Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Development of Nurse Director - Coggle Diagram

- - - - สภาวะแวดล้อมภายนอก
      - สภาวะเศรษฐกิจ
      - กฎหมายและกฎระเบียบต่าง ๆ
      - คู่แข่งขัน
      - การสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน
  - - - ช่วยให้องค์การมีกรอบและทิศทางที่ชัดเจน
      - ช่วยให้ผู้บริหารคิดอย่างเป็นระบบ
      - ช่วยสร้างความพร้อมให้องค์การ
      - ช่วยสร้างประสิทธิภาพในการแข่งขัน
      - ช่วยให้การท างานเกิดความสอดคล้องในการปฏิบัติหน้าที่
      - ช่วยให้องค์การมีมุมมองที่ครอบคลุม
  - - - เป็นการบริหารที่มุ่งเน้นถึงอนาคต (Future - Oriented)
      - เป็นการบริหารที่มุ่งเน้นการจัดการต่อการเปลี่ยนแปลงขององค์การ (Change - Oriented)
      - เป็นการบริหารองค์การแบบองค์รวม (Holistic Approach)
      - เป็นการบริหารองค์การที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ในการด าเนินงาน (Result – Based Focus)
      - เป็นการบริหารที่ให้ความสำคัญต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกับองค์การ (Stakeholder - Oriented)
      - เป็นการบริหารจัดการที่มุ่งเน้นการวางแผนระยะยาว (Long – Range Planning)
  - - - ผู้รับบริการได้รับการบริการสุขภาพที่ ปลอดภัยและเป็นไปตามมาตรฐานวิชาชีพ
      - ผู้รับบริการได้รับความพึงพอใจ
      - ระบบบริการด้านสุขภาพมีประสิทธิภาพครอบคลุมกลุ่มเป้าหมาย
      - พัฒนาคุณภาพบริการให้เป็นมาตรฐาน
      - มีการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า
      - บุคลากรมีความพึงพอใจในการบริหารจัดการ
      - เสริมสร้างธรรมาภิบาลในการบริหารจัดการ
      - บุคลากรทางการแพทย์มีทัศนคติที่ดีต่อวิชาชีพ
      - พัฒนาระบบการเรียนการสอนนักศึกษาแพทย์ทางคลินิก
      - ผู้รับบริการสามารถเข้าถึงบริการอย่างทั่วถึง
      - ผู้รับบริการได้รับบริการที่ปลอดภัยด้วยเทคโนโลยีที่เหมาะสม
      - พัฒนาระบบบริการด้านตติยภูมิด้วย วิทยาการและเทคโนโลยีอย่างมีประสิทธิภาพ
      - พัฒนาบุคลากรและสารสนเทศด้วยเทคโนโลยีที่ทันสมัย
      - การปฏิบัติราชการที่มีประสิทธิภาพ
      - ระบบการเรียนการสอนบุคลากรทางการแพทย์ที่มีประสิทธิภาพ
      - บุคลากรทางการแพทย์ปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิผล
- - - - งบบุคลากร
        
        เงินเดือน (salary)
        
        ค่าจ้างประจำ
        
        ค่าจ้างชั่วคราว
      - งบดำเนินการ
        
        ค่าตอบแทน
        
        ค่าใช้สอย
        
        ค่าวัสดุ
        
        ค่าสาธารณูปโภค
      - งบลงทุน
      - งบเงินอุดหนุน
      - งบเงินสด
  - - - ใช้เป็นเครื่องมือในการบริหารหน่วยงาน
      - เป็นเครื่องมือในการพัฒนาหน่วยงาน
      - เป็นเครื่องมือในการจัดสรรทรัพยากรที่มีอยู่จํากัดให้มีประสิทธิภาพ
      - เป็นเครื่องมือกระจายทรัพยากร และเงินงบประมาณที่เป็นธรรม
      - เป็นเครื่องมือประชาสัมพันธ์งานและผลงานของหน่วยงาน
- - - - เพื่อกำหนดปริมาณอัตรากำลังให้มีบุคลากรทางการพยาบาลดูแลผู้ป่วยและให้บริการสุขภาพอย่างเพียงพอ เหมาะสม และสมดุลกับภาระงานในแต่ละช่วงเวลาตลอด 24 ชั่วโมง
      - เพื่อสรรหาบุคลกรทางการพยาบาลที่มีคุณสมบัติตามที่กำหนด สามารถใช้ประโยชน์จากความรู้ ความชำนาญของบุคลากรทางการพยาบาลอย่างเต็มที่ และจัดสัดส่วนการผสมผสานอัตรากำลังอย่างเหมาะสม
      - เพื่อออกแบบการจัดตารางเวลาการปฏิบัติงานของบุคลากรทางการพยาบาลให้เหมาะสมกับ ภารกิจของหน่วยงาน หรือกำลังคนในแต่ละวันหรือแต่ละผลัด
  - - - แบบแผนหรือรูปแบบในการจัดอัตรากำลังและการจัดบริการพยาบาล ไม่ขึ้นกับประเภทหรือกลไกของการจ่ายค่ารักษาพยาบาลแต่ขึ้นอยู่กับชนิดประเภทและความรุนแรงของผู้ป่วย
      - การจัดอัตรากำลัง ต้องอยู่บนพื้นฐานการมุ่งผลสัมฤทธิ์ด้านประสิทธิภาพ ความคุ้มค่า คุณภาพการดูแลผู้ป่วย ตอบสนองพันธกิจและสอดคล้องกับผลลัพธ์ที่โรงพยาบาลมุ่งหวัง
      - การประเมินผลการจัดอัตรากำลัง ต้องประเมินทั้งด้านคุณภาพการดูแลผู้ป่วยและคุณภาพชีวิต การทำงานของบุคลากร โดยสามารถประกันคุณภาพการพยาบาลได้
      - มีระบบการจัดเตรียมบุคลากรทดแทนให้เพียงพอในกรณีบุคลากรป่วย มีเหตุการณ์ฉุกเฉินหรือมีปริมาณงานเพิ่มขึ้น(ผู้ป่วยมาก) และมีแผนการลดจำนวนบุคลากรเมื่อมีปริมาณงานลดลง
- - - - ข้อเสีย
        
        ต้องใช้พยาบาลและเจ้าหน้าที่ค่อนข้างมาก จะรู้จักเฉพาะ ผู้ป่วยที่รับผิดชอบเท่านั้น อาจมีข้อจ ากัดส าหรับนักศึกษาพยาบาลและพยาบาลจบใหม่ตลอดจนเจ้าหน้าที่ พยาบาล ที่ไม่สามารถดูแลผู้ป่วยหนักได้ทั้งราย
      - ข้อดี
        
        พยาบาลได้ใกล้ชิดผู้ป่วย โดยเฉพาะผู้ป่วยหนัก สามารถ ช่วยเหลือได้ทันท่วงที เข้าใจปัญหาของผู้ป่วย มีความไว้วางใจต่อกันมากขึ้น
    - - ข้อดี
        
        สามารถให้การพยาบาลได้ครบถ้วนและมีคุณภาพ ได้ใช้ความรู้ ความสามารถตรงตามศักยภาพและมีส่วนร่วมในการแสดงความคิดเห็นร่วมกัน ช่วยใหบ้รรลุวัตถุประสงค์ได้ดี ทุกคนมีความส าคัญ มีคุณค่าเท่าเทียมกันทั้งทีม ช่วยให้มีความกระตือรือร้นมากขึ้น
      - ข้อเสีย
        
        หากลืมหรือเกิดความไม่ทั่วถึงในการให้การบริการพยาบาลแก่ ผู้ป่วยอาจหาคนที่ต้องรับผิดชอบในงานนั้นๆ ได้ยาก ส่วนใหญ่วิธีการนี้มีผลเสียน้อยหากทุกคนรู้บทบาทของ ตนเองเป็นอย่างดีและมีความรับผิดชอบสูง
    - - ข้อดี
        
        พยาบาลได้เข้าใจปัญหาของผู้ป่วยและสามารถให้การพยาบาลได้ อย่างต่อเนื่องและสมบูรณ์แบบ มีการท างานประสานกับวิชาชีพอื่นๆ ในทีมสุขภาพเพื่อประโยชน์แก่ผู้ป่วย เป็นการกระจายอ านาจ ความรับผิดชอบของหัวหน้าให้แก่พยาบาล
      - ข้อเสีย
        
        ต้องใช้พยาบาลจ านวนมากจึงจะเพียงพอกับผู้ป่วย มีความ ยุ่งยากในการจัดเวรดูแลผู้ป่วย
    - - เป็นการผสมผสานกันหลายๆ แบบ เช่น แบบ ทีมร่วมกันกับแบบตามหน้าที่ แบบรายบุคคลร่วมกับแบบทีม ซึ่งอาจแก้ปัญหาพยาบาลไม่เพียงพอได้