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ORGANIZACIONES Y TEORÍAS ORGANIZACIONAL, CARRASCO MOLLISACA YOSIP BRYAN -…
ORGANIZACIONES Y TEORÍAS ORGANIZACIONAL
1. TEORÍA ORGANIZACIONAL EN ACCIÓN
La teoría organizacional proporciona las herramientas para analizar y entender de qué manera una empresa grande y poderosa, como Lehman Brothers, puede morir, y una empresa como Bank of America puede surgir casi de la noche a la mañana como un gigante en la industria
DESAFÍOS ACTUALES
Ética y responsabilidad social
Globalización
Competencia intensa
El lugar de trabajo digital
Velocidad y capacidad de respuesta
Diversidad
son entidades sociales que están dirigidas a las metas, están diseñadas como sistemas de actividades estructurales y coordinadas en forma deliberada y están vinculadas en el entorno.
2.IMPORTANCIA DE LAS ORGANIZACIONES
DE LAS MULTINACIONALES HASTA LAS ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO
Las organizaciones existen para hacer lo siguiente:
Reunir los recursos necesarios para alcanzar las metas y los resultados deseados.
Facilitar la innovación
Producir bienes y servicios con eficiencia
Creas valor para propietarios, clientes y empleados
Utilizar tecnologías de información y manufactura modernas.
Enfrentar desafíos continuos de diversidad. Ética, así como la motivación y coordinación de los empleados.
3. DIMENSIONES DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
: Dimensiones contextuales y estructurales del diseño organizacional que interactúan entre sí.
DIMENSIÓN ESTRUCTURAL
1. La formalización
2. La especialización
3. La jerarquía de la autoridad
4. La centralización
5. El profesionalismo
6. Las razones de personal
DIMENSION CONTEXTUAL
1. El tamaño
2. La tecnología organizacional
3. El entorno
4. Las metas y la estrategia
5. La cultura
4. LA EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA Y EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
5. CONFIGURACIÓN ORGANIZACIONAL
Un marco de trabajo propuesto por Henry Mintzberg sugiere que toda organización tiene cinco partes
DESEMPEÑO EFICIENTE FRENTE A LA ORGANIZACIÓN QUE APRENDEDE LA ESTRUCTURA VERTICAL - A LA HORIZONTAL
DE LAS TAREAS DE RUTINA - A LOS ROLES DE EMPOWERMENT
DE LOS SISTEMAS DE CONTROL FORMALES A LA INFORMACIÓN COMPARTIDA
DE LA CULTURA RÍGIDA - A LA ADAPTABLE
DE LA ESTRATEGIA COMPETITIVA - A LA COLABORATIVA
CARRASCO MOLLISACA YOSIP BRYAN