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ESTRATEGIA COMPETITIVA - Coggle Diagram

- - - - cliente
        
        0=compra el producto sin importar la marca
        
        1= influye la marca totalmente
    - - calcula el valor de la marca
    - - valor economico agregado
    - - claridad
      - gobernancia
      - compromiso
      - sensiblidiad
      - Factores externos
        
        autenticidad
        
        compromiso
        
        pertinencia
        
        presencia
        
        consistencia
        
        diferenciacion
    - - Estrategia claras
      - liderazgo
      - expereciencias memorables
      - logran un desempeño superior dentro de una industria
- - - - una mejor GESTION ESTRATEGICA
        
        NO ES UN OBJETIVO
    - - RENDIMIENTO DE LA EMPRESA
        
        VENTAJA COMPETITIVA
        
        diferenciacion (precio alto)
        
        costo bajo
      - pensamiento estrategico
        
        compitiendo en ser el mejor
        
        compitiendo en ser el unico
      - resultados económicos de la empresa
        
        Estructura de la
        Industria
        
        mercado
        
        atrativo de la industria
        
        Posicionamiento estratégico dentro de la industria
        
        como estoy en el mercado
        
        ventaja competitiva sostenible
        
        5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER
        
        ¿Qué es Estrategia?
        
        es la creación de una posición única y valiosa con actividades direrenciadoras
        
        CADENA DE VALOR
        
        el conjunto de actividades
        
        ventajas competitivas residen
        
        elecciones (decisiones)
        
        única para cada empresa
        
        La Eficacia Operacional NO es Estrategia
        
        Posicionamiento
        Estratégico
        
        propuesta de valor unica
        
        1 more item...
        
        cosas diferente
        
        Elecciones
        
        basado en la variedad
        
        basado en las necesidade
        
        basado en el acceso
        
        TRADE-OFF
        
        1 more item...
        
        CALCE
        
        1 more item...
        
        LIDERAZGO
        
        es fundamental
        
        motiva al personal
        
        cultura organizacional
        
        Ejemplo HERB KELLEHER
        
        Sowthwest Airllines
        
        ventaja competitiva -la actitud de los empleados
        
        su esencia es la estrategia de definir y comunicar
        
        una estrategia
        exitosa
        
        propuesta de valor única
        
        cadena de valor distintiva
        
        Crear tradeoffs y elegir qué NO hacer
        
        CALCE
        
        Continuidad de la estrategia
- - - - analisis interno y externo
      - Dónde queremos estar?
        
        definir obejtivos - la vision
        
        Cómo vamos a llegar allá?
        
        definir las estrategias
        
        Cómo nos aseguramos de
        que llegaremos?
        
        organizar todos los recursos
        
        Cómo vamos a saber si
        llegamos?
        
        evaluacion de los resultados
        
        implementar
    - - Análisis interno y externo
        
        Formulación de la estrategia
        
        Implementación de la estrategia
        
        Control y Evaluación
        
        se monitorean las actividades
        de la organización y los resultados del rendimiento
        
        La estrategia maximiza la ventaja competitiva y minimiza
        la desventaja competitiva.
        
        Proceso de investigación, análisis y toma de decisiones
        que proporciona a la empresa
        
        la evaluación de la empresa (entorno interno) y el entorno externo (estructura de la industria)
  - - - Una organización se ajusta de forma defensiva a un
        entorno cambiante