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ORGANIZACIONES Y TEORÍA ORGANIZACIÓNAL, COPA ESPEJO SHUMARA STEPHANIA -…
ORGANIZACIONES Y TEORÍA ORGANIZACIÓNAL
TEORÍA ORGANIZACIONAL EN ACCIÓN
La teoría organizacional proporciona las herramientas para analizar y entender de qué manera una empresa grande y poderosa, como Lehman Brothers, puede morir, y una empresa como Bank of America puede surgir casi de la noche a la mañana como un gigante en la industria
los gerentes de empresas como Xerox, Lehman Brothers, Bank of America e incluso los Rolling Stones enfrentan continuamente numerosos desafíos. Por ejemplo:
DESAFÍOS ACTUALES
Ética y responsabilidad social
Globalización
Competencia intensa
El lugar de trabajo digital
Velocidad y capacidad de respuesta
Diversidad
LAS ORGANIZACIONES:
Son entidades sociales que están dirigidas a las metas, están diseñadas como sistemas de actividades estructurales y coordinadas en forma deliberada y están vinculadas en el entorno.
Reunir los recursos necesarios para alcanzar las metas y los resultados deseados
Producir bienes y servicios con eficiencia
Facilitar la innovación
Utilizar tecnologías de información y manufactura modernas
Adaptarse al entorno en constante cambio e influir en este
Creas valor para propietarios, clientes y empleados
Enfrentar desafíos continuos de diversidad. Ética, así como la motivación y coordinación de los empleados.
¿QUE ES UNA ORGANIZACIÓN?
IMPORTANCIA DE LAS ORGANIZACIONES
DE LAS MULTINACIONALES HASTA LAS ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO
Las organizaciones existen para hacer lo siguiente
DESEMPEÑO Y RESULTADOS DE EFECTIVIDAD
LA EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA Y EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
CONFIGURACIÓN ORGANIZACIONAL
Tipos organizacionales de Mintzberg
IDEAS DE DISEÑO CONTEMPORÁNEAS
En las organizaciones actuales podemos encontrar cada una de las formas resumidas por Mintzberg.
Un marco de trabajo propuesto por Henry Mintzberg sugiere que toda organización tiene cinco partes
DESEMPEÑO EFICIENTE FRENTE A LA ORGANIZACIÓN QUE APRENDE LA ESTRUCTURA VERTICAL - A LA HORIZONTAL
-DE LAS TAREAS DE RUTINA - A LOS ROLES DE EMPOWERMENT
-DE LOS SISTEMAS DE CONTROL FORMALES A LA INFORMACIÓN COMPARTIDA
-DE LA CULTURA RÍGIDA - A LA ADAPTABLE
-DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA - A LA COLABORATIVA
DIMENSIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
Dimensiones contextuales y estructurales del diseño organizacional que interactúan entre sí
DIMENSIÓN ESTRUCTURAL
1. La formalización
2. La especialización
3. La jerarquía de la autoridad
4. La centralización
5. El profesionalismo
6. Las razones de personal
DIMENSIONES CONTEXTUALES
1. El tamaño
2. La tecnología organizacional
3. El entorno
4. Las metas y la estrategia
5. La cultura
COPA ESPEJO SHUMARA STEPHANIA