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FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL, COPA ESPEJO SHUMARA STEPHANIA…
FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Componentes:
La estructura organizacional designa relaciones formales de subordinación, como el número de niveles en la jerarquía y el tramo de control de los gerentes y supervisores.
2.La estructura organizacional identifica el agrupamiento de individuos en departamentos y el de departamentos en la organización total.
La estructura organizacional incluye el diseño de sistemas para garantizar la comunicación, la oordinación y la integración efectivas de los esfuerzos entre departamentos.
Organigrama:
Muestra las diversas partes de una organización, su interrelación y la manera en que cada posición y departamento encaja en el todo.
PERSPECTIVA DEL MANEJO DE LA INFORMACIÓN EN LA ESTRUCTURA
Toma de decisiones centralizadas
Los problemas y decisiones se canalizan a niveles superiores de la jerarquía para su solución.
Toma de decisiones descentralizada:
La autoridad de la toma de decisiones se delega a los niveles organizacionales más bajos
Vínculos verticales:
Se utilizan para coordinar las actividades entre los niveles altos y bajos de una organización y están diseñados principalmente para el control de la organización.
Vínculo horizontal:
Se refiere a la comunicación y coordinación horizontal entre departamentos organizacionales.
Sistemas de información:
Los sistemas de información computarizada permiten a los gerentes y a los trabajadores de línea a través de la organización un intercambio de información rutinario acerca de problemas, oportunidades, actividades o decisiones.
Equipo virtual:
Está formado por miembros organizacional y geográficamente dispersos, vinculados principalmente a través de tecnologías avanzadas de comunicaciones e información.
Fuerza de tarea:
Es un comité temporal compuesto por representantes de cada unidad organizacional afectada por un problema.
Integrador de tiempo completo:
Tiene un puesto como gerente de producto, gerente de proyecto, gerente de programa o gerente de marca. Ella o él no se encuentran en los departamentos y tiene la responsabilidad de coordinar varios departamentos.
Equipos:
Los equipos de proyecto suelen ser el mecanismo de vinculación horizontal más fuerte. Los equipos son fuerzas de tarea permanentes, y con frecuencia se utilizan en conjunto con un integrador de tiempo completo.
Opciones de agrupamiento departamental
Agrupamiento departamental, Agrupamiento funcional, Agrupamiento divisional, Agrupamiento multifocal, Agrupamiento horizontal, Agrupamiento de red virtual
ALTERNATIVAS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
Actividades de trabajo requeridas:
Los departamentos se crean para realizar tareas que se consideran estratégicamente importantes para la empresa. Las organizaciones definen los puestos, departamentos o divisiones nuevos como una forma de lograr nuevas tareas que la organización considera valiosas.
Relación de subordinación
: La definición de los departamentos y el esquema de las relaciones de subordinación definen la forma en que los empleados se agrupan en departamentos.
DISEÑOS FUNCIONALES, DIVISIONALES Y GEOGRÁFICO
Estructura funcional Fortalezas:
1.Permite las economías de escala dentro de los departamentos funcionales
Posibilita el desarrollo de habilidades y conocimientos profundos
Habilita a la organización para que alcance las metas funcionales
Es mejor con uno o algunos productos
COPA ESPEJO SHUMARA STEPHANIA