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Fundamentos de la Estructura Organizacional, CARRASCO MOLLISACA YOSIP…
Fundamentos de la Estructura Organizacional
Cadena de mando:
Se refiere a la línea continua de autoridad que va desde la parte superior de la organización hasta la última posición, además esclarece quién reporta a quién.
Unidad de mando:
Este principio colabora en la tarea de preservar el concepto de una línea continua de autoridad. Define que un individuo solo debe poseer un superior ante quien es directamente responsable de lo que realice.
Autoridad:
Se refiere a las facultades inherentes de una posición superior para dar órdenes y esperar que éstas sean cumplidas.
La estructura organizacional:
Es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.
Centralización:
Nivel en que la toma decisiones se aglutina en un solo punto de la organización.
La formalización
:
Es el parámetro de diseño el cual se establecen comportamientos standard dentro de la organización.
Ambiente:
Instituciones o fuerzas ajenas a una organización que tiene el potencial de afectar su desempeño.
CAUSAS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Tamaño:
Se refiere al tamaño de la organización, entre más grande es la organización hay más especialización y departamentalización, pero menos efectividad.
Tecnología:
Manera en que una organización convierte sus inversiones en productos.
Estrategia:
Es el medio para que la administración alcance sus objetivos, puede ser de innovación (destaca la introducción de productos o servicios nuevos), de minimización de costos (control rígido de los costos) y de imitación (se pretende hacer nuevos productos viables en otras compañías).
POLITICAS Y PRACTICAS DE RECURSOS HUMANOS
,- Modelo del proceso de selección en las organizaciones:
Selección inicial : Se utiliza para hacer "cortes" preliminares y determinar si un candidato satisface los requisitos básicos para un puesto.
Selección contingente
Seleccion sustantiva
Tipos de capacitación
HABILIDADES BASICAS
HABILIDADES TECNICAS
TIPOS DE CONDUCTA DE CONSTRUYE UN EMPLEADO
Civismo
Falta de productividad
: Acciones que contribuyen al ambiente psicologico de la organizacion, como brindar ayuda a otros aunque esta no se solicite.
Desempeño de la tarea
Escalas de calificación:
Es la combinación de eficacia y eficiencia al realizar las tareas fundamentales del puesto
Factores desafiantes
Factores obstructores
CARRASCO MOLLISACA YOSIP BRYAN