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Teoría de la Administración - Coggle Diagram
Teoría de la Administración
frederick taylor 1903 EEUU
teoría científica
énfasis en las tareas
henry fayol 1916 francia
teoria clasica
énfasis en la estructura
Objetivo
EFICIENCIA de las organizaciones
henry fayol
se graduó en ingeniera a los 19 años
trabajo en una empresa metalúrgica y carbonífera
a los 25 años fue gerente de minas
a los 78 años entrega el cargo a su sucesor
47 años gerente general de la compania
la teoría clásica
se destaca por hacer énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia
seis funciones básicas de la empresa
funciones administrativas
relacionadas con la integracion de las otras cinco funciones por parte de la direccion coodinar y sincronizar las demas
funciones contables
relacionado con los inventarios los registros los balones los costo y estadísticas
funciones de seguridad
relacionada con la proteccion y preservacion de los bienes y las personas
funciones financieras
relacionada con la busqueda y gerencia de capitales
funciones comerciales
relacionada con la venta la venta o el intercambio
funciones tecnicas
relacionada con la producción de bienes o servicios de la empresa
funciones universales de la administración
control
verificar si todas las etapas marchan perfecto
coodinacion
armoniza todas las actividades de una empresan
dirección
pone en marcha la organización guiar y oriental
organización
proporciones todos los elementos necesarios para la funciones de la empresa
planeacion
implica evaluar el futuro y tomar previsiones en función de el
diferencia entre admisnistracion y organizacion
para fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes la cual es estática y limitada ya que se refiere a la estructura y las forma
henry fayol administración moderna
fomento sus practicas administrativas en catorce principios atribuyendo el éxito empresarial a la implementan de los mismos
14 principios de fayol
división de trabajo
es la especializacion del hombre el trabajo debe organizarse del tal forma que permita
autoridad y responsabilidad
no se concibe la responsabilidad sin la autoridad la responsabilidad es un corolario de la autoridad
disciplina
es la obediencia la asiduidad la actividad la presencia de signos de respeto conforma a las convenciones entre empresas y agentes
unidad de mando
un colaborador no recibe ordenes de mas de un superior ya que en todas las asociaciones humanas
unidad de direccion
un solo programa para un conjunto de operacion que tiendan al mismo fin
interés general sobre el individual
debe prevalecer el interés por la institución ante el interés personal
justa remuneración al personal
el salario debe ser justo y equitativo en lo que ses posible
centralizacion vs descentralizacion
si el valor del jefe sus fuerzas su inteligencias su experiencia y la rapidez de sus concepciones
jeraquia o cadena de mando
resalta que los niveles de comunicacion y autoridad
orden
un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar en el orden social
equidad
todo supervisior debe ser justo refiriendose mas que nada a la bondad
estabilidad del personal
se relaciona con el desarrollo que el empleado o miembro tiene en el aprendizaje
Iniciativa
destaca la importancia que tiene la creatividad para el desarrollo de las organizaciones
union del personal
destaca la importancia de la unidad personal para crear un espíritu de grupo
aportaciones de henry fayol
universalidad de la teoria administracion
señal que es una necesidad común en todas las organizaciones
el proceso administrativo
sostiene que si la organizacion quiere alcanzar metas duraderas debe coodinar los recursos con los que cuenta
importancia de la enseñanza de la administracion
considera que debe enseñarse desde la educación primaria
niveles gerenciales
señalo que los niveles de gerencia varían de acuerdo a nivel jerárquico
taylor
aumentan la eficiencia en la empresa a traves del aumento de eficiencia en el nivel operacional
fayol
aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización