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SALA 2, : - Coggle Diagram

- - - - CRÉDITO
      - MERCADO
      - LIQUIDEZ
      - LEGAIS
    - - GERAIS
        
        SUCESSÃO
        
        CORPORATIVOS
        
        FRAUDES
        
        ERROS
        
        ESTRUTURA DE CUSTOS
        
        INFRAESTRUTURA
      - FUNCIONAIS
        
        ÁREA DE MARKETING
        
        ÁREA DE VENDAS
        
        ÁREA DE COMPRAS
        
        ÁREA DE PRODUÇÃO
        
        ÁREA DE DISTRIBUIÇÃO
        
        ÁREA ADMINISTRATIVA
  - - - ECONÔMICOS
      - POLÍTICOS-LEGAIS
      - DEMOGRÁFICOS
      - TECNOLÓGICOS
      - NATURAIS
      - SOCIAIS
    - - FORNECEDORES
      - CLIENTES
      - CONCORRENTES
      - PRODUTOS ALTERNATIVOS
  - - - LISTA DOS RISCOS
      - LISTA DE POSSÍVEIS SOLUÇÕES
      - MODELAGEM E SIMULAÇÃO
      - REGISTRAR OS RISCOS
      - ESTRATÉGIAS PARA RISCOS NEGATIVOS E AMEAÇAS
        
        PREVENIR
        
        TRANSFERIR
        
        MITIGAR
        
        ACEITAR
      - ESTRATÉGIAS PARA RISCOS POSITIVOS OU OPORTUNIDADES
        
        MELHORAR
        
        COMPARTILHAR
        
        EXPLORAR
        
        ACEITAR
    - - AVALIAÇÃO DE PROBABILIDADE E IMPACTO
      - CATEGORIZAÇÃO DE RISCOS
  - - - SOLICITAÇÕES DE MUDANÇAS
      - ATUALIZAÇÕES NO PROJETO
      - INFORMAÇÕES SOBRE O DESEMPENHO DE TRABALHO
- - - - BOM RELACIONAMENTO
        
        ENTRE PATROCINADOR E LIDERANÇA DO PROJETO
    - - CLIENTES
        
        PROPOR REUNIÕES ENTRE CLIENTES E PATROCINADORES PARA DIVULGAÇÃO DE SEUS RESPECTIVOS PRODUTOS
    - - PROPOR REUNIÕES A FIM DE REALIZAR OS BALANCEAMENTOS MENSAIS
  - - - CONFIANÇA
      - HONESTIDADE
      - SINCERIDADE
      - RESPEITO
      - INTERESSE
      - SIMPATIA
    - - PREMIAÇÕES POR PRODUÇÃO
        
        POR SETORES
        
        INDIVIDUAIS
  - - - CUSTO
        
        OFERTA DE DESCONTO NA COMPRA DE QUANTIDADES EXPRESSIVAS
      - ATENDIMENTO DIFERENCIAL
        
        OFERTA DE ENTREGAS A DOMICILIO (DELIVERY)
      - ATENDIMENTO PRIORITÁRIO
      - PROGRAMA DE FIDELIDADE
        
        ACUMULO DE PONTOS
        
        BRINDES
        
        DESCONTOS
    - - MEDIDA PALIATIVA: OFERTA DE DESCONTOS NA COMPRA DE QUANTIDADES EXPRESSIVAS DO PRODUTO.
- - - - ESTIMATIVAS
        
        ESTIMATIVA DE TRÊS PONTOS
        
        ESTIMAR O MELHOR CENÁRIO PARA A NOVA ATIVIDADE
        
        ANALISAR O PIOR CENÁRIO PARA A NOVA ATIVIDADE
      - UTILIZAÇÃO DE SOFTWARES PARA ANÁLISE DE CUSTOS A PARTIR DOS ORÇAMENTOS ENVIADO PELOS
        FORNECEDORES
      - ANÁLISE DA PROPOSTA DO FORNECEDOR
      - TOMADAS DE DECISÕES EM GRUPO
    - - ESTIMATIVA DE CUSTOS DAS ATIVIDADES
      - ATUALIZAÇÕES DOS CUSTOS
  - - - AVALIAÇÃO DA NECESSIDADE DO PRODUTO
      - NÍVEL DE EXATIDÃO E PRECISÃO
    - - ANALISE DO DESEMPENHO FINANCEIRO
        
        RETORNO DO INVESTIMENTO FEITO
        
        ANALISE DE IMPACTO FINANCEIRO DO AUMENTO DA PRODUÇÃO DE ITENS COM MAIS SAÍDA
        
        FLUXO DE CAIXA
        
        ANÁLISE DA RECUPERAÇÃO DO INVESTIMENTO FEITO NOS PRODUTOS
    - - ANÁLISE DO DESEMPEMHO FINANCEIRO
      - ANÁLISE DO MERCADO ATUAL
  - - - EVITAR MUDANÇAS NAO APROVADAS
      - AVALIAR POSSIVEIS MUDANÇAS
    - - PREVISÃO
      - NDICE DE DESEMPRENHO PARA TÉRMINO
      - GERENCIAMENTO DO VALOR AGREGADO
      - ANALISE DE DESEMPENHO
- - - - BENCHMARKING
      - PROJETO DE EXPERIMENTOS
      - SETE FERRAMENTAS BÁSICAS DE QUALIDADE
        
