Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Development of Nurse Director, 5.ชนิดของงบประมาณ มี 6 ชนิด - Coggle Diagram
Development of Nurse Director
ุุ4.การมอบหมายงานและความรับผิดชอบ
การมอบหมายงานแบบทีม
ข้อดี สามารถให้การพยาบาลที่มีคุณภาพและครบถ้วน
ข้อเสีย เกิดความไม่ทั่วถึงในการให้บริการพยาบาลแก่ผู้ป่วย
การมอบหมายงานแบบเจ้าของไข้
ข้อดี พยาบาลเข้าใจปัญหาของผู้ป่วยและสามารถให้การพยาบาลได้อย่างต่อเนื่องและสมบูรณ์แบบ มีการทำงานประสานกับวิชาชีพอื่นเพื่อประโยชน์ของผู้ป่วย
ข้อเสีย ต้องใช้พยาบาลจำนวนมากถึงจะเพียงพอกับผู้ป่วย มีความยุ่งยากในการจัดเวรดูแลผู้ป่วย
การมอบหมายงานเป็นรายบุคคล
ข้อดี พยาบาลใกล้ชิดผู้ป่วย สามารถให้การช่วยเหลือได้ทันถ่วงที
ข้อเสีย ต้องใช้พยาบาลและเจ้าหน้าที่จำนวนมาก
การมอบหมายงานแบบผสม
มีทั้งจุดดีและจุดด้อย อาจแก้ปัญหาพยาบาลไม่เพียงพอความเหมาะสมแล้วแต่หน่วยงาน อาจดูที่ปัจจัยที่เกี่ยวข้อง เช่น นโยบายของผู้บริหาร ลักษณะของผู้ป่วย ปริมาณของพยาบาล
การมอบหมายงานเป็นหน้าที่
ข้อเสีย มุ่งงานมากกว่า เกิดผิดพลาดได้ง่ายเพราะรับผิดชอบคนเดียว
ข้อดี ใช้บุคลากรน้อยลงแต่สามารถให้บริการได้มากขึ้น
7.การวางเเผนงาน. 👩💻🧑💼
ลักษณะเเผนที่ดี. 📈
วัตถุประสงค์ชัดเจน เข้าใจง่าย 🍌
สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง 🎯
มีการปรับปรุงเเก้ไขได้เมื่อจำเป็น ⚙️
ผู้ร่วมงงานมีส่วนร่วมในการวางเเผน 👫👭
ประโยชน์ที่ได้รับ. 🎉
ผู้นิเทศสามารถควบคุม ติดตาม เเละประเมินผลได้ 🔎
เกิดความรู้สึกเป็นเจ้าของงาน (การมีส่วนร่วม) ❤️
เกิดความเป็นระเบียบเรียบร้อยในการปฏิบัติงาน 🤝
ประหยัดเวลา ทรัพยากร ⏳
ประเภท. 📑
เเบ่งตามความสำคัญ 📌 : เเผนใหญ่ เเผนรอง
เเบ่งตามกิจกรรม 💡: เเผนทางสังคม เเผนทางการคลัง
เเบ่งตามระยะเวลา ⏰ : เเผนระยะสั้น ระยะยาว
กระบวนการ ➡️
ขั้นก่อนการวางเเผน
ขั้นปฏิบัติตามเเผน
ขั้นติดตามประเมินผล
การพัฒนาเเผน 🏆
เเผนปฏิบัติการ
ปัจจัย
2การจัดอัตรากำลังคน :<3:
วัตถุประสงค์
เพื่อกำหนดปริมาณอัตรากำลังให้มีบุคลากรทางการพยาบาลดูแลผู้ป่วยอย่างเพียงพอ
เพื่อสรรหาบุคลากรทางการพยาบาลที่มีคุณสมบัติตามที่กำหนด
เพื่อออกแบบการจัดตารางเวลาการปฏิบัติงานขุงบุคลากรทางการพยาบาลให้เหมาะสมกับภารกิจของหน่วยงาน
กระบวนการในการจัดอัตรกำลังทางการพยาบาล
การวางแผนอัตรากำลัง
การจัดตารางปฏิบัติงาน
การกระจายอัตรากำลัง
1การวางแผนกลยุทธ์ :star:
ความสำคัญ :check:
1.ช่วยให้องค์กรมีกรอบและทิศทางที่ชัดเจน
2.ช่วยให้ผู้บริหารคิดอย่างเป็นระบบ
3.ช่วยสร้างความพร้อมในองค์กร
4.ช่วยสร้างประสิทธิภาพในการแข่งขัน
5.ช่วยให้การทำงานสอดคล้องในการปฎิบัติหน้าที่
6.ช่วยให้องค์กรมีมุมมองที่ครอบคลุม
ลักษณะสำคัญ :red_flag:
1เป็นการบริหารที่มุ่งเน้นถึงอนาคต
2เป็นการบริหารที่มุ่งเน้นการจัดการต่อการเปลี่ยนแปลงขององค์การ
3เป็นการบริหารองค์การแบบองค์รวม
4เป็นการบริหารองค์การที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ในการดาเนินงาน
5เป็นการบริหารที่ให้ความสาคัญต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกับองค์การ
6เป็นการบริหารจัดการที่มุ่งเน้นการวางแผนระยะยาว
หลักในการจัดการบริหารงบประมาณ
:fountain_pen:
เพื่อให้การใช้จ่ายเงิดสอดคล้องไปตามเเผนงานหรือโครงการที่ได้รับอนุมัติ
เพื่อให้มีการใช้จ่ายที่เป็นไปตามเงื่อนไข่ที่ได้รับอนุมัติ
เพื่อให้มีประสิทธิภาพในการบริหารงบประมานอย่างเพียงพอ จึงต้องมีการควบคุมเเละเเก้ปัญหาข้อบกพร่องในการใช้จ่าย
เพื่อให้การทำงานเป็นไปอย่างราบลื่นตามเเผนงานไม่เกิดความชะงักเเละเป็นไปตามตารางเวลาที่กำหนด
ต้องทราบประเภทของงบประมานที่เกี่ยวข้องกับพยาบาล
รูปแบบการจัดการงบประมาณ
:fountain_pen:
งบประมาณเน้นการควบคุม
:pen:
ข้อดี:
จำแนกค่าใช้จ่ายละเอียด เป็นระเบียบ ชัดเจน ง่ายต่อการทำ และง่ายต่อการเข้าใจ
ข้อเสีย:
ขาดความยืดหยุ่น
งบประมาณแบบเน้นการจัดการ
:pen:
ข้อดี:
แสดงความสัมพันธ์ของค่าใช้จ่าย ประเมินผลทุกระยะ ทุกระดับงาน
ข้อเสีย:
กิจกรรมบางอย่างวัดได้ไม่ชัดเจน
งบประมาณเน้นการวางแผน
:pen:
ข้อดี:
มีความต่อเนื่อง ลดความซ้ำซ้อน
ข้อเสีย:
ขาดอิสระในการตัดสินใจ
งบประมาณเน้นการแก้ปัญหาข้อจำกัดทางทรัพยากร
:pen:
ข้อดี:
เหมาะกับสภาวะมีทรัพยากรจำกัด มีความยืดหยุ่น
ข้อเสีย:
การกำหนดเป้าหมายไม่ตรงกับความต้องการที่แท้จริง
6 changing management
การจัดการเชิงรุก
การจัดการเชิงรับ
changed by others
changed by self
processes of changing management
refreshing
changing
unfreezing
3.หลักการสำคัญในการจัดอัตรากำลัง
1.แบบแผนหรือรูปแบบในการจัดอัตรากำลัง และการจัดบริการพยาบาล ไม่ขึ้นกับประเภทหรือกลไกของการจ่ายค่ารักษาพยาบาล
2.ต้องอยู่บนพื้นฐานการมุ่งผลสัมฤทธิ์ด้านประสิทธิภาพ ความคุ้มค่า คุณภาพการดูแลผู้ป่วย ตอบสนองพันธกิจ และสอดคล้องกับผลลัพธ์ที่โรงพยาบาลมุ่งหวัง
3.การประเมินผลการจัดอัตรากำลัง ต้องประเมินทั้งด้านคุณภาพการดูแลผู้ป่วยและคุณภาพชีวิตของการทำงานของบุคลากร โดยสามารถประกันคุณภาพการพยาบาลได้
4.มีระบบการจัดเตรียมบุคลากรทดแทนให้เพียงพอในกรณีบุคลากรป่วย มีเหตุการณ์ฉุกเฉินหรือมีปริมาณงานเพิ่มขึ้น และมีแผนการลดจำนวนบุคลากรเมื่อมีปริมาณงานลดลง
8 .บทบาทของผู้บริหารฝ่ายการพยาบาลในการจัดสรรงบประมาณเป็นอย่างไร?
:red_flag:ร่วมกำหนดนโยบาย พันธกิจ เป้าหมายในการจัดสรรงบประมาณ
:star:ร่วมจัดทำงบประมาณของกลุ่มการพยาบาล
:checkered_flag: ร่วมเป็นคณะกรรมการพิจารณางบประมาณ
:check:บริหารงบประมาณ ควบคุมค่าใช้จ่าย
:small_red_triangle: จัดทำคู่มืองบประมาณ
:umbrella_on_ground:วางแผน จัดให้มีการพัฒนาความรู้เกี่ยวกับ Budget
9 องค์ประกอบหลักในฐานะของผู้บริหารทางการพยาบาล ได้แก่
กระบวนการในการทำงาน
โครงสร้างการบริหารงานในองค์กร
บุคลากร
คุณสมบัติของผู้บริหารทางการพยาบาล
รู้และเข้าใจวิสัยทัศน์ พันธกิจ ขององค์การเป็นอย่างดี
มีความรู้ด้านการบริหารจัดการการเงิน และการตลาด
จบการศึกษาระดับปริญญาตรีด้านพยาบาลศาสตร์ ได้รับใบประกอบวิชาชีพ เป็นสมาชิกพยาบาล จบปริญญาโทบริหารหรือเทียบเท่า
มีภาวะผู้นำ
5.ชนิดของงบประมาณ มี 6 ชนิด
งบดำเนินการ
ค่าตอบแทน
ค่าใช้สอย
ค่าวัสดุ
งบแผนงาน
งบที่หน่วยงาน องค์กรได้วางแผนในแต่ละปีตามแผนการปฏิบัติงาน
งบลงทุน
งบเงินอุดหนุน
รายจ่ายที่กำหนดจ่ายเป็นค่าบกรุง หรือเพื่อการช่วยเหลือสนับสนุนการดำเนินงานของหน่วยงานของรัฐ
งบบุคลากร
รายจ่ายที่จ่ายในลักษณะของเงินเดือน
ค่าจ้างประจา
ค่าจ้างชั่วคราว
งบเงินสด
ทราบถึงกระแสเงินสด
รายรับและรายจ่าย