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MOTIVAZIONE LAVORATIVA E BISOGNI, elementi, imp self efficacy,…
MOTIVAZIONE LAVORATIVA E BISOGNI
MOTIVAZIONE LAVORATIVA
4 forme di attività motivata
spontanea
controllata dall'esterno
autoregolata
autocontrollata
4 forme di deficit motivazione
completo: no piacere
stimolo no gratificazione
efficacia no competenze
volitivo no autocontrollo
attività automotivate
motivazione intrinseca vs estrinseca
centrata sull'attività vs sullo scopo
esperienze vs preoccupazione
MOTIVAZIONE E VOLONTA'
volontà capacità di portare a compimento qualcosa
strategie auto controllo
attenzione
emozioni
info
motivazione
ambiente
si distingue tra orientamento alla azione concentrata su compito e orientata a situa riduce volontà
TEORIE BISOGNI
TEORIE DUE FATTORI HERZBERG: due bisogni igiene: paga, condizioni lavoro ecc.( se appagati motivano) e motivanti: es autonomia ( se non appagano non motivano)
TEORIE CARATTERISTICHE LAVORO HACKMNA E OLDAM
5 dimensioni
varietà abilità
identità di compito
significato compito: risultato conta
autonomia
feedback
T CONDIZIONAMENTO OPERANTE
teoria dello stimolo: attitudini relazione tra risposta e stimolo (origine da bisogni)
teoria rinforzo relazione tra comp. e conseguenze
T ASPETTATIVA VROOM stud come comp. influenza risultati futuri
equazione: motivazione prodotto di sommatoria tra
aspettative di arrivare ad obiettivo
strumentalità ricompensa
valenza valore sogg,
TEORIE BISOGNI
T GOAL SETTING obiettivi motivano azione
obiettivi influenzano per loro intensità e contenuto
3 preposizioni
obiettivi elevati= prestazioni migliori
se ob. è alto migliore prestazioni
incentivi economici performance migliore solo se conducono a obiettivo
T EQUITA' ADAMS
distribuzione risorse in modo equo
se si percepisce iniquità
cambio input
cambio outcome paga
reinterpreto situa
abbandono situa
T APPRENDIMENTO/COGNIZIONE SOCIALE BANDURA
concetto regolazione è di natura informazionale ipotesi su effetti comp. e motivazionale aspettative di successo
comp. determianto ambiente + comp. attivo e relative conseguenze + cognizione
se conseguenze sono positive lo rimettiamo in atto
elementi
prestazioni migliori con ob specifici
obiettivi influenzano performance
continui feedback
aspettative di sucesso
retribuzione incoraggia ob.
imp self efficacy
alta obiettivi alti
bassa si cerca di abbandonare ob. difficili
MOTIVAZIONE LAVORATIVA attiva un comp. lavorativo
teorie
need theories: biosgni orientano comportamento
goal " " attrazione verso obiettivi
content cosa attrae persona al lavoro
process stud. come comp. lavorativo è attivato e mantenuto
reinforcement motivazione
congnitive sogg. attivo
orientamento motivazionale di tratto è stabile nel tempo viene influenzato da caratteristiche situa