Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Development of nurse director - Coggle Diagram

- - - - 1.ช่วยให้องค์การมีกรอบและทิศทางที่ชัดเจน
      - 2.ช่วยให้ผู้บริหารคิดอย่างเป็นระบบ
      - 3.ช่วยสร้างความพร้อมให้องค์การ
      - 4.ช่วยสร้างประสิทธิภาพในการแข่งขัน
      - 5.ช่วยให้การทำงานเกิดความสอดคล้องในการปฏิบัติหน้าที่
      - 6.ช่วยให้องค์การมีมุมมองที่ครอบคลุม
  - - - 1.การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์
      - 2.การกำหนดกลยุทธ์
      - 3.การนำกลยุทธ์ ไปสู่การปฏิบัติ
      - 4.การประเมินและควบคุมกลยุทธ์
  - - - Future - Oriented
        
        เป็นการบริหารที่มุ่งเน้นถึงอนาคต
      - Change - Oriented
        
        เป็นการบริหารที่มุ่งเน้นการจัดการต่อการเปลี่ยนแปลงขององค์การ
      - Holistic Approach
        
        เป็นการบริหารองค์การแบบองค์รวม
      - Result – Based Focus
        
        เป็นการบริหารองค์การที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ในการดำเนินงาน
      - Stakeholder -Oriented
        
        เป็นการบริหารที่ให้ความสำคัญต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกับองค์การ
      - Long – Range Planning
        
        เป็นการบริหารจัดการที่มุ่งเน้นการวางแผนระยะยาว
- - - - การเปลี่ยนแปลงเชิงรุก (Proactive)
        
        เป็นการเปลี่ยนแปลงตนเองก่อนที่จะไปเปลี่ยนแปลงจากผู้อื่นที่ต้องอาศัยการวิเคราะห์สถานการณ์
      - การเปลี่ยนแปลงเชิงรับ (Reactive)
        
        เป็นการถูกเปลี่ยนแปลงโดยผู้อื่น อาจเป็นจากเชิงหน่วยงานต้นสังกัด หรือนโยบายจากองค์กร
      - แนวทางการเปลี่ยนแปลง เป็นแบบผู้บริหารต้องเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลง ( Change Agent )
        
        ซึ่งบทบาทหน้าที่ของผู้บริหารพยาบาลที่ดีคือ การเป็นผู้นำสำหรับผู้ใต้บังคับบัญชา คือการเป็นตัวอย่างที่ดี
  - - - 1)Navigation
        
        การวางแผนเปลี่ยนแปลงประกอบด้วยการกำหนดกิจกรรมต่างๆ ช่วยให้มองเห็นภาพรวมทั้งหมดของแนวทางการเปลี่ยนแปลง
        
        4)Ownership
        
        การสร้างความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงและความต้องการในการเปลี่ยนแปลง
        
        3)Enablement
        
        การสร้างศักยภาพและองค์ประกอบที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนให้การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นได้
        
        2)Leadership
        
        ความเป็นผู้นำช่วยให้การกำหนดทิศทางการเปลี่ยนแปลงชัดเจน
- - - - หน่วยงานวางแผนพัฒนาของประเทศจะเป็นผู้แยกย่อยเป้าหมาย และแนวทางการพัฒนาแบบองค์รวม ออกเป็นเป้าหมาย และแนวทางการพัฒนาของแต่ละภาคส่วน แต่ละหน่วยงาน
    - - หน่วยงานจะจัดเตรียมแผนงาน/โครงการ/มาตรการให้สอดคล้องและสนับสนุนเป้าหมาย และแนวทางของการพัฒนาที่แยกย่อยออกมา
    - - 2.การกลั่นกรองโครงการ เช่น การวิเคราะห์และการคัดเลือกโครงการ
        ทั้งนี้เพื่อก่อให้เกิดการความมั่นใจว่าโครงการการมีความเหมาะสม
        และความเป็นไปได้ด้านเทคนิค ด้านการเงิน ด้านเศรษฐกิจ หรือไม่
        
        3.องค์ประกอบของแผนปฏิบัติการ
        
        -ข้อความที่อธิบายถึงสถานการณ์ของหน่วยงาน
        
        -วัตถุประสงค์ที่ต้องการจะบรรลุ
        
        -กลยุทธ์ที่เลือกนำมาใช้เพื่อให้วัตถุประสงค์บรรลุของหน่วยงาน
        
        -การจัดทำรายกงานของแผนงาน/โครงการ
      - 1.การรวบรวมโครงการเมื่อหน่วยงานต่างๆ จัดเตรียมแผนงาน/โครงการ และมาตรการตามที่แยกย่อยออกมาแล้ว หน่วยงานวางแผนกลางก็จะเป็นผู้รวบรวมแผนงาน/โครงการ และมาตรการ
- - - - เพื่อให้บุคลากรรู้ว่าตนเองควรทำหน้าที่อะไร ลดข้อผิดพลาดในการทำงานไม่เกิดการก้าวก่ายงานของผู้อื่น ลดความซ้ำซ้อนในการแบ่งงาน เกิดความพึงพอใจซึ่งกันและกัน ลดภาระหน้าที่ของผู้บริหาร เมื่อเกิดปัญหาสามารถแก้ไขได้ทันท่วงที เปิดโอกาสให้บุคลากรได้ใช้ความรู้ความสามารถในการทำงาน เป็นการพัฒนาทรัพยากรบุคคล
- - - - ประจำ ค่าจ้างชั่วคราว
- - - - 1) ใช้เป็นเครื่องมือในการบริหารหน่วยงาน
      - 2) เป็นเครื่องมือในการพัฒนาหน่วยงาน
      - 3) เป็นเครื่องมือในการจัดสรรทรัพยากรที่มีอยู่จํากัดให้มีประสิทธิภาพ
      - 4) เป็นเครื่องมือกระจายทรัพยากร และเงินงบประมาณที่เป็นธรรม
      - 5) เป็นเครื่องมือประชาสัมพันธ์งานและผลงานของหน่วยงาน
  - - - การกำหนดวัตถุประสงค์ หรือจัดทาแผน โครงการต่างๆ ประมาณการรายจ่าย
        
        การรวบรวมปัญหา วิเคราะห์การใช้จ่ายในแต่ละโครงการของแต่ละงาน
        
        แก้ไขปรับปรุงยอดรายจ่าย ซึ่งอาจมีการพิจารณาตัดทอน หรือเพิ่มเติม
        
        เสนอแผนงบประมาณต่อฝ่ายบริหาร
  - - - เพื่อให้มีกำลังคนทำงานอย่างเพียงพอและมีคุณภาพ เพื่อลดข้อผิดพลาด เพื่อหาบุคคลที่คุณสมบัติเหมาะสม ความเหมาะสมของขนาดโรงพยาบาล เพื่อจัดตารางการปฏิบัติงานให้เหมาะสม
    - - การวางแผนอัตรากาลัง (Staffing plan)
        
        การจัดตารางการปฏิบัติงาน(Scheduling)
        
        การกระจายอัตรากาลัง(Staff allocation)