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A escola cultural: A formulação de estratégia como um processo coletivo -…
A escola cultural: A formulação de estratégia como um processo coletivo
A Ala Sueca da Escola Cultural
SIAR – Intituto Escandinavo de Pesquisa Administrativa (1965)
Lideres criaram livros que introduziram uma estrutural conceitual e abordagem metodológica que estimulou uma geração de pesquisadores
Eric Rhenman
Livro: Oranization Theory for Long Term Plannin
Richard Normann
Livro: Manegement for Growth
Criaram conceitos
Adequação
Valores
Imagens ou Mitos
Politicas
Os autores juntaram todos os conceitos numa compreensão de crescimento organizacional, mudança estratégica e preocupação com a adaptação em um contexto coletivo
Foco dos estudos em:
Estagnação
Declínio de Organizações
Como resposta, Rhenman desenvolveu quatro conceitos
Mapeamento (refletir o ambiente)
Casamento (complementar o ambiente)
Consulta conjunta (apoiar e cooperar os sistemas vizinhos)
Domínio (capacidade de um sistema projetar um mapeamento sobre si mesmo)
A estratégia
É chamada de meta sistema
Está entre a realidade e o mito
Mitos fornecem as interpretações da realidade sobre as quais agem as organizações
Muda com pouca frequência, mas de forma revolucionaria
Estratégia como pratica: indo mais a fundo no processo da estratégia
Organizações bem sucedidas
Tinham a cultura certa
Organizações mal sucedidas
Tinham a cultura errada
Os pesquisadores se voltaram as práticas sociais e não antropológicas para a compreensão dos sistemas sociais
Realidade cotidiana dos gerentes envolvidos na elaboração de estratégias (processos cognitivos)
Reuniões
Apresentações
Comunicados
Ideias chaves
A estratégias não é algo que uma organização tem, mas que seus membros fazem
Determinado por praticas especificas, como planejamento estratégico, revisões anuais, etc
Estudar os administradores como antropólogos
NATUREZA DA CULTURA
Cultura
Interpretação de um mundo e atividades que as reflete
Compartilhadas coletivamente em um processo social
Atividades individuais
Importância coletiva
Cultura Organizacional
Cognição coletiva
"Mente da organização"
Pettigrew (1985:44)
"A cultura organizacional pode ser vista como um tecido social expressivo"
Goffee e Jones (1996)
Sociabilidade
Tipo de Cultura desenvolvida pelas organizações
Solidariedade
Gerry Johnson observou
As organizações como cultura fortes são caracterizadas por um conjunto de "suposições dadas como certas"
Protegidas por artefatos culturais
Maneira como as pessoas se comportam uma com as outras
Historias que contam
Linguagem que usam
Comunidade
Crenças
Ideologias
Forte cultura de crença
Premissas da Escola Cultural
Crenças e Interpretações
Aculturação ou Socialização
Descrever PARCIALMENTE as crenças de sua cultura
Estratégia Deliberada
Promover mudanças de posição
Cultura e Estratégia
Estilo de tomada de decisões
Influencia o processo de formulação estratégica
Ala interpretativa da da escola cognitiva no mundo coletivo
da organização
Organizações com culturas diferentes
Resistência a mudanças estratégicas
Crenças profundamente enraizadas podem ser barreiras para mudanças
A corporação é uma cultura, logo é difícil de mudar
Executivos tendem a conservar crenças que funcionaram no passado
Superação da resistência às mudanças estratégicas
Flexibilidade e Inovação
Alto Executivo sem Cargo - levantar questões e contestar crenças
Diretores esternos para elaborar perguntas a respeito das crenças em tempos de mudanças
Experts de fora
Rotação sistemática de gerentes entre funções e negócios
Mudanças Fundamentais na Cultura
Deriva estratégica
Descongelamento dos sistemas de crenças correntes
Experimentação e formulação
Estabilização
Crítica ,contribuição e contexto da escola cultural
Contexto
Utilizada em períodos
Reforço
Rica perspectiva estratégica é seguida vigorosamente
Gera resistência e mudança
Adaptações são bloqueadas pela inércia da cultura estabelecida
Ajuda a compreender um período de reposição
Nova perspectiva coletivamente
Período de revolução cultural
Críticas
Falta de clareza conceitual
Enfatiza consenso e tradição
Desencoraja mudanças necessárias
Favorece a administração da coerência em permanecer nos trilhos
Necessário equilíbrio
Ser diferente com frequência ,não em si
Basear em recursos ,tendência q usar vocabulário pronto pra justificar “status quo”
Singularidade
Pesada, estabelecida e Formada
Baseado em teorias,causam ambiguidade,destes que explicam as estratégicas
Recursos explicam mas não cuidam dos problemas
Contribuições
Rica tapeçaria histórica da história de uma organização
Ideologia de dimensão coletiva do processo social
Lugar organizacional ao lado do estilo pessoal
Recursos como base de vantagem competitiva
Cultura Material
Teoria baseada em recursos
Jay Barney
Noção de recursos
Tipos de Recursos
Capital Humano
Capital físico
Capital Organizaccional
A empresa é um pacote de recursos tangíveis e intangíveis
Critérios de Recursos Estratégicos
Inimitabilidade
Substitutibilidade
Valor
Raridade
Birger Wernerfelt
A estratégia de um equilíbrio entre a exploração dos recursos existentes e o desenvolvimento de novos recursos
É possível identificar tipos de recursos que podem conduzir a altos lucros.
Uma aquisição vista como a compra de um pacote de recursos em um mercado altamente imperfeito.
A análise das empresas, em termos de seus recursos, conduz a critérios diferentes da perspectiva tradicional de produtos.
Margareth Peteraf
Condições necessárias para transformar recursos em vantagem competitiva sustentável
Heterogeneidade
Limites ex ante à competição
Limites ex post à competição
Imobilidade de recursos
Ideia de que não são os produtos que competem no mercado, mas sim, sistemas de produção
Cultura como recurso - chave
Cultura como a barreira à imitação mais eficaz e durável
Ambiguidade causal
"(...) um funcionário que sai não pode (...) reproduzir um recursos para uma concorrente. Paradoxalmente, a incapacidade de uma organização de entender e reproduzir sua própria cultura pode ser a maior garantia da sua vantagem estratégica."
Cultura encoraja a produção de resultados únicos
Por que as empresas se diversificam?
Fracasso do mercado
Empresas extraem suas vantagens de imperfeições do mercado