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ðļ āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļļāļð - Coggle Diagram
ðļ
āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļļāļ
ð
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āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļīāļ
āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļĢāļ°āļĒāļ°āļāļĨāļēāļ (Surrogate outcomes or Intermediate outcomes)
āļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļēāļāļŦāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ (Laboratory)
āļāđāļēāļŠāļąāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļ āļēāļ (Physical sign)
āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļŠāļļāļāļāđāļēāļĒ(Final outcomes)
āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ (Function)
āļāļēāļĢāļĢāļāļāļāļĩāļ§āļīāļ (Survival)
āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļ (Feeling)
â
āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ (Efficiency)
āļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāđāļē
(Cost effectiveness)
-āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļĨāļīāļāđāļāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļļāļāļāđāļģāļāļĩāđāļŠāļļāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢ (Allocative efficiency)
-āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļāļĨāļīāļāļāļēāļĄāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāļąāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŦāđāļāļļāļāļāđāļēāļŠāļđāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļīāļāđāļāļāļāļīāļ
(Technical efficiency)
-āđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļāļĨāļ·āļāļ
â
āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ
āļāđāļāļāļļāļ(costs) āđāļĨāļ°āļāļĨāļĨāļąāļāļāđ(benefits)
āļāļ°āđāļĢāļāļ·āļāļ§āđāļēāđāļāđāļ
āđāļŦāļĨāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļ
āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ?
āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
ð
āļŠāļ āļēāļ§āļ°āļŠāļļāļāļ āļēāļ
âāļŠāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļĩāļ§āļīāļ āļāļēāļāļāļēāļĒāļ āļēāļ āļāļēāļāļāļīāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļĩāđāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļĢāļāļ āļąāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļāđāļēāļāļąāđāļâ
â
Health status evaluation
āļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāđāļāļĢāļđāļāļāļāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļŠāļļāļāļ āļēāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļĒāļļāđāļāļĒāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļļāļāļĄāļļāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢ āļāļķāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āļĄāļĩāļāļļāļāļĄāļļāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļĄāļĩāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĩ
â
āļāđāļāļāļļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
(Health care cost)
āļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāđāļāļāļļāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāđāļāļāļļāļ (Cost classification)
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļāļļāļ (Unit cost analysis type)
āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļāļļāļ
â
āļāđāļāļāļļāļ
â
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāđāļāļāļļāļ
āļāđāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāđ (Tangible costs) vs.
āļāđāļāļāļļāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļĄāđāđāļāđ (Intangible costs)
āļāđāļāļāļļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđ (Medical costs) vs.
āļāđāļāļāļļāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđ (Non-medical costs)
āļāđāļāļāļļāļāļāđāļēāļĨāļāļāļļāļ (Capital costs) vs.
āļāđāļāļāļļāļāļāļģāđāļāļīāļāļāđāļēāļĢ (Operational [Recurrent] costs)
āļāđāļāļāļļāļāļāļēāļāļāļĢāļ (Direct costs) vs.
āļāđāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāđāļāļĄ (Indirect costs)
â
āļāđāļāļāļļāļāđāļĒāļāļāļēāļĄāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļāļāļļāļ
āļāđāļāļāļļāļāļāļāļāļĩāđ (Fixed cost: FC)
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
āļāđāļēāļĢāļąāļāļāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļāđāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ
āļāđāļāļāļļāļāļāļąāļāđāļāļĢ (Variable cost:VC)
āļāđāļēāļĒāļē
āļāđāļēāđāļāļāđāļē āļāđāļģāļāļĢāļ°āļāļē
āļāđāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄ (Total cost: TC āļŦāļĢāļ·āļ Full cost)
āļāđāļāļāļļāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒ (Average cost)
= āļāđāļāļāļļāļāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒ (Unit cost)
â
āļāđāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĢāļ°āļāļ
â
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļāļļāļ
Cost Centre Approach
-āđāļāđāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļąāļāđāļāļīāļĄ (Traditional cost accounting method) āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļēāļĒ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāđāļāđāļēāļĒ
Activity Approach (Activity based costing: ABC)
-āļāļļāļāļĄāļļāđāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļąāļāļĄāļēāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
-āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāđāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļ āđ āđāļĨāļ°āļāļ·āļāļ§āđāļēāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāđāļāļāļļāļ āļŠāđāļ§āļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļąāđāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāļāļāļĩāļŦāļāļķāđāļ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļāļĨāļąāļ
āđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĢāļēāļĒāļāđāļēāļĒāļāļļāļāļŦāļĄāļ§āļāļāļĨāļāļāļāļĩ
āļāđāļēāđāļĢāļ: āļāđāļēāđāļĢāļāļāļĩāđāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāđ , āļāđāļēāđāļĢāļāļāļĩāđāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĄāđāđāļāđ
āļāđāļēāļ§āļąāļŠāļāļļ: āļāđāļēāļ§āļąāļŠāļāļļāļŠāļīāđāļāđāļāļĨāļ·āļāļ āļāđāļēāđāļ§āļāļ āļąāļāļāđ āļāđāļēāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļ āļ āļāđāļēāđāļāđāļŠāļāļĒ āļāđāļēāļāđāļāļĄāđāļāļĄ
āļāđāļēāļāļĢāļļāļ āļąāļāļāđ: āļāđāļēāđāļŠāļ·āđāļāļĄāļĢāļēāļāļēāļāļĢāļļāļ āļąāļāļāđ āļāđāļēāđāļŠāļ·āđāļāļĄāļĢāļēāļāļēāļŠāļīāđāļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ
āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ: āļāļģāļāļ§āļāļāļđāđāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļ
â
āļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļāļāļļāļ
āļāļģāđāļŦāđāļĄāļĩāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāđāļŠāļāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļēāļĄāļŦāļĄāļ§āļ āđāļĨāļ°āļĄāļīāļāļīāļāđāļēāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§
āđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļļāļāļāļąāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđ
āđāļāđāļāđāļēāļāļ§āļāļāļąāļāļĢāļēāļāļ·āļāļāļļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļ§āđāļē āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļ āļāļ§āļĢāļĄāļĩ
āļāļąāļāļĢāļēāļāļ·āļāļāļļāļāđāļāđāļēāđāļĢāļāļķāļāļāļ°āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
āđāļāđāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāļāļēāļāļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