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La Cadena de Suministro en el Contexto Covid-19 - Coggle Diagram
La Cadena de Suministro en el Contexto Covid-19
Problema inicial: Incertidumbre
No se sabia la gravedad
Se pensaba que era algo de poco tiempo
Dos meses después del inicio caen las bolsas de valores
En marzo recién se declara pandemia
Cadenas de suministros post covid
Mundo y economía globalizados
Si un país se detiene afecta a otros
Cuando los humanos enfrentamos una crisis tendemos a paralizarnos
La cuarentena demuestra que la economía no aguanta tanto tiempo de inactividad
Toda crisis es una oportunidad
Negocios empiezan a cambiar adaptandose
Mediano Plazo
Recuperación empresarial adaptandose
Canales digitales, actualizarse a lo digital
Como gestionar la demanda
Crear alternativas
No detener la cadena en llegar al cliente
Largo Plazo
Usar la nube
Pensar en la continuidad del negocio
Pensar como llegar al cliente justo a tiempo
Prepararse para el futuro
Planificar volumenes que el mercado de crisis demanda
Corto Plazo
Mantener el negocio funcionando es prioridad
Respuesta inmediata
Crear visibilidad
Gestionar escasez
Cambios por el Covid
Distanciamiento social: Separación
Obliga a reconfigurar la cadena
Mayor tiempo de ciclo: Corridas mas cortas
Mayor costo
Menor agilidad
Menor poder adquisitivo de los clientes
Oportunidad con las necesidades de personas con menos recursos
Mayor volumen de individuos
Soluciones "suficientemente buenas"
Segmento de gente que si puede, si va a pagar más por exclusividad
Soluciones excelentes
Cadenas de suministro antes del Covid
Eficientes
Aquellas que buscaban el menor costo posible
Transporte en barco por costo bajo
Fabrica estandar (producto homogeneo)
Menor almacenamiento posible
Materia prima simple
Ágil
Diseñada para los clientes que no podían esperar a pesar de pagar más
Más intermediarios
Tercerizar
Prácticas convenientes
Optimización de niveles de inventarios
Modelos just-in-time
Socios de negocios necesarios para operaciones principales
Planes de contingencia de negocios
Consolidar proveedores
No solo buscar eficiencia, también resiliencia
Cadenas de suministro deben ser disruptivas, resilientes y adaptables
Disrupción
Interrupción súbita o brusca de algo continuo
Adaptable
Capacidad de adaptarse a los cambios
Resiliencia
Capacidad de recuperarse ante una dificultad
Usuarios van a exigir más estándares en trabajos
Solo transaccionar con quien brinde confianza y seguridad
Más eficacia y eficiencia en cuanto a seguridad
Cambios en variables de operaciones
Gobierno y empresas deben trabajar juntos
Si no hay banca fuerte, el sistema no funciona
Regulación fuerte de las practicas para el funcionamiento del mercado
Cadena de suministro va desde la materia prima hasta el producto final, transformándose en el proceso
La crisis afectó la cadena de suministro por paralización de actividades que no sean esenciales
Afectado es el cliente final
Cadena de suministro incluye a distribuidores
Desde proveedores hasta cliente final
China es la fabrica del mundo
Construir defensa y recuperación de las empresas
Que hacer para estar preparados
Modelo operativo/capacidades
Pensar en las formas como prepararse
Capacidad de defensa ante la crisis
Capacidad de recuperarse después de la crisis
Nuevo enfoque
Ya no pensar solo en costo y eficiencia
Resiliencia y rapidez
Nuevos medios para llegar al cliente
Nuevas oportunidades de desarrollar productos o servicios
Relación con clientes
Pensar en salidas para analizar entradas disponibles