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Estrategia, Diseño Organizacional y Efectividad, Rol de la Dirección…
Estrategia, Diseño Organizacional y Efectividad
Metas Organizacionales:
Estado deseado de los negocios que la organización pretende lograr.
Estrategia:
Plan para interactuar con el entorno competitivo a fin de alcanzar las metas organizacionales.
Diseño Estructural
PASOS PARA ESTABLECER DIRECCIÓN
1.-Evaluar oportunidades y amenazas del entorno externo
Incertidumbre
Cantidad de cambios
Disponibilidad de recursos
2.-Evaluar fortalezas y debilidades
:Comparar con la competencia.
3 Definir y articular el intento estratégico
:Las energías y recursos de la organización están dirigidos a una meta enfocada, de unificación y convincentemente general.
Misión
Ventaja Competitiva
Competencia Central
4 Formular estrategias y metas operativas específicas
Metas Operativas.- Designan los fines buscados a través de los procedimientos de operación reales de la organización y explican lo que pretende hacer la organización. Resultados específicos mensurables a corto plazo.
-DESEMPEÑO GENERAL -RECURSOS
-MERCADO
-DESARROLLO DE EMPLEADOS
-PRODUCCION
-INNOVACION Y CAMBIOS
Las 5 Fuerzas de Porter .-Se identifica la ventaja competitiva a través de las siguientes fuerza
s:
Amenaza de nuevos competidores.
Poder de los proveedores.
Poder de los compradores.
Amenaza de sustitutos.
Rivalidad entre los competidores.
5 Evaluar efectividad .-Enfoque de Metas:
La efectividad se mide como eficiencia y salud organizacional interna.
Organización efectiva: proceso interno sencillo
y fluido; los empleados están contentos
y satisfechos y las actividades de los departamentos
se entrelazan para garantizar una alta productividad.
No se considera el entorno externo.
Qué hace la organización con los recursos que tiene.
Indicadores
Rentabilidad
Participación de mercado.
Crecimiento.
Responsabilidad social.
Calidad del producto.
Enfoque basado en los Recursos
La efectividad organizacional se define como la capacidad de la organización,
en términos absolutos o relativos, para obtener los valiosos o escasos recursos e integrarlos
y administrarlos satisfactoriamente.
Supone que las organizaciones deben obtener
y manejar satisfactoriamente recursos de valor para ser efectivas
Rol de la Dirección Estratégica
La alta gerencia debe de definir...
CARRASCO MOLLISACA YOSIP BRYAN