        FOLHAS DE VERIFICAÇÃO
        
        HISTOGRAMAS
        
        FLUXOGRAMAS
        
        GRÁFICOS DE CONTROLE
        
        DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO
        
        DIAGRAMAS DE DISPERSÃO
      - AMOSTRAGEM ESTATÍSTICA
      - ANÁLISE CUSTO-BENEFÍCIO
      - FERRAMENTAS ADICIONAIS DE PLANEJAMENTO DA QUALIDADE
        
        ANÁLISE DO CAMPO DE FORÇA
        
        TÉCNICA DE GRUPO NOMINAL
        
        BRAINSTORMING
        
        FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO E CONTROLE DA QUALIDADE
      - CUSTO DA QUALIDADE
        
        CUSTO DE CONFORMIDADE
        
        PREVENÇÃO DE CUSTOS
        
        DOCUMENTAÇÃO DOS PROCESSOS NA NUVEM (INDEPENDENTE DA SITUAÇÃO)
        
        EQUIPAMENTOS
        
        TREINAMENTO ONLINE (COVID - 19) / PRESENCIAL DEPENDENDO DA MELHORIA DA SITUAÇÃO ATUAL
        
        TEMPO PARA A EXECUÇÃO DE MANEIRA CORRETA
        
        CUSTOS DE AVALIAÇÃO
        
        INSPEÇÕES
        
        TESTES
        
        CUSTO DA FALTA DE CONFORMIDADE
        
        FALHAS INTERNAS
        
        DESCARTE
        
        RETRABALHO
        
        FALHAS EXTERNAS
        
        RESPONSABILIDADES
        
        TRABALHO DE GARANTIA
        
        PERDA DE NEGÓCIOS
      - REUNIÕES ONLINE
        
        DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
    - - FERRAMENTAS E TÉCNICAS
        
        AUDITORIAS DE QUALIDADE
        
        MELHORES PRÁTICAS
        
        LIÇÕES APRENDIDAS
        
        COMPARTILHAR
        
        ANÁLISE DE PROCESSO
        
        FERRAMENTAS DE GERENCIAMENTO E CONTROLE DA QUALIDADE
      - SAÍDAS
        
        ATUALIZAÇÕES NO PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
        
        ATUALIZAÇÕES NOS DOCUMENTOS DO PROJETO
        
        SOLICITAÇÕES DE MUDANÇA
        
        ATUALIZAÇÕES NOS ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
      - ENTRADAS
        
        MÉTRICAS DA QUALIDADE
        
        MEDIÇÕES DE CONTROLE DA QUALIDADE
        
        PLANO DE MELHORIAS NO PROCESSO
        
        DOCUMENTOS DO PROJETO
        
        PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE
    - - REGISTRO DOS RISCOS
      - FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA
      - REGISTRO DAS PARTES INTERESSADAS
      - ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
      - PLANEJAMENTO DA QUALIDADE
  - - - BENEFÍCIOS DESSE PROCESSO:
        
        VALIDAR A CONFORMIDADE DAS ENTREGAS E DO TRABALHO ODOS PROJETOS COM O REQUISITO NECESSÁRIOS A ACEITAÇÃO FINAL
        
        PLANO DE GERENCIAMENTO DO PROJETO
        
        MÉTRICAS DA QUALIDADE
        
        LISTAS DE VERIFICAÇÃO DA QUALIDADE
        
        DADOS DE DESEMPENHO DO TRABALHO
        
        SOLICITAÇÃO DE MUDANÇA APROVADAS
        
        ENTREGAS
        
        DOCUMENTOS
        
        ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS
        
        FERRAMENTAS
        
        SETE FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE
        
        AMOSTRAGEM ESTATÍSTICAS
        
        INSPEÇÃO
        
        ANALISE DAS SOLICITAÇÕES DE MUDANÇAS APROVADAS
        
        SAÍDAS
        
        ENTREGAS VERIFICADAS
        
        INFORMAÇÕES SOBRE O DESEMPENHO DO TRABALHO
        
        MUDANÇAS VALIDADAS
        
        SOLICITAÇÕES DE MUDANÇAS
        
        MEDIÇÕES DO CONTROLE DE QUALIDADE
        
        ATUALIZAÇÕES NO PLANO DE GERENCIAMENTO
        
        ATUALIZAÇÕES NOS DOCUMENTOS
        
        IDENTIFICAR AS CAUSAS DA BAIXA QUALIDADE DESSES PROCESSOS OU DO PRODUTO E RECOMENDAR/ TOMAR MEDIDAS PARA ELIMINA-LAS
  - - - AVALIAR
      - DEFINIR
        
        PROCURAR SEMPRE ENTENDER, AVALIAR, DEFINIR E GERENCIAR AS EXPECTATIVAS PARA QUE OS REQUISITOS DO CLIENTE SEJA ATENDIDO, COMBINANDO SEMPRE A CONFORMIDADE COM OS REQUISITOS E ADEQUAÇÃO AO USO.
      - ENTENDER
      - ADEQUAR
      - GERENCIAR
    - - PROJETAR
        
        A QUALIDADE DEVE SER PLANEJADA, PROJETADA E CRIADA, E NÃO INSPECIONADA.
        O CUSTO DE SE PREVENIR OS ERROS É MUITO MENOR, DO QUE CORRIGIR TAIS ERROS ENCONTRADOS.
      - CRIAR
      - PLANEJAR
    - - GQT
        
        UTILIZADO PARA APRIMORAR A QUALIDADE TOTAL
      - SEIS SIGMAS
      - PDCA
        
        O CICLO PDCA É A BASE PARA A MELHORIA DA QUALIDADE.
    - - RECURSOS ADEQUADOS
      - CAPACIDADES ADEQUADAS
      - A RESPONSABILIDADE DA GERÊNCIA É DE EXTREMA IMPORTÂNCIA, POIS O SUCESSO EXIGE A PARTICIPAÇÃO DE TODOS OS MEMBROS DA EQUIPE
- - - - CONTATO COM FORNECEDOR ONLINE
      - SOLICITAÇÃO DA MERCADORIA
      - PLANEJAMENTO DE FALTA DE MERCADORIA
    - - PRESTAÇÃO DE CONTAS
      - RECEBER MERCADORIAS
      - ADMINISTRAR
    - - RFP
      - RFQ
      - RFI
  - - - CONTROLE
        
        ENTRADAS
        
        SAIDAS
    - - ORGANIZAÇÃO
      - CAPACIDADE
- - - - FERRAMENTAS E TÉCNICAS
        
        AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
        
        ACOMPANHAMENTO DE FUNCIONÁRIOS E SUPERVISORES
    - - ENTRADAS
        
        MEDIDAS DE REDUÇÃO NO QUADRO DE FUNCIONÁRIOS
        
        DETECÇÃO DE FUNCIONÁRIOS EM QUADRO DE RISCO, DESMOTIVADOS, COM BAIXO DESEMPENHO
    - - SAÍDAS
        
        DESLIGAMENTO TOTAL DO FUNCIONÁRIO
        
        SOLICITAÇÃO DE AFASTAMENTO OU DE DESLIGAMENTO
  - - - ANÁLISE DE CURRÍCULO
      - COMUNICAÇÃO COM O CANDIDATO
      - PREENCHIMENTO DE FORMULÁRIOS ONLINE
      - ENTREVISTAS ONLINE (GOOGLE MEET, GOOGLE DUO, HANGOUTS..)
      - TESTES PSICOLÓGICOS PARA RECRUTAMENTO PELA PLATAFORMA ON-LINE
      - ANÁLISES DE TESTES
      - ANÁLISE DE EXAMES
    - - COMUNICAÇÃO COM CANDIDATOS SELECIONADOS
      - APLICAÇÕES DE TREINAMENTOS ON-LINE
      - INTEGRAÇÃO COM A EQUIPE
    - - DIVULGAÇÃO DE VAGAS POR SITES E REDES SOCIAIS
      - ANÁLISE DE VAGAS DISPONÍVEIS
      - RECEBIMENTO DE CURRÍCULO VIA E-MAIL
- - - - FUNCIONÁRIOS
        
        DISPONIBILIDADE DE TECNOLOGIA
        
        SOFTWARES DE APOIO E ESCRITÓRIOS VIRTUAIS
        
        FERRAMENTAS PARA ATENDIMENTO HOME OFFICE
        
        SENSIBILIDADE E CONFIDENCIALIDADE DAS INFORMAÇÕES INTERNAS
        
        FORMATOS DE RELATÓRIOS
        
        DOCUMENTOS INFORMANDO O MOTIVO DAS AÇÕES TOMADAS
      - PARTES INTERESSADAS
        
        REUNIÕES ONLINE
        
        RELATÓRIOS DE DESEMPENHO
        
        SOFTWARES DE APOIO E ESCRITÓRIOS VIRTUAIS
        
        FEEDBACK
    - - PROPAGANDA
        
        CONTROLE DE IMAGEM
        
        LANÇAMENTO DE NOTAS OFICIAIS
        
        BOM RELACIONAMENTO COM OS CLIENTES
        
        GARANTIA DE QUALIDADE
        
        MARKETING DIGITAL
        
        GERENCIAMENTO DAS REDES SOCIAIS
        
        INOVAÇÃO DIGITAL
        
        ATRAIR PÚBLICO-ALVO
        
        NOVOS PRODUTOS QUE SE DESTACARAM COM A CRISE
        
        MOSTRAR A NECESSIDADE DO PRODUTO
        
        APRESENTAÇÃO AO CLIENTE
        
        QUALIDADE DO PRODUTO