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Inversión Directa y Estrategias Colaborativas - Coggle Diagram
Inversión Directa y Estrategias Colaborativas
PREFERENCIA POR BIENES NACIONALES
El Nacionalismo
La creencia de que esos productos son mejores
Temor de que los bienes en el extranjero no sean entregados a tiempo
ACUERDOS PARTICIPATIVOS DE CAPITAL EXTRANJERO NO COLABORACIÓN
Las empresas deben tener control sobre la producción extranjera dentro de sus propias estructuras gerenciales
Operaciones de propiedad total
Propiedad parcial con el resto en propiedad de muchos accionistas
INVERSIÓN EXTRANJERA
Mientras más propiedad tenga una empresa , mayor será el control sobre las decisiones
Importancia de la participación mayoritaria para las empresas
Internacionalización
Control para manejar uno mismo las operaciones
Diferentes unidades operativas dentro de la misma empresa
La empresa utilizan a sus propios gerentes.
La compañía puede evitar posibles problemas de cumplimiento
Apropiabilidad
Negar acceso a los recursos a los competidores
Por temor a que su posición competitiva se vea debilitada
Prefieren operar a través de la Inversión extranjera directa para disminuir la posibilidad de desarrollar competidores
Libertad para perseguir una estrategia global
Con una subsidiaria extranjera es más fácil permitir que sus operaciones formen parte de una estrategia global
Proceso de Inversión extranjera directa
Mediante de la transferencia al extranjero de activos financieros y/u otros activos tangibles o intangibles, mediante:
Adquisición
Inversión directa por adquisición o puesta en marcha
Ventajas
No agregar ninguna capacidad más al mercado
Evitar problemas de puesta en marcha
Facilitar el financiamiento
Inversión en instalaciones nuevas
a) Ninguna empresa deseada está disponible para su adquisición
b)La adquisición dará lugar a problemas de remanente o difícil de financiar
COLABORACIÓN DE LAS EMPRESAS
Importancia
Motivos Específicos
Adquirir activos de localización específica
Superar las restricciones legales
Minimizar la exposición en ambientes de riesgo
Motivos Generales
Especializarse en habilidades
Asegurar integraciones verticales y horizontales
Diseminar y reducir los costos
Tipos de Alianzas
Alianzas de Escala
Proporcionan eficacia al reunir activos similares
Socios realizan actividades comerciales en las que tienen experiencia
Alianzas de Integración
Utilizan recursos complementarios
Empresas participantes puedan expandirse a nuevas áreas de negocio
MOTIVOS GENERALES PARA LOS ACUERDOS DE COLABORACIÓN
:point_up::skin-tone-5:
Distribuir y reducir los costos
Cuando el volumen es pequeño
Cuando la otra empresa tiene exceso de capacidad
Especializarse en competencias
Concentrarse en aquellas actividades que mejor se adapten a sus competencias
Evitar o contrarrestar la competencia
Cuando los mercados no son lo suficientemente grandes como para dar cabida a muchos competidores, se pueden aliar para no competir
Asegurar integraciones
Verticales
Pueden lograr potenciales ahorros de costos y garantías de suministro
Horizontales
Pueden proporcionar economías de alcance en la distribución
Obtener conocimiento
Para conocer la tecnología de un socio, métodos de operación, para que sus propias habilidades se amplíen o profundicen
Motivos Internacionales para establecer Acuerdos de Colaboración
Adquisición de activos específicos de la localización
Colaboración con empresas locales para que les ayuden
Superar restricciones gubernamentales
Prohibiciones directas contra ciertas formas de operación
Indirectos: regulaciones que afecten la rentabilidad
Protección de activos
La colaboración impide a las empresas no asociadas a piratear el activo
Diversificarse geográficamente
Medio inicial más rápido de ingreso a múltiples mercados
TIPOS DE ACUERDOS DE COLABORACIÓN
Licencias
Pueden ser exclusivas o no exclusivos
Utilizados para patentes, derechos de autor, marcas registradas y otros tipos de propiedad intangible
Tienen un motivo económico, como: rápida puesta en marcha, menores costos o acceso a recursos adicionales
Franquicias
Incluye proporcionar un activo intangible y aportar los activos necesarios
Cuando mayor es la estandarización global, menor es la aceptación en el extranjero
Contratos Administrativos
Ambas partes obtienen la ayuda que desean sin el control de las operaciones por parte de las empresas extranjeras
Operaciones llave en mano
Comúnmente realizadas por empresas de equipo industrial, constructoras y consultoras
Joint Venture
Cuantas más empresas hay en la empresa conjunta, más compleja se vuelve su administración
Alianzas de Capital
Es un acuerdo de colaboración donde al menos una de las empresas toma una posición de propiedad en la otra
Ayudan a solidificar la colaboración
