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Estratégias (Cipriano, G. A. (2014)) estrategias1, Atrás produce ventaja…
Estratégias (Cipriano, G. A. (2014)) 
Corporativas o diversificada
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Una serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin determinado
De unidades de negocios
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preocupa
Desarrollar una respuesta a los cambios si se llevan a cabo en el ámbito empresarial como la economía en general, las área gubernamentales y otras pertinentes.
Idear y crear medidas competitivas y enfoques de mercado que busquen una ventaja competitiva sustentable.
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Interrelaciones
Tangibles: Se originan de las oportunidades de compartir actividades en la cadena de valor entre las unidades de negocio, se deben a la presencia de clientes, canales tecnológicos y otros factores comunes.
Intangibles: se trata de transferir los conocimientos prácticos de los directivos entre las cadenas de valor.
De los competidores: se origina de la existencia de rivales que compiten real o potencialmente con una empresa en un ámbito empresarial.
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Tipos
Horizontales
Cuando una empresa adquiere, se fusiona o crea otra u otras compañías que realizan una misma actividad; es decir, que producen bienes del mismo tipo o que incluso pueden ser sustitutos, generalmente con el fin de lograr cubrir otros segmentos del mercado y aumentar su participación y poder dentro del mismo.
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Diseñar una estrategia horizontal coordinada para obtener y mejorar las interrelaciones más importantes.
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Verticales
Incrementar la magnitud competitiva de una empresa en el mismo ámbito empresarial donde se desarrolla.
Entender su variedad de actividades hacia atrás en fuentes de abastecimiento y hacia adelante en dirección de los usuarios finales.
Adelante establece su propia red de distribución mayorista y menudista para obtener canales confiables por medio de los cuales impulse sus productos haca los usuarios finales.
Cooperación
En formar alianzas estratégicas y sociedades para complementar sus propias iniciativas y de esta manera fortalecer su competitividad en los mercados nacionales e internacionales.
Que si se combinan sus recursos y habilidades con los de uno o varios socios logrará una ventaja competitiva que no podría obtener sola y que conducirán al éxito en un mercado específico de productos o servicios.
Fusión
La combinación y agrupamiento de iguales, en que la empresa recién creada a menudo adopta un nuevo nombre.
Fortalece espectacularmente la posición de mercado y abrir nuevas oportunidades de ventaja competitiva.
Ofensivas
En iniciativas planeadas para producir una ventaja en costos, diferenciación o concentración.
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Lanzar iniciativas para crear posiciones fuertes en áreas geográficas,
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Saltar a las tecnologias de la siguiente generación para sustituir a los productos o servicios existentes.
Defensivas : Link Title
En minimizar la amenaza de sufrir ataques, reducir el golpe de cualquier ataque que se presente e influir en los enemigos para que dirijan sus fuerzas a otros rivales
enfoques
Bloquear las posibilidades abiertas a los contendientes. (participar en nuevas tecnologías alternativas , crear nuevas características, añadir nuevos modelos o ampliar sus líneas de productos para llenar nichos vacantes y cerrar el paso a los posibles contendientes).
Emitir señales de probables represalias . (Es disuadir a los contendientes para que se abstengan por completo de atacar con las expectativas de que la batalla será más costosa de lo que podría ganar o por lo menos desviarlos hacia alternativas menos amenazadoras.)
señales
Declarar públicamente el compromiso de la gerencia de mantener la participación actual de mercado de la empresa.
Anunciar públicamente planes de instalación de capacidad adicional para satisfacer y tal vez superar el crecimiento pronosticado en el volumen de la industria.
Lo regular no incrementa la ventaja competitiva, ayuda a fortalece su posición competitiva, protege sus recursos y potencialidades más valiosos contra la imitación y sostiene la ventaja competitiva que la empresa posee.
Adquisición
Se compra o absorben las operaciones de otras. Las adquisiciones son una opción estratégica de gran beneficio, dado que un competidor fortalece enormemente la posición de mercado de una compañía y encuentra nuevas oportunidades de ventaja competitiva.
Son una actividad que establece las bases de las demás estrategias se formulen para que las empresas logren ser competitivas y generen una ventaja competitiva.
Estrategias definen el comportamiento de diferentes estratos de la empresa, por lo tanto todas ellas deben de ser coherentes entre si. Una empresa no puede tener una estrategia global que diga una cosa y una de unidad de negocio que la contradiga. Todas tienen que ser coherentes entre si.
Atrás produce ventaja competitiva basada en la diferenciación cuando una empresa al surtir sus propias partes logra mejor calidad y; por tanto, aumenta en gran medida el rendimiento de su producto final.
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Bibliografía: Cipriano, G. A. (2014). Administración estratégica. Ciudad de México, México: Grupo Editorial Patria. Capítulo 8. Tipos de estrategias empresariales. Páginas 163 a 176
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