluar y planificar la estructura de apoyo que ayudará a alcanzar objetivos
        
        Establece recursos técnicos y de gestión del programa/componentes
        
        Sistema de información para la dirección del programa
        
        Para recopilar, integrar y comunicar para la gestión eficaz de programas.
        
        Gestión de la ejecución del programa
        
        Gestión, supervisión, integración y optimización de los componentes para generar beneficios que den valor.
        
        Sostenimiento de los beneficios y transición
        
        Se da a través de operaciones, mantenimiento, nuevos proyectos u otras iniciativas y esfuerzos.
        
        Monitoreo y Control del desempeño
        
        Recolectar, medir y diseminar información sobre el desempeño, para ver progreso y evaluar las tendencias del mismo.
        
        Para determinar cuando aplicar acciones correctivas o preventivas.
        
        Informes y pronósticos sobre el desempeño del programa
        
        Cierre del Programa
        
        Cuando se cumple el acta de constitución o por alguna condición externa.
        
        La finalización exitosa es evaluada contra el caso de negocio, resultados reales y la estrategia actual.
        
        Informe final
        
        Evaluaciones financieras/desempeño
        
        Lecciones aprendidas
        
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        Logros y fracasos
        
        Áreas identificadas de mejora
        
        Resultados de la gestión de los riesgos
        
        Riesgos imprevistos
        
        Aprobación del cliente,
        
        Motivo de cierre del programa
        
        Historial de líneas base