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La Cadena de Suministro en el Contexto Covid-19 - Coggle Diagram
La Cadena de Suministro en el Contexto Covid-19
Que es una cadena de suministro?
Es el conjunto de actividades que van desde la materia prima hasta el producto terminado
No importa donde se corte la cadena el afectado es el cliente final
La economía esta globalizada y lo que le afecte a un país es para todos en conjunto
Cadenas de suministro antes del Covid
Eficientes
Buscan el menor costo posible
Ágiles
Para el cliente que no puede esperar
Que ha cambiado con el Covid?
Distanciamiento social
Mayor tiempo de ciclo
Corridas de producción mas cortas
Mayor costo
Tiempo de ciclos mas largos
Soluciones
Mercado pequeño
Servicios mas costosos
Para un mercado particular
Mercado grandes
Clientes prácticos
Cumplir protocolos
Hacer sentir seguro al cliente
Pronto trendemos dos mundos
Ya contagiados
No contagiados
Se debe manejar la Cadena con
Resiliencia
La capacidad de recuperarse rápidamente de las dificultades
Disrupcion
Interrupción súbita o brusca de algún evento continuo
Ahora las cadenas de suministro deben ser mas resilientes, disruptivas y adaptables
Pasos para lograr
Existen tres aspectos
Largo plazo
Cambiar a la operación digital
Pasar a la nube para la contingencia de operaciones y mitigacion de riesgo
Automatización de robots
Gestionar el riesgo de materias primas
Mediano plazo
Como gestionar la demanda
Tener prioridades en la demanda
Enfocarnos en cada parte de la cadena de suministros (orquestar)
Apoyar la recuperación empresarial migrando a lo digital
Tener diferentes canales
Corto plazo
Mantener el negocio funcionando
Dar visibilidad de los suministros críticos y no perderlos de vista
Gestionar escasez en la capacidad
Adaptar y regular de forma ambiental
Involucrar a criticas expertos externos para implementar cambios a tiempo
La clave de la crisis es
Mantener un equilibrio en la cadena entre
Eficiencia
Resiliencia
Construir defensa y tener la capacidad de recuperación rápida
Teniendo en cuenta la naturaleza y los efectos de disrupcion
Modelo operativo de capacidades
Capacidad de Recuperación
Que mecanismos puedo estabilizar en la operación en esta crisis?
Se tiene agilidad para una recuperación rápida?
Se podrá definir una nueva normalidad después de la crisis?
Capacidad de Defensa
Que mecanismos especiales tiene para defender el impacto de las crisis de sus operaciones?
Cual es la mejor opción?
Protegerse contra el impacto
Ir despacio
Mitigar los efectos negativos
Que habilidades se tiene para proteger a los clientes?
Nuevo enfoque
Resiliencia financiera
Como recuperarse si pasa algo
Niveles de inventario
Buscar otros productos para fabricar con el suministro que se tiene disponible
Tiempos de entrega
Tienen que ser rápidos y eficientes
Costos de modelo operativo
Pensando primero en las salidas y luego en las entradas