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VALORI E DEVIANZA ORG., identificati 5 ancore di carriera, posso essere,…
VALORI E DEVIANZA ORG.
VALORI ciò che è desiderabile, orientano comportamento
hanno una componente affettiva
Rockeach: sono una credenza stabile e sono dentro un ordine di priorità
valori professionali: delineano idealmente le finalità della persona e cosa è giusto fare
se condivisi sostengono l'azione (spinte motivazionali)
Ancore di carriera: l'unica cosa a cui non si rinuncerebbe se costretto ad una scelta
sono talenti , bisogni e valori autodefiniti
3 elementi
abilità e talenti
motivazione e bisogni
atteggiamenti e valori
DEVIANZA ORG.
criteri comuni
volontaria
viola norme e valori
danno potenziale
contesto
fenomeno no marginale
comp. devianti
rivolti al patrimonio
produzione
politici
aggressione personale
cosa porta a cd?
2 processo motivazionali
cognitivi
affettivi: stress
poco auto controllo e percezione ingiustizia
tradimento
rottura contratto psicologico. intenzionale o accidentale
devianza org.
disimpegno morale: sospensione valutazione condotta
Badura lo usa
spiegare processi cognitivi che giustificano devianza
azione non vista immorale
uso meccanismo es. colpevolizzazione vittima
precede atto
identificati 5 ancore di carriera
tecnico-funzionale: miglioramento
manageriale: livelli di responsabilità
autonomia
sicurezza
creatività imprenditoriale
posso essere
anti sociali: danno a org. e dipendenti
controproduttivi: contraria interesse org.
disfunzionali: violenti
cattive condotte
azione di contrasto a devianza
preassunzione: valutazione anche dell'etica
socializzazione: promuovere coesione
monitoraggio comportamenti
correzioni
altri
dedizione alla causa
sfida
stile di vita
Schawartz
10 classi entro cui troviamo 56 valori
potere es. status sociale
successo: es. dimostrazione competenze
stimolazione es.novità
edonismo es. piacere personale
autodirezione es. autonomia
benevolenza es. altruismo
tradizione
conformismo
sicurezza