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SELEZIONE E VALUTAZIONE, PROCESSO SELEZIONE, valutate 3 capacità, alla…
SELEZIONE E VALUTAZIONE
SELEZIONE E VALUTAZIONE
valutare: misurare esito prestazione lavorativa. Mette in luce differenze
selezione: scegliere persone che ricoprono determinati ruoli
SELEZIONE
funzioni
raccolta info
predice comp. futuri
presa di decisione
produzione info
comunica una certa immagine
stabilire relazioni
negoziazione contratto
descrizione posizione
Posizione: insieme di compiti e responsabilità
valutate
analisi posizione: come deve essere svolto lavor
descrizione posizione: descrivi compiti e responsabilità
specificazione pers.: specifica conoscenze e abilità
requisiti posizione
valutazione
analisi compito
PROCESSO SELEZIONE
reclutamento: ricerca candidati
valutazione: info su capacità
tecniche: test psicologici, colloquio ecc
test psicologici: previsioni su comportamento
test devono essere
attendibili
obiettivi
standardizzati
fedeli
validi
tipi di test
cognitivi:
non cognitivi es su personalità
colloquio: meglio dire intervista
possibili errori
aspettative valutare anteriori al colloquio
effetto primacy ed effetto recency: si ricorda info finali
gestione impressione da parte dell'intervistato: dare buona immagine
falsificazione positiva
effetto alone valutazione di una caratteristica si estende ad altre
effetto contrasto somiglianza
ASSESSMENT CENTER: individuazione candidati o dipendenti con + potenziale
develompent center: individua bisogni di sviluppo
fasi AC
progettazione: definizione obiettivi
gestione durata
osservazione e valutazione
feedback
psicologi quando valutano test 8 principi
trasparenza
competenza
rispetto dignità
consenso informato
libertà di interrompere selezione
privacy
rispetto norme
relazione interpersonale
PROCESSO SELEZIONE
RECLUTAMENTO
VALUTAZIONE
ASSESSMENT CENTER
INSERIMENTO
valutate 3 capacità
problem solving
orientamento al compito
abilità relazionali
alla fine del processo di selezione abbiamo l'INSERIMENTO