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FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, NOEMI ALIAGA, ADMINISTRACIÓN…
FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
COMPONENTES
Agrupamiento de los individuos
en
Los departamentos
En la organización total
Incluye diseños de sistemas
Asegura la comunicación efectiva
Cordinación
Integración de esfuerzos entre los departamentos
Diseña relaciones formales de subordinacion
Jerarquía
PERSPECTIVA DE PROCESAMIENTO DE LA INFORMACIÓN REFERENTE A LA ESTRUCTURA
Adecua a requerimientos organizacionales de información para desempeñar las tareas
Vínculos verticales de información
Utilizados para coordinar lar organizaciones entre la parte superior en inferior
Diseñados de manera fundamental para la organización
Referencia Jerárquica
Reglas y planes
Fuente de información para que los empleados trabajen coordinadamente
Vínculos horizontales de información
supera las barrera entre departaentos
sirve para lograr coordinación entre empleados
Alcanzar una unidad de esfuerzo y lograr los objetivos
CONTACTO DIRECTO
la vinculación horizontal es el contacto directo entre directivo y empleados
FUERZA DE TAREA
comités temporales
INTEGRADORES DE TIEMPO COMPLETO
EQUIPOS
Fuerzas de tarea permanentes
ALTERNATIVAS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
Actividades de los departamentos
Laborales requeridas
cumplir actividades valiosas
Relaciones de subordinación
se debe acoplar a las actividades
Opciones de agrupamiento departamental
agrupamiento
funcional
multienfoque
horizontal
red virtual
divisional
DISEÑO FUNCIONAL, DIVISIONAL Y GEOGRÁFICO
Estructura Funcional
Fortalezas
Posibilita el conocimiento especializado y el desarrollo de habilidades
Permite logras sus metas funcionales
Permite economías de alcance dentro de los departamentos
Debilidades
Lenta respuesta a cambios externos
provocar mas peso a los altos niveles
Redunda en una coordinación horizontal
Genera menos innovadores
Estructura Geográfica
En cada zona las personas tienen gustos diferentes
las organizaciones se dividen para poder acoplarse de una manera más adecuada a las necesidades de los clientes.
Estructura Matricial
Necesita ser multi enfocada tanto en el producto como en la función o en el producto y la geografía,
ESTRUCTURA DE RED VIRTUAL
FORTALEZAS
Obtener talentos y recursos de todo el mundo
Permite a la organización ser Flexible
Reduce los costos generales
DEBILIDDES
Los directores no tienen mucho control sobre las actividades
Mucho tiempo para manejar las relaciones
La lealtad y la cultura coorporativa pueden ser debiles
ESTRUCTURA HORIZONTAL
Caracteristicas
Los dueños de los procesos tienen la responsabilidad de cada proceso central
El equipo esta dotada de capacides de, herramientas, motivación para realizar las tareas
Los equipos independientes
creativos
Creada alrededor de procesos centrales transfuncionales y no de tareas
La efectividad se mide mediante objetivos de desempeño de final del proceso
ESTRUCTURA HIBRIDA
Combina características de los diferentes enfoques de cada estructura que se menciona en el mapa
Síntomas de deficiencia Estructural
La organización no responde de manera innovadora ante un entorno cambiante
Demasiado conflicto
La toma de decisiones se retrasa o carece de calidad
El desempeño de los empleados se deteriora y las metas no están siendo alcanzadas
NOEMI ALIAGA
ADMINISTRACIÓN III
TEMA 2.3