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strange-tales-4, 3/Décider - Coggle Diagram
1/ Analyser
PESTEL
Faire une étude de marché pour étudier l'environnement de l'entreprise (concurrence,etc.) et savoir quelle direction prendre. Analyser la méthode de management qui à été employée et celle qui marcherait le mieux au vue de ce que vous voulez faire.
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SWOT :
- Les forces (Qualités et bases solides de l'entreprise)
- Les faiblesses (Point de l'entreprise qui peuvent être améliorés)
- Les opportunités (Possibilité de partenariats, d’expansion de l'entreprise, etc.)
- Les menaces (Concurrence, rachat non voulu, etc.)
2/ Comprendre :question:
Comprendre, c'est se poser des question d'après l'analyse effectuée par les décideurs. :unlock:
L'analyse SWOT permet d'obtenir des données qui doivent être comprises par les décideurs avant de définir les objectifs stratégiques à appliquer
5/ Ajuster :recycle:
Périodiquement, il est important de contrôler l'avancée du réalisé par rapport aux objectifs afin de piloter véritablement la stratégie. Chaque année, il peut être utile de procéder à des ajustements pour tenir compte des évolutions de votre environnement. :warning: :checkered_flag: :
L'outil de prédilection est le tableau de bord . Il propose une vue détaillée de l'ensemble des indicateurs stratégiques et par fonction, reliés aux objectifs assignés :question: :pencil2: :check:
4/ Appliquer
Finance
La finance nourrit un objectif : maximiser la valeur de l’entreprise pour ses actionnaires à long-terme. Il s’agit, en d’autres termes, de maximiser les profits sur un horizon temporel relativement long tout en limitant les risques encourus.
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Ressources Humaines
Les ressources humaines ont pour objectif d’apporter à l’entreprise le personnel nécessaire à son bon fonctionnement.
Ceci implique donc, de lui assurer le nombre suffisant, mais aussi compétent et motivé pour le bon fonctionnement de l’organisation.
3/Décider
Diriger une entreprise c'est avant tout exercer un pouvoir décisionnel. Décider c'est transformer une information en action. C'est aussi faire un choix (délibérer) entre plusieurs solutions. Enfin, c'est résoudre un problème ou saisir une opportunité. :silhouettes:
La prise de décision peut revêtir différents aspects, selon le contexte, la situation, les enjeux et la personnalité/compétence de celui/celle qui décide
regarder comment les autres agissent en pareille situation et faire comme eux ,
suivre son intuition parfois envers et contre tous,
faire l'autruche et laisser faire le hasard ,
décider de ne pas décider ,
s'appuyer sur les conseils avisés de tiers experts,
réfléchir et décider en collectif ,
décider seul après mûre réflexion avec soi-même,
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