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AKB48 のビジネスモデル, これまでのビジネスモデル - Coggle Diagram

- - - - 地理的に近い
      - 経済・文化的な交流盛ん
    - - GDP2万8797ドル
      - 家計支出1万1055ドル
      - 人口4940万人
    - - 音楽産業シェア８％
      - CD売上8860万ドル
      - デジタル音楽1億740万ドル
      - 国内飽和状態、海外志向
    - - 日本に対するネガティブな感情
      - 地上波のTVドラマ・音楽放映は違法
    - - 電通韓国
      - 電通メディア韓国
      - フェニックス・コミュニケーション
  - - - 人口13億人
      - GDP2891ドル
      - 家計支出1025ドル
    - - 音楽産業シェア3%
      - 市場は今後成長
      - 地元のアイドル少ない
    - - 著作権侵害
        
        CD90%
        
        オンライン99％
      - 歴史。領土問題の確執
    - - ６つの子会社、3つの関連会社
      - 他国より大きく展開
      - 北京電通（中国最大の広告代理店）
  - - - 人口2130万人
      - GDP1万9278ドル
      - 家計支出9863ドル
    - - 音楽産業シェア2%
      - 東南アジアの一部をカバー
      - 多数の地元アイドルグループ
    - - 親日国
      - 日本文化に親しみがある
    - - 3つの子会社
      - メディアパレット
  - - - 人口2億4000万人
      - GDP1579ドル
      - 家計支出958ドル
      - 15歳以下の若年層が増加
      - 中産階級の急成長
    - - 地元の歌手少ない
      - 音楽産業シェア1%
      - CD売上1690万ドル
      - デジタル音楽2310万ドル
    - - 日本製品の評価高い
    - - 電通インドネシア
      - 電通ストラット
  - - - 6600万人
      - GDP3164ドル
      - 家庭支出1702ドル
      - 政治・経済が安定
    - - クーデター・デモ
    - - 親日的
      - 日本のポップカルチャー受入
    - - 東南アジアで最大規模
    - - 1974年電通タイランド
  - - - 9340万人
      - GDP1403ドル
      - 家計支出989ドル
      - 15歳以下の若年層増加
    - - 音楽とダンスを楽しむ文化
      - 音楽に情熱を持つ国民性
      - 多数の地元のアイドル
    - - 電通フィリピン
      - 電通インディオ
- - - - 高得点システム
      - ダンス・スタイル・歌・プロポーション問わない
      - リアリティの追求
    - - 自主的な恋愛禁止ルール
      - メンバーの安全確保ルール（未成年）
  - - - 投票権
        
        ファンクラブ会員
        
        公式有料サービス会員
        
        CD購入者
    - - ファンの意見反映
      - ファンとの一体感重視
  - - - 名古屋
      - 大阪
- - - - グループ全体
      - 個人契約