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ORGANIZACIÓN EXPONENCIAL, NOEMI LIZZETH ALIAGA AGUILAR, ADMINISTRACIÓN III…
ORGANIZACIÓN EXPONENCIAL
PROPÓSITO DE TRANSFORMACIÓN MASIVA
Piensa en grande
Trasformar un sector a una industria
Poder de atracción
El eje de su comunidad, tribu y cultura, y su imán para atraer el mejor talento del mundo
VENTAJAS DE PTM
No deja otro lugar para los competidores que debajo
Efectivo imán para atraer y retener clientes y empleados
No operan aisladamente
Reclutador excelente de nuevo talento
CARACTERISTICAS EXTERNAS
SCALE
A (Algorithms): Algoritmos
aprovecha dispositivos y sensores conectadas
Habilita una tasa de error inferior al crecimiento
Permite productos y servicios completamente escalables
Se actualiza fácilmente
• L(Leveraged Assets): Activos Externos
Reduce el costo marginal de los proveedores
Evita tener que gestionar los activos
Permite productos y Servicios escalables
Aumenta la agilidad
• C (Community & Crowd): Comunidad y Entorno
aumenta la lealtad
Dirige el crecimiento exponencial
Valida nuevas ideas y aprendisaje
Permite agilidad y rapidez de implementación
Amplifica la ideación
E (Engagement): Compromiso
Aumenta lafidelizzacion
Amplifica la ideacion
Convierte el grupo externo en comunidad
Aprovecha el marketing
Proporciona retroalimentacion con los usuarios
• S (Staff on Demand): Empleados a Demanda
Permite el aprendizaje de nuevas perspectivas
mayor agilidad
CARACTERÍSTICAS INTERNAS
IDEAS.
Experimentation (Experimentación)
Mantiene procesos alineados con externalidades que cambian rapidamente
Maximiza la captura de valor
es mas rapido de colocar en el mercado Mvp
Los riesgos que se toman, proporcionan un avance y un aprendizaje rápido
Autonomy (Autonomía)
Rendicion de cuentas de cara al cliente
Redacción de tiempos de aprendizaje rápido
Incremento de la agilidad
Mejora el estado de animo
Dashboards (Cuadros de mandos)
los indicadores crean un marco de control
para gestionar un rapido crecimiento
realiza un seguimiento de motores de crecimiento critico en tiempo real
Social Technologies (Tecnologías sociales)
Ciclos de desiciones mas rapidas y eficientes
Estabiliza el equipo durante el crecimiento rapido
Interfaces (Interfaces)
Filtrar abundancia interna
Construir puentes entre motivadores de crecimiento externo y factores estabilizantes internos
NOEMI LIZZETH ALIAGA AGUILAR
ADMINISTRACIÓN III
TEMA 11