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Escuelas y enfoques de la administración - Coggle Diagram
Escuelas y enfoques de la administración
Relaciones humanas
Adaptación del trabajador al trabajo(aspecto productivo, características humanas para tareas.
Rotación del trabajo
Reconocimiento a las personas
Concepto de liderazgo
Administración estructural
Busca relacionar a las organizaciones con el medio ambiente
Organización global en la que interactúan varios grupos sociales
Estudio del medio ambiente
Enfrentar problemas, proceso de conversión en oportunidades
Administración de contingencias
Intentan enfrentar las contingencias diarias de la organización o empresa
La empresa debe tener objetivos claros y definidos en el tiempo
Corto
Mediano
Largo plazo
Principalmente integradora
No tiene técnica ni pautas pre establecidas frente a los eventos
Administración neoclásica
Énfasis en la administración como práctica
Utiliza los postulados y principios de la teoría clasica
Promueve las organizaciones:
Lineales
Funcionales
Y de staff.
Administración sistematica
Basa su funcionamienti en la TGS
Es integrador
3 principios
Administración empírica
Basa su enfoque en la observación de experiencias previas y en estudios
Enfoque en el control y planificación de los procesos administración
No se utiliza plenamente siempre combinada con otra escuela
Administración cuantitativa
Basa su enfoque en un carácter lógico
Las decisiones abarcan la empresa y no solo a parte de ella
Establece controles sobre las desiciones
Se basa sobre 2 áreas
Investigación Operaciones
Toma de desiciones
Administración NeoHumanaRacionalista
Basa su enfoque en la administración de relaciones humanas
Principios
Jerarquía de las necesidades(fisiológicas,seguridad, sociales, estima, autorrealización) de maslow
Motivaciones y factores higiénicos(herzberg)
Teoria X e Y( pesimista y optimista ) de McGregor
Administración estratégica
Basa su principio en 2 enfoques
Normativo
Metódo de elaborar estrategias
Descriptivo
Como elaborar las estrategias y su ejecución
Administración por procesos
Basa su enfoque en el proceso que realiza una organización o empresa y no en su estructura
Se busca productividad y eficiencia del proceso
Conocimiento de clientes y proveedores
Utilización adecuada de la tecnología
Establece puntos de control