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CAPÍTULO 2 - HERRAMIENTAS Y ESQUEMAS ANALÍTICOS - Coggle Diagram
CAPÍTULO 2 - HERRAMIENTAS Y ESQUEMAS ANALÍTICOS
Cuadro Estratégico
Es un herramienta de diagnostico y un esquema práctico con el fin de construir una estrategia de océano azules
Dos propósitos
Capturar el esquema actual de la competencia en el mercado.
Competir en el mercado en base a sus productos, servicios y entrega.
Ejemplo
Caso:
Industria Vinicola EE.UU
Variables
Inversión en marketing
Prestigio del viñedo
Imagen elegante
Sabor del vino
Precio botella
Diversidad de vinos
Calidad
Curva de valor
Componente básico del cuadro estratégico
Constituye una representación gráfica del desempeño de una compañía.
El esquema de las cuatro acciones
A fin de romper la disyuntiva entre la diferenciación y el bajo costo y crear una nueva curva de valor.
Es preciso plantear cuatro preguntas clave a cuestionar la lógica estratégica y el modelo de negocios.
Nueva Curva de Valor de Valor
Reducir
¿Cuáles variables se deben reducir muy por debajo de la norma de la industria?
Incrementar
¿Cuáles variables se deben incrementar muy por encima de la norma de la industria?
Eliminar
¿Cuáles variables que la industria da por sentadas se deben eliminar?
Crear
¿Cuáles variables se deben crear porque la industria nunca las ha ofrecido?
