Una serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin determinado

El plan de acción que formula la administración para un sólo negocio.

Desarrollar una respuesta a los cambios si se llevan a cabo en el ámbito empresarial como la economía en general, las área gubernamentales y otras pertinentes.

Idear y crear medidas competitivas y enfoques de mercado que busquen una ventaja competitiva sustentable.

Idear y crear competencias y potencialidades valiosas

Bloquear las posibilidades abiertas a los contendientes. (participar en nuevas tecnologías alternativas , crear nuevas características, añadir nuevos modelos o ampliar sus líneas de productos para llenar nichos vacantes y cerrar el paso a los posibles contendientes).

Declarar públicamente el compromiso de la gerencia de mantener la participación actual de mercado de la empresa.

Anunciar públicamente planes de instalación de capacidad adicional para satisfacer y tal vez superar el crecimiento pronosticado en el volumen de la industria.

Iniciativas para igualar o superar las fortalezas de los competidores.

Iniciativas para sacar provecho de las debilidades de los competidores.

Lanzar iniciativas para crear posiciones fuertes en áreas geográficas,

Ofensivas evasivas para competir en un entorno menos reñido.

Saltar a las tecnologias de la siguiente generación para sustituir a los productos o servicios existentes.

Lo regular no incrementa la ventaja competitiva, ayuda a fortalece su posición competitiva, protege sus recursos y potencialidades más valiosos contra la imitación y sostiene la ventaja competitiva que la empresa posee.

La combinación y agrupamiento de iguales, en que la empresa recién creada a menudo adopta un nuevo nombre.

Fortalece espectacularmente la posición de mercado y abrir nuevas oportunidades de ventaja competitiva.

Se compra o absorben las operaciones de otras. Las adquisiciones son una opción estratégica de gran beneficio, dado que un competidor fortalece enormemente la posición de mercado de una compañía y encuentra nuevas oportunidades de ventaja competitiva.

En formar alianzas estratégicas y sociedades para complementar sus propias iniciativas y de esta manera fortalecer su competitividad en los mercados nacionales e internacionales.

Que si se combinan sus recursos y habilidades con los de uno o varios socios logrará una ventaja competitiva que no podría obtener sola y que conducirán al éxito en un mercado específico de productos o servicios.

Incrementar la magnitud competitiva de una empresa en el mismo ámbito empresarial donde se desarrolla.

Adelante establece su propia red de distribución mayorista y menudista para obtener canales confiables por medio de los cuales impulse sus productos haca los usuarios finales.

Descubrir las interrelaciones tangibles fuera de las fronteras de la empresa

Evaluar la importancia que las interrelaciones tienen en la ventaja competitiva.

Diseñar una estrategia horizontal coordinada para obtener y mejorar las interrelaciones más importantes.

Crear mecanismos organizacionales horizontales para garantizar la instauración.

El plan de acción administrativa para una empresa diversificadas

Toda la empresa contemplando sus negocios diversificados.

1. Crear medidas para establecer posiciones en diferentes negocios y lograr su diversificación.
2. Iniciar acciones para mejorar el desempeño combinado de los negocios hacia los cuales se ha diversificado.
3. Buscar formas de captar todas las combinaciones estratégicas valiosas interrelacionadas y convertirse en una ventaja competitiva.
4. Establecer prioridades de inversión y guiar los recursos corporativos hacia las unidades de negocios más atractivas.

Realiza en los niveles más altos de la administración

Solucionar determinados problemas estratégicos a los cuales se enfrentan el negocio de la empresa.

Estrategias definen el comportamiento de diferentes estratos de la empresa, por lo tanto todas ellas deben de ser coherentes entre si. Una empresa no puede tener una estrategia global que diga una cosa y una de unidad de negocio que la contradiga. Todas tienen que ser coherentes entre si.

Tangibles: Se originan de las oportunidades de compartir actividades en la cadena de valor entre las unidades de negocio, se deben a la presencia de clientes, canales tecnológicos y otros factores comunes.

Intangibles: se trata de transferir los conocimientos prácticos de los directivos entre las cadenas de valor.

De los competidores: se origina de la existencia de rivales que compiten real o potencialmente con una empresa en un ámbito empresarial.

Pueden complementar o darse al mismo tiempos.