Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Development of Nuse Director ศุภนุช ยงยวด 60116241 - Coggle Diagram

- - - - มุ่งเน้นที่ ภาพรวมทั้งหมดขององค์การ มากกว่าการพิจารณาองค์การแบบแยกส่วน เป็นการบริหารที่ มุ่งเน้นการบรรลุ ถึงเป้าหมายโดยรวมขององค์การทั้งหมดเพื่อให้ทิศทางการเนินการขององค์การเป็นไปในทิศทางที่นาไปสู่จุดหมาย เดียวกัน
    - - มุ่งเน้นและคานึงถึงความต้องการขององค์การ และ ความสาคัญของผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียกับองค์การหลายกลุ่ม เช่น ลูกค้าชุมชน หน่วยงานของรัฐ
    - - มีความเกี่ยวข้องหรือมีผลต่อทิศทางการดาเนินงานในระยะ ยาวขององค์การ
    - - มุ่งเน้นและให้ความสาคัญต่อผลลัพธ์การดาเนินงาน โดยมีการระบุ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ รวมทั้งตัวชี้วัดผลการดาเนินงานอย่างชัดเจน
    - - มุ่งเน้นความสาคัญต่อการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงขององค์การทั้งระบบ ซึ่งครอบคลุม โครงสร้างขององค์การ เทคโนโลยี บุคลากรและทรัพยากรต่างๆ
    - - มุ่งเน้นอนาคต โดยการสร้างหรือกาหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ และวัตถุประสงค์ขององค์การอย่างเป็น ระบบ
  - - - กระบวนการเริ่มแรกที่สาคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์ในการพัฒนา กลยุทธ์ให้เหมาะสมกับองค์การ ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการกาหนดกลยุทธ์ต้องเข้าใจในความสัมพันธ์และ แนวโน้มความเป็นไปของสภาพแวดล้อมภายนอกองค์การ ทั้งสภาพแวดล้อมทั่วไป และสภาพแวดล้อมใน ระบบสุขภาพ
- - - - ค่าจ้างชั่วคราว
      - ค่าจ้างประจำวัน
      - เงินเดือน
    - - ค่าตอบแทน
      - ค่าใช้สอย
      - ค่าวัสดุ
      - ค่าสาธารณูปโภค
  - - - 4ขั้นตอน
        
        การกำหนดวัตถุประสงค์ หรือจัดทำแผนโครงการต่างๆ ประมาณการรายจ่าย
        
        การรวบรวมปัญหา วิเคราะห์การใช้จ่ายในแต่ละโครงการของแต่ละงาน
        
        แก้ไขปรับปรุงยอดรายจ่าย
        
        เสนอแผนงบประมาณต่อฝ่ายบริหาร
      - ปัญหา
        
        ขาดการกลั่นกรองและการจัดลาดับความสำคัญในคำของบประมาณ
        
        ขาดความรู้ประสบการณ์ในการวงแผนและในเรื่องงบประมาณ
        
        ขาดการประมาณการงบประมาณ
        
        ขาดข้อมูลสนับสนุนในคำของบประมาณ
    - - ปัญหา
        
        พิจารณารายละเอียดมากเกินไป
        
        ขาดประสบการณ์ในการพิจารณา
        
        คณะกรรมการพิจารณาไม่ครบองค์ประชุม
      - เป็นอำนาจของผู้บริหาร (คณะกรรมการบริหาร) หรือของรัฐสภาโดยรัฐสภาจะแต่งตั้งคณะกรรมาธิการขึ้นพิจารณางบประมาณที่ฝ่ายบริหารเสนอมา ดังนั้นการจะให้งบประมาณได้รับการอนุมัตินั้นผู้นำเสนอจะต้องใช้กลยุทธ์ เช่น การหาเสียงสนับสนุนจากบุคคล ฝ่าย ต่างๆ โดยการหาข้อมูลเหตุผลมาสนับสนุนโน้มน้าว ให้ทีมอนุมัติเข้าใจเห็นความจำเป็นหรือความสาคัญของ โครงการต่างๆ สร้างความเชื่อถือ ศรัทธาในพฤติกรรมการทำงานของหน่วยงาน เพื่อทาให้งบประมาณที่ขอ อนุมัติไปได้รับการจัดสรร
    - - หลักสำคัญ
        
        ต้องมีการควบคุมและแก้ไขปัญหาข้อบกพร่องใน การใช้จ่าย
        
        เพื่อไม่ให้เกิดความชะงักในการปฏิบัติงาน ในโครงการต่างๆต้องให้เป็นไปตามตารางเวลาที่กำหนด
        
        เพื่อธารงไว้ซึ่งเจตนารมณ์ของฝ่ายบริหารที่อนุมัติงบประมาณ เพื่อให้งานได้ดาเนินไปตามแผน
        
        เพื่อให้มีความยืดหยุ่นได้ในทุกระดับของการบริหารสามารถใช้จ่ายเงินงบประมาณในการ
        ดาเนินงาน โครงการต่างๆ ให้บรรลุวัตถุประสงค์ตามที่ได้รับอนุมัติ
      - ปัญหา
        
        ขาดประสิทธิภาพในการบริหาร
        
        ขาดการตรวจสอบ และควบคุมกากับที่ดี
        
        การดาเนินการหยุดชะงักไม่เป็นไปตามแผน
- - - - เป็นระบบการบริหารงานบุคคลที่สาคัญ เพื่อให้มีบุคลากรที่เพียงพอในการ ปฏิบัติงาน ทั้งจานวนและความรู้ความสามารถ โดยใช้เครื่องมือทางการบริหารการพยาบาล คือการคิดภาระ งานและหาค่าร้อยละผลิตภาพ (Productivity) แล้วนาค่าผลิตภาพของแต่ละงานมาวิเคราะห์ ดูปัญหา ความ เป็นไปเปรียบเทียบกันทุกหน่วย
      - สิ่งที่ผู้บริหารต้องทราบและเข้าใจเกี่ยวกับคนทำงาน
        
        :silhouette: อายุ
        
        อายุเฉลี่ยของกำลังคน เพื่อการวาง แผนการจัดอัตรากาลังได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
        
        :black_flag:การผสมผสานวัฒนธรรม
        
        เพื่อจะให้มีคน ปฏิบัติงานได้ตลอดเวลา ในขณะเดียวกันก็สามารถสร้างแรงจูงใจ ที่จะให้ผู้ปฏิบัติงานได้ลาพักผ่อนหรือลาหยุด ไปร่วมทำกิจกรรมตามวัฒนธรรมหรือประเพณีของตนได้ โดยที่หน่วยงานยังมีบุคลากรปฏิบัติงาน
        
        :pencil2: ช่องว่างระหว่างการศึกษา
        
        เพื่อจะได้จัดอัตรากาลังในทีมผสมของบุคลากรทางการพยาบาลในแต่ละระดับ เพื่อให้ปฏิบัติในแต่ลเวรได้อย่างถูกต้อง เหมาะสมกับความรู้ ความสามารถอย่างแท้จริง
        
        :recycle: คนทางานที่ไม่ได้ผลงานตามคาดหวัง
        
        ควรทราบข้อมูลปัญหาการปฏิบัติงาน ระดับสมรรถนะของบุคลากรในหน่วยงาน เพื่อจัดเตรียมให้การพัฒนา แก้ไขเพื่อให้บุคลากรสามารถทางานได้ตามที่ ต้องการ ผู้บริหารควรประเมินสมรรถนะและผลการปฏิบัติงานของผู้ปฏิบัติอย่างจริงจัง และควรจัดคนที่ไป ปฏิบัติงานให้เหมาะสม ตรงตามสมรรถนะของแต่ละบุคคล
        
        :<3: เพศ
        
        ปัจจุบันได้มีพยาบาลเพศชายเพิ่มมากขึ้น ดังนั้น ควรวางแผนการจัดกระจายพยาบาลเพศชายหรือหญิงให้เหมาะสมกับงานมากยิ่งขึ้น
        
        :check: คุณค่า ความเชื่อมั่น ความศรัทธาในการทำงาน
        
        ควรตระหนักและหล่อหลอมให้ทุกคนยึดมั่นผูกพัน และภักดีต่อองค์กร เทคนิคการจูงใจ การ ให้รางวัล การลงโทษทางวินัย ต่างๆ
    - - เป็นการมอบหมายงานอย่างหนึ่งที่พยาบาลต้องปฏิบัติ หากไม่ขึ้นปฏิบัติตามที่ได้มอบหมายในตารางเวลาการ ปฏิบัติงานถือว่าได้ละทิ้งหน้าที่ ซึ่งถือเป็นความผิดร้ายแรง
      - รูปแบบ ของลักษณะเวรเป็นแบบผสมที่มีทั้งเวรเช้า เวรบ่าย และเวรดึก คือ ชช บบ ดด OO ชช บบ ดด OO หรือบางหน่วยงานก็จะจัดให้เป็น ดด บบ ชช OO หรือ ด บ ชช OO
- - - - เป็นการเปลี่ยนแปลงตนเองก่อนที่จะได้รับการเปลี่ยนแปลง
        จากผู้อื่นซึ่งต้องอาศัยการวิเคราะห์สถานการณ์ และแนวโน้มสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคตเพื่อเตรียมการรองรับถึงที่จะเกิดขึ้นหากการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นมีผลในเชิงลบก็จะทาให้เกิดผลที่ไม่รุนแรง
    - - เป็นการถูกเปลี่ยนแปลงโดยผู้อื่น อาจจะเป็นในเชิงจาก หน่วยงานต้นสังกัด หรือเป็นนโยบายระดับองค์กร ระดับประเทศก็ได้ ทั้งๆ ที่ บุคคลในองค์กรอาจไม่ยอมที่จะ เปลี่ยนแปลง หรือมีความคิดติดยึดในแบบเดิมๆมานาน ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงแบบนี้อาจมีผลกระทบต่อผู้ที่ ได้รับการเปลี่ยนแปลง มีการต่อต้านได้ หากไม่ได้รับการสื่อสาร การประสานงาน หรือการเตรียมตัวให้พร้อม
        มาก่อน
  - - - บทบาทหน้าที่ของผู้บริหารทางการพยาบาลที่ดี คือ การเป็นผู้นาสาหรับผู้ใต้บังคับบัญชากล่าวคือต้อง เป็นตัวอย่างที่ดี ดังนั้น การแสดงบทบาทที่สนับสนุน ให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเพียงอย่างเดียวคงไม่เพียงพอคง ต้อง ริเริ่มหรือกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นด้วย ต้องบริหารเชิงรุก หรือ Proactive การบริหารที่ต้องมี การคาดการณ์และวางแผนไว้ล่วงหน้าอย่างเหมาะสมเพื่อรองรับสถานการณ์ต่างๆที่อาจเกิดขึ้น
    - - การต่อต้านการเปลี่ยนแปลง
        
        การ่อต้านเงียบ
        
        วิธีการแก้ไขคือ ต้องเปิดโอกาสให้ได้แสดงความรู้สึก หรือความ คิดเห็นออกมา ดีกว่าเก็บซ่อนความรู้สึกนั้นไว้
        
        จะแสดงตนเหมือนพร้อมให้ความ ร่วมมือ แต่เมื่อต้องปฏิบัติงาน จะไม่ให้ความร่วมมือ
        
        การต่อต้านเปิดเผย
        
        การปฏิเสธการเปลี่ยนแปลง
        
        การหลีกเลี่ยงการร่วมมือใดๆทั้งสิ้น
        
        การแก้ไข : ชี้แจงความจำเป็นของการเปลี่ยนแปลง
      - การไล่ตามการเปลี่ยนแปลง
      - การนำการเปลี่ยนแปลงมาใช้ประโยชน์