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Formulación y ejecución de la estrategia del Océano Azul 26-36
El océano azul busca nuevos territorios para que la empresa crezca y no tenga tanta competencia
La probabilidad de tener éxito es menor cuando las compañías se encuentran por fuera del espacio conocido de sus industrias
Los esquemas y estrategias de los océanos azules pueden hacer que las compañías incidan en ciertos cambios del mercado, pues esta estrategia trae consigo tanto oportunidades como riesgos.
En los siguientes capitulos del libro se encuentran
especificadas las estrategias del Océano azul.
Capítulo 6
Un modelo empresarial viable puede producir y mantener un crecimiento rentable para la compañía, garantizando tanto la compañía como los clientes ganen
Esta estrategia utiliza la utilidad, precio, costo y adopción permitiendo así reducir el riesgo de modelo de negocio.
Capítulo 7
El liderazgo enseña a la gerencia la manera de movilizar un organización a fin de superar los obstáculos mentales, recursos , motivación y políticos a pesar de la falta de tiempo y recursos .
Cabe recalcar que en la estrategia habrá siempre oportunidades y riesgos, trátese de una iniciativa, ya sea de océano rojo o de océano azul.
Capitulo 5
La maximización del tamaño del océano azul que se crea y se busca generar de la nueva demanda con ello así poder minimizar el riesgo de la escala.
Capítulo 8
Motivar a las personas a actuar y poner en prácticas las estrategias de océanos azules de manera sostenible hasta lo más profundo de la organización
mediante un proceso equitativo que permite movilizar a las personas a ofrecer cooperación voluntaria requerida .
Capitulo 4
El diseño del proceso de planeación estratégica tiene como fin abandonar el enfoque de la mejora gradual
y reemplazarlo por la innovación del valor.
Capítulo 9
Aspectos relevantes tales como la sostenibilidad y renovación hablan del dinamismo existente dentro de la estrategia del océano azul que es amplia
Capitulo 3
se busca crear una diversidad de industrias para evitar el riesgo de búsqueda de esta manera la competencia pierde importancia
Capitulo 2
Para que la empresa se adentre en océanos azules se incentiva a los ejecutivos a ser valientes y emprendedores
Para que pueden llegar a tener fracasos pero de esa manera buscarán avances revolucionarios
Los seis principios de la estrategia del océano azul
Principios de la formulación
Reconstruir las fronteras del mercado
Enfocarse en la perspectiva global,no en cifras
Ir más allá de la demanda existente
Desarrollar la secuencia estratégica correcta
Factores de riesgo atenuados por cada principio
riesgo de la búsqueda
riesgo de pla planeación
riesgo de la escala
riego del modelo de negocio
riesgo gestacional
riesgo organizacional
Principios de la ejecución
Superar los obstáculos clave de la organización
Incorporar la ejecución dentro de la estrategia