Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Сердце компании, Три предубеждения: 1.относительно совершенства; 2…

- - - - Два основных способа общения членов эффективной команды: 1.отстаивание своих убеждений; 2.расследование
        
        Коллективная ответственность.
        
        Общие цели.
    - - Регулирование- важный аспект (создание ясности такой степени, чтобы было как можно меньше неразберихи и беспорядка).
        
        Шесть важных вопросов: 1.Почему мы существуем?; 2.Как мы себя ведем?; 3.Что мы будем делать?; 4.Как мы добьемся успеха?; 5.Что важнее всего прямо сейчас?; 6.Кто за что отвечает?
    - - Необходимо постоянно повторять (озвучивать) задачи.
        
        Использовать каскадную коммуникацию(о принятом решении.
        
        Важно! Вести общение не только с помощью переписок, но и в живую. Так лучше усваивается информация.
        
        Важные аспекты: четкое доведение персоналу важных задач; регулярное напоминание о задачах; покидать собрание с четким пониманием, что вся команда усвоила информацию; сотрудники могут четко сформулировать свои задачи.
      - Усилить ясность.
        
        Подбор сотрудников четко подходящих к нашим культурным ценностям.
        
        В подборе кандидата не опираться на интуицию.
        
        По возможности проводить интервью с кандидатом вне стен офиса, что поможет получить реальное представление о том, впишется ли кандидат в коллектив.
        
        Отношение к новым сотрудникам с ясностью, энтузиазмом и с пониманием важности процесса вживания в команде.
        
        Должна быть система поощрения сотрудников стимулирующая их к достижению целей.
        
        1 more item...
        
        Важные аспекты:новые сотрудники проходят тщательный отбор на основе ценностей компании; новый сотрудники тщательно изучают элементы организационной ясности; использование простой, последовательной постановки целей и оценки достижений; сотрудники не разделяющие ценности компании- покидают коллектив, сотрудники показывающие не удовлетворительные результаты, но соответствующие ценностям, проходят обучение и получают необходимую помощь.