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ベン＆ジェリーズ問題点 - Coggle Diagram

- - - - 真のグローバル企業になるため
      - 独自参入は無理（流通システム）
      - 海外進出指向
  - - - 出来るだけ早く利益を獲得する
  - - - 長期的に進出できなければ意味がない
      - 200万ドルの投資必要でリスク高い
      - 6ヶ月で終われば投資回収できない
    - - 戦略のイニシアチブ
      - 成長に見合った規模の利益
      - 森林破壊は古い話
        
        貴重な成長の機会を失いたくない
  - - - やってみなければわからない
    - - 日本で生産委託することで輸送費や為替リスクを抑えられる
  - - - 社会貢献を考慮しない事業拡大はダメ
      - ブランド価値が大事
      - 直営店指向
  - - - 主導権は取れるが資本が必要でリスクが高い
    - - 日本の不動産価格・人件費が非常に高い
  - - - バーモント工場の稼働率40％
- - - - セブン・イレブンの最先端の流通網を使用可能
      - セブン・イレブン以外の販路は独自で開拓可能
      - 工場渡しで輸送のリスクを最小化できる
      - 巨大なコンビニ市場に参入可能
    - - 販売条件を満たさない場合契約打ち切り
      - 販促キャンペーン計画なし
      - 日本での販売のコントロール
      - 米国製造の為替リスク
      - ブランド棄損の可能性
      - 事業拡大し失敗した場合のリスクが高い
      - カップ包装の開発（200万ドル）
      - 社会貢献価値が見いだせない
  - - - 有名レジャー施設のコネクション（東京ディズニーランド）
      - 生産と物流を委託可能
      - 明治乳業のブランドと競合しない
      - セブン・イレブンの利益の3分の１程度の利益
      - 非常に強い流通ルート
    - - 資本構成不明
      - 森林破壊に対する抗議行動の対象であった
  - - - マーケティングと販売の権利を委譲
      - 具体的なプランなし
      - 日本の主導権をとれない
    - - 日本におけるロイヤリティ料
  - - - 日本経済の低迷のリスク回避
      - アジア金融危機の影響の回避
    - - 日本参入の機会を逸する