Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
NGUYÊN TẮC CƠ CHẾ TÍNH LƯƠNG 2P - Coggle Diagram
NGUYÊN TẮC CƠ CHẾ TÍNH LƯƠNG 2P
P1: LƯƠNG THEO NĂNG LỰC/VỊ TRÍ
I. Nhận xét toàn diện
năng lực cá nhân
Khả năng hiểu yêu cầu/mô tả công việc
Kỹ năng sử dụng thành thạo công cụ hỗ trợ: email, zalo, word
Kỹ năng sử dụng thành thạo phần mềm/chương trình chuyên dụng của phòng
Khả năng hiểu quy trình làm việc
Khả năng thực hiện công việc theo vị trí
Khả năng nhận diện vấn đề
Khả năng ứng phó/giải quyết vấn đề
Khả năng sắp xếp thứ tự ưu tiên công việc
II. Cho điểm
năng lực
cá nhân
Đặt thang điểm theo 8 yếu tố trên
Cho điểm mỗi cá nhân theo 8 yếu tố trên
So sánh giữa tổng điểm và mức lương hiện tại
Đặt ra mức lương tương ứng với các mức điểm
P2: LƯƠNG THEO % HOÀN THÀNH CV
I. Làm đủ việc
Danh sách các công việc cần hoàn thành
Bổ sung tần suất hoàn thành cho các công việc
II. Làm đúng việc
Công việc có thực hiện theo đúng quy trình không?
Trình tự giải quyết công việc có hợp lý không?
Công việc có bị tồn đọng không?
(chậm tiến độ, không đạt chất lượng)
Có gây tổn thất/thất thoát không?
TRIỂN KHAI TÍNH LƯƠNG 2P
P1: LƯƠNG THEO NĂNG LỰC/VỊ TRÍ
Cách thức thực hiện
Đưa ra bản mô tả công việc chuẩn cho từng vị trí
Đưa ra các cấp độ thực hiện công việc
Cá nhân tự cho điểm dựa trên bản mô tả công việc và cấp độ
Trưởng phòng/Supervisor đánh giá lại điểm của cá nhân
So sánh điểm và mức lương, đánh giá tương quan giữa điểm và mức lương đã hợp lý chưa
Thống nhất mức lương cho năng lực hiện tại mỗi cá nhân
P2: LƯƠNG THEO % HOÀN THÀNH CV
Cách thức thực hiện
Đưa ra bộ tiêu chí hoàn thành công việc
Đặt các mức điểm cho mỗi tiêu chí
Đặt ngưỡng điểm (trên/dưới)