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中小连锁企业系统建设 - Coggle Diagram

- - - - 企业规范的直接体现
        要管理好加盟商，自己得先守规矩、打铁还得自身硬
    - - 增加总部收入
        上新品、新设备，如果对加盟商管理能力墙、后续收费会畅顺很多
    - - 对于品牌的意义
        对于品牌而言，该地区的加盟店就是品牌在该地区的形象代表，如果千里迢迢一个地区一家店，无人管控，这一家店就会毁了这个地区所有的生意。
    - - 形成聚合力、助力快速扩张
        加强管控有助于形成聚合力
- - - - 思维的区别、劳力和脑力的管理区别
    - - 例如万遇供应商都不愿意放手，对员工左防右防，让不专业的人对接和跟进，达不到最短路径和最高效益
    - - 总结：怂，怕造反，平时门面上待人坑爹，最后局限了自己
    - - 有效的沟通、无厘头无意义会议切记别当成沟通
  - - - 例如刚起步的企业不适宜用大企业一个萝卜一个坑的人才，追求复合和效益
    - - 适合的才是最好的，有过相类似经验的更加。
    - - 抛弃经验、忠于逻辑
    - - 宁可平庸不可冒险
    - - 小心优秀候选人被水平低的人拒之门外，尤其是平庸的部门负责人
    - - 尽量选用女性
  - - - 及时沟通、公开纠正，有问题要解决而不是解决提出问题的人
    - - 不可以用下班时间或者放假时间去搞，要么你就别搞，不然吃力不讨好，等于花钱让别人骂你
    - - 小钱起到大效果，小恩惠买尊重
    - - 不解释
    - - 让员工主动做事，两个字——放权
  - - - 90/00后员工聪明了，价值观不一样，别用80后那套到处塞人吃饼
    - - 受委屈不是工作正常现象，不然产生了恨意就待被报复吧
    - - 把事做好胜于一切（过程不插手）(尽可能不要插手吧)
    - - 想被拍马屁想要被捧、拿出真本事
    - - 很多公司只有扣没有赏，凭什么卖命（还有相应的晋升空间和机会）
    - - 没有分饼的想法就不要画饼了，这是给后面填坑
    - - 存在即是合理
  - - - 确保一开始的正确性
    - - 确权行为、贪污舞弊
    - - 马云前100个员工都是自己亲自面试的
    - - 能力互补且能性格互补更佳