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ESTRATEGIA, DISEÑO ORGANIZACIONAL Y EFECTIVIDAD, COPA ESPEJO SHUMARA…
ESTRATEGIA, DISEÑO ORGANIZACIONAL Y EFECTIVIDAD
ROL DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA:
La alta gerencia debe de definir…
ESTRATEGIA:
Plan para interactuar con el entorno competitivo a fin de alcanzar las metas organizacionales
DISEÑO ESTRUCTURAL
METAS ORGANIZACIONALES:
Estado deseado de los negocios que la organización pretende lograr
PASOS PARA ESTABLECER DIRECCIÓN
1.-Evaluar oportunidades y amenazas del entorno externo
Incertidumbre
Cantidad de cambios
*Disponibilidad de recursos
2.-Evaluar fortalezas y debilidades
*Comparar con la competencia.
3.-Definir y articular el intento estratégico
:Las energías y recursos de la organización están dirigidos a una meta enfocada, de unificación y convincentemente general.
Misión
Ventaja Competitiva
*Competencia Central
4-.Formular estrategias y metas operativas específicas
Metas Operativas
Las 5 Fuerzas de Porter
Liderazgo de costos bajos
Diferenciación
Tipología Estratégica de Miles y Snow
5.-Evaluar efectividad:
Evalúa el grado al que se alcancen múltiples metas, oficiales u operativas.
Enfoque de Metas
Rentabilidad
Participación de mercado.
Crecimiento.
Responsabilidad social.
Calidad del producto.
Enfoque basado en los Recursos
Posición de negociación.
Habilidades de quienes toman las decisiones en la organización para percibir e interpretar correctamente las propiedades reales del entorno externo.
Habilidades de los gerentes para usar recursos tangibles e intangibles en las actividades organizacionales diarias para lograr un mejor desempeño.
Habilidad de la organización para responder a los cambios en el entorno.
Enfoque del Proceso Interno
Una cultura corporativa sólida y adaptable y un clima laboral positivo.
La eficiencia operativa, como el uso de recursos mínimos para obtener resultados.
Comunicación horizontal y vertical sin distorsiones.
Crecimiento y desarrollo de los empleados
Balance Scorecard:
Combina varios indicadores de efectividad en una sola estructura, lo que equilibra las medidas financieras tradicionales con las medidas operativas relacionadas con los factores críticos de éxito de una empresa.
COPA ESPEJO SHUMARA STEPHANIA