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CRISIS Y RE-ESTRUCTURACIÓN EMPRESARIAL, CONCLUSIONES - Coggle Diagram

- - - - Inversiones improductivas
      - Excesivo endeudamiento, agravado con el costo financiero elevado
      - Sistema productivo ineficiente
      - Fracaso de empresas del grupo económico
      - Problemas concursales no resueltos
      - Estrategias erróneas o inadecuadas
      - Alta morosidad
      - Ineficacia de la dirección y/o gerencia
    - - Empresas se constituyen en mayor porcentaje de tipo familiar
      - Nuevas empresas: El efecto de la globalización saca del mercado a empresas nuevas y de poco capital
    - - DEL MERCADO
        
        Competencia excesiva
        
        Fuerte caída de la demanda
      - DEL ENTORNO ECONÓMICO-SOCIAL-POLÍTICO
        
        Crisis sobrevenida
        
        Política económica del gobierno
        
        Fase depresivo del ciclo
        
        Cambios sociales radicales y significativos
  - - - Las amenazas pueden ser de naturaleza personal, organizacional o social. Las amenazas comprenden tambien la magnitud o el valor de la perdida mayor y potencial
    - - Es la percepción, por parte de los participantes de la crisis, de la cantidad de tiempo que tienen para buscar
- - - - En esta etapa, la dirección debe evaluar si se trata de un bache en el camino o son los primeros síntomas de la regresión. Si se dejan pasar estas señales y no se adopta programa alguno las consecuencias pueden ser graves.
      - Se inicia luego de un plan de expansión con un alto nivel de endeudamiento, es decir sin autonomía financiera.
    - - En la puesta en práctica de la re-estructuración se encuentran varios problemas
        
        Se debe proceder a la enajenación de aquellos elementos, unidades o lineas de producción, no necesarios o poco productivas para lo cual se debe de analizar.
        
        La gerencia debe concentrarse en el activo del balance o inversión rentable
        
        Proceder a la enajenación de aquellos elementos rentables que significan ingreso de fondos sustanciales efectivos
        
        Muchas veces el cierre de instalaciones y la integración de la producción absorbe fondos más altos que los que libera,
        
        Cuando se obtiene efectivo por la venta de activos, esta debe ser para pagar nuevas iniciativas que requiere la reestructuración.
        
        Se debe definir al alcance, ritmo e intensidad de la contracción empresarial
    - - En esta fase, la situación, del negocio continúa deteriorándose, por ello se debe acudir a la salida legal en el Decreto Legislativo N° 845 y optar las siguientes alternativas:
        
        Quiebra
        
        Re-estructuración por insolvencia
        
        Liquidación
      - PROCEDIMIENTO DE INSOLVENCIA
        
        Loa acreedores pueden optar aprobar el plan de re-estructuración o decidir la liquidación de la empresa.
      - PROCEDIMIENTO TRANSITORIO
        
        Se remite remite todo a la Comisión de Re-estructuración patrimonial para que esta declare la insolvencia de oficio y los acreedores puedan tomar la decisión que corresponda
      - PROCEDIMIENTO PREVENTIVOS
        
        Estos mecanismos buscan prevenir situaciones de insolvencia, ya que resulta más eficiente y menos costoso prevenir la crisis
- - - - Reducción de costos
      - Re-estructuración de deudas
      - Re-capitalización
      - Gerencia Profesional
      - Contar con un plan estratégico