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La cadena de suministro en el contexto Covid-19 - Coggle Diagram
La cadena de suministro en el contexto Covid-19
Primer impacto que se tuvo
incertidumbre
Las bolsas de valores tardaron dos meses en darse cuenta la gravedad del asunto y se derrumbaron, se han recuperado un poco
La primera reacción de un ser humano ante una crisis es
no hacer nada
porque nos paralizamos
La cuarentena nos ha hecho reflexionar acerca de cuantas cosas más nos van a hacer cambiar
Las personas, negocios, todo empieza a cambiar su rutina.
Una cadena de suministro es el conjunto de unidades que va desde la materia prima hasta el producto terminado
Se ve afectada si se paraliza el mundo, es decir, se entra en cuarentena
Cadenas de suministro antes del covid
Eficientes
Las que buscaban el menor costo posible
Productos de consumo masivo
Ágiles
Diseñada para los clientes que no podían esperar
Se tiene que tercerizar
Existen intermediarios
Ambos estaban en su nicho de mercado
Ahora el covid ha traído
distanciamiento social
La distancia social en la
configuración de una cadena de suministro
significa
mayor tiempo de ciclo
,
corridas de producción más cortas
,
más costos
Pero el consumidor va a tener menos poder adquisitivo
Cadenas de suministro despúes del covid
Distanciamiento Social
Para la cadena singifica:
Mayor costo
, en el mismo espacio al tener menos gente, significa más turnos para lograr la producción.
Mayor tiempo de ciclo
de producción, al no poder compartir el mismo espacio trabajando a la vez.
La Cadena tendrá que tener en cuenta los siguientes conceptos
Resiliencia
: Capacidad de Recuperarse rápidamente de las dificultades
Disrupción
: Interrupción subita o brusca de algún evento continuo.
La CS y las empresas ahora deberán ser más
Resilientes
,
Disruptivas
y
Adaptables
.
Soluciones para la Cadena de Suministro ante la nueva realidad
Las empresas deberán enfocar su producto o servicio dependiendo de la situación actual de las personas
Segmento de mercado de alto poder adquisitivo
: se crearán servicios y productos enfocados en un pequeño sector con la posibilidad de pagar altos costos por sofisticación y calidad.
Segmento de mercado de poder adquisitivo medio o bajo
: Las empresas buscarán fabricar productos más simples que cumplan las necesidades de las personas de forma más simple.
Respuestas Ante La Crisis
Mediano Plazo
Crear Alternativas, Gestione la demanda, Dirigir la construcción de la producción y apoye la recuperación empresarial.
Largo Plazo
Prepararse para el futuro, cambiar a operaciones digitales, trasladar datos a la nube. Automatización de procesos digitales y gestionar los riesgos de materias primas.
Corto Plazo
Mantener el negocio funcionando. Encontrar alternativas de suministro. Implementar cambios a tiempo con ayuda de expertor externos.
Las Claves de la Crisis
Lograr una Cadena de Suministros tan resiliente como eficiente
Construir Defensa y Recuperarnos
Capacidad de Defensa
Tener mecanismos para absorber el impacto de una crisis sobre las operaciones.
Crear habilidades para proteger a los clientes
Capacidad de Recuperación
Tener mecanismos para estabilizar la operación en tiempos de crisis.
Agilizar la organización para tener una rápida recuperación ante una crisis.
Nuevo enfoque de la Cadena de Suministro
Optimizar Nivel de Inventario
Tiempos de Entrega Más Rápidos y Eficientes
Resiliencia Financiera
Costos del Modelo Operativo