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Lean Startup - Coggle Diagram
Lean Startup
Princípios
Todos podem empreender
Empreender é Gerenciar
Aprendizagem Validada
Atender clientes
Construir Negócio Sustentável
Testar frequentemente
Construir -Medir - Aprender
Transformar ideias em produtos
Avaliar a reação dos clientes
Pivotar ou Persevera
Contabilidade para Inovação
Medir o Progresso
Estabelecer marcos
Priorizar
Visão
Começar
Gestão empreendedora
Origem Sistema Lean
Visão, Estratégia e Produto
Definir
Empreendedores e Intraempreendedor
Todas organizações empreendem
Startup é mais que produto
Inovação é essencial
Aprender
Aprender não é desculpa para errar
Aprendizagem Validada
Converse com seus clientes
Valor e desperdício
Elimine desperdício
Experimentar
Pense grande, mas comece pequeno
Experimente, mesmo em projetos de longo prazo
Teste as hipóteses rapidamente
Hipótese de valor ao cliente
Hipótese de Crescimento
Experimento é um produto
Sucesso é descobrir como resolver um problema do cliente
Direção
Saltar
Estratégia se baseia em suposições
Salto de Fé baseados em realidade (validação das suposições)
Percepção, capacidade e ferramentas para acompanhar o plano
Genchi Genbutsu - Decisão baseada no entendimento / necessidade dos clientes.
Design Thinking, Lean UX- Conheça o problema do cliente
Analise o necessário, apenas o necessário
Testar
Valide a proposta através do MVP
Protótipo rápido, sem abrir mão da qualidade
Atue nos clientes visionários
Conheça o cliente, sua necessidade e poderá conhecer o que é qualidade.
Reduza o ciclo de feedback
Medir
Contabilidade tradicional não atende bem a Startup
Contabilidade para Inovação (MVP, Motor e Pivotar ou Perseverar
Análise de Coorte (análise de grupo de clientes por produto)
Atenção ao Teatro do Sucesso - Métricas de Vaidade
Métricas Acionáveis
Testes A/B (Versões diferentes)
Priorização e Mudança orientada ao cliente
Kanban: Destaque para priorizações e WIP
Três As - Acionável, Acessível, Auditável
Pivotar
O processo valida a hipótese inicial ou precisa de mudança significativa?
Produtividade orientada a geração de valor e crescimento
Conheça a sua pista de decolagem
Coragem para Pivotar
Reuniões periódicas: Pivotar ou Perserverar
Pivôs: Zoom-in, Zoom-out, Segmento de Clientes, Necessidade do Cliente, Plataforma, Arquitetura de Negócios, Captura de Valor, Motor de crescimento, Canal, Tecnologia.
Aceleração
Desagrupar
Identificação e correção rápida de falhas
Pequenos Lotes
Análise: Causa Raiz
Implantação Contínua
Kanban: Processo Puxado
Estilo Startup: Responsabilização, processo, Cultura e Pessoas
Adaptar
Torne-se adaptativo, assim como sua empresa
5 Porquês, não culpa
Não sobrecarregue os 5 PQs
Busque lotes e ciclos menores
Memória muscular
Inovar
Estimule a Inovação e empodere as equipes
Recursos para inovação
Inovação descentralizada
Garanta o interesse pessoal na inovação
Proteja a empresa
Transparência ao processo de inovação
Caixa de Areia
Crescer
Crescimento Sustentável
Boca a Boca
Efeito Colateral do Uso
Publicidade Financiada
Compra ou Uso repetido
Motores de Crescimento
Recorrente
Viral
Pago
Market Fit
Atenção: Motores param